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TNT工作站怎么樣,tnt工作站( 四 )

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在錘子科技誕生之初 ， 由于缺乏資源同時(shí)由于對(duì)手機(jī)行業(yè)門(mén)檻的過(guò)低預(yù)期導(dǎo)致羅永浩以“噴子”的形象得罪了幾乎所有的友商和媒體 ， 同時(shí)T1和T2產(chǎn)品的口碑和良品率的滑坡也讓羅永浩成為雙標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的爭(zhēng)議性的存在 ， 讓一部分羅粉變成羅黑和錘黑 。也讓此后的羅永浩的言論、發(fā)布的任何一款產(chǎn)品都成為極具爭(zhēng)議性和話題性 ， 也讓錘子科技品牌成為極具爭(zhēng)議性的存在 ， 而錘子科技的M系列和pro系列產(chǎn)品盡管相較于T1有了極大的提升 ， 但是仍然未能生產(chǎn)出足夠驚艷或者顛覆性的產(chǎn)品 ， 因此羅永浩帶來(lái)的風(fēng)波仍然會(huì)持續(xù) 。
同時(shí) ， 單純從營(yíng)銷上來(lái)看 ， 錘子科技的營(yíng)銷是手機(jī)行業(yè)里足以與蘋(píng)果想媲美的公司 ， 但是在營(yíng)銷上并沒(méi)有太好的管理用戶預(yù)期 ， 錘子科技營(yíng)銷給予用戶過(guò)高的預(yù)期也讓用戶對(duì)于產(chǎn)品的期望值變得很高 ， 實(shí)際發(fā)布產(chǎn)品的期望又會(huì)更高 ， 很難做到超預(yù)期的用戶感知 ， 自然也會(huì)讓一部分資深用戶并不買賬 。就好比如果你告訴用戶要給他喝茅臺(tái)實(shí)際上也是給到茅臺(tái)用戶也覺(jué)得不過(guò)爾爾 ， 但如果你告訴用戶喝水實(shí)際給予用戶茅臺(tái) ， 用戶就會(huì)有遠(yuǎn)超預(yù)期的體驗(yàn)進(jìn)而引發(fā)口播傳播 。
超預(yù)期的用戶需求管理遠(yuǎn)比生產(chǎn)一個(gè)好產(chǎn)品更重要 。但是從堅(jiān)果TNT工作站的全新產(chǎn)品的發(fā)布 ， 我們已經(jīng)隱隱看到了錘子科技有別于其他手機(jī)廠商的產(chǎn)品創(chuàng)新 ， 這樣的創(chuàng)新的確迎合了用戶越來(lái)越懶的習(xí)慣 ， 但這對(duì)于羅永浩和錘子科技來(lái)說(shuō) ， 仍然不是不夠的 ， 錘子科技仍需要不斷迭代才有可能獲得更好的發(fā)展 。1、羅永浩從審美到產(chǎn)品落地的實(shí)現(xiàn) 。
錘子科技的產(chǎn)品迭代本身是以羅永浩的個(gè)人審美為源頭發(fā)起的 ， 所以我們能看到無(wú)論是T系列還是堅(jiān)果pro、堅(jiān)果R1、堅(jiān)果TNT ， 本質(zhì)上都是羅永浩審美的體現(xiàn) ， 我們也能從T1和T2看到驚喜的外觀設(shè)計(jì) ， 我們也能從堅(jiān)果TNT看到軟硬一體的創(chuàng)新 ， 但是這還不夠 ， 錘子迫切需要一款真正類似iphone4一樣的產(chǎn)品來(lái)講羅永浩的審美進(jìn)行產(chǎn)品落地 ， 審美是千人千面 ， 但是商業(yè)注重的只是結(jié)果 ， 堅(jiān)果TNT會(huì)是錘子的iphone4嗎？2、羅永浩從營(yíng)銷力到增長(zhǎng)力的迭代 。
羅永浩是國(guó)內(nèi)最強(qiáng)的手機(jī)行業(yè)營(yíng)銷人 ， 甚至錘子的營(yíng)銷都足以媲美蘋(píng)果 ， 但是由于營(yíng)銷上對(duì)用戶過(guò)高的預(yù)期導(dǎo)致?tīng)I(yíng)銷對(duì)產(chǎn)品銷量和業(yè)務(wù)發(fā)展的增長(zhǎng)并不如營(yíng)銷價(jià)值那么顯著 ， 羅永浩需要進(jìn)行二者之間的平衡 ， 即使在營(yíng)銷上藏拙而在產(chǎn)品上表現(xiàn)應(yīng)有的水準(zhǔn)或帶來(lái)產(chǎn)品實(shí)際效果遠(yuǎn)高于用戶預(yù)期 ， 對(duì)產(chǎn)品的增長(zhǎng)反而更有助力 ， 但此前錘子科技營(yíng)銷做得太成功 ， 也營(yíng)銷了錘子科技內(nèi)部對(duì)于營(yíng)銷的預(yù)期 。
3、粉絲從精神認(rèn)同到產(chǎn)品認(rèn)同的迭代 。錘子科技從發(fā)展之初都是羅粉到現(xiàn)在很大一部分錘粉在產(chǎn)品認(rèn)同上已經(jīng)有了一定的基礎(chǔ) ， 但是這并不夠 。羅永浩有1464萬(wàn)粉絲 ， 這些粉絲都是高度認(rèn)同羅永浩的理想主義特質(zhì)的 ， 因?yàn)樗砩蠐碛邢喈?dāng)一部分人想要但又不敢要或者根本做不到的東西 ， 這種精神認(rèn)同是非常可怕的宗教 ， 但是現(xiàn)在錘子科技的產(chǎn)品力僅僅轉(zhuǎn)化了其中的1/10(以二者微博粉絲粗略同步) 。
【TNT工作站怎么樣,tnt工作站】羅永浩是錘子科技最重要的資產(chǎn) ， 以一己之力建立了錘子科技 ， 此后又引入了吳德周、苗穎等多位高管 ， 但錘子科技的可能性不應(yīng)該是目前它所表現(xiàn)出來(lái)的樣子 。5月15日凌晨 ， 在北京鳥(niǎo)巢 ， 羅永浩讓同事把已經(jīng)完成的 Keynote 投射在大屏幕上 ， 每一幅文案、圖片的明暗、色彩飽和度、現(xiàn)場(chǎng)燈光等都一一測(cè)試 ， 從重視程度上來(lái)說(shuō) ， 羅永浩和喬布斯都是同樣對(duì)發(fā)布會(huì)的把控事無(wú)巨細(xì) ， 對(duì)產(chǎn)品研發(fā)報(bào)有強(qiáng)烈的偏執(zhí) ， 并且對(duì)產(chǎn)品擁有極強(qiáng)的感知力 。

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