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微軟之星，請問誰有用微軟之星這個牌子的電腦顯示器效果和質(zhì)量如何( 五 )

云知道微軟


在90年代早期 ， 微軟的增長依然比較穩(wěn)健 。微軟繼續(xù)開發(fā)其旗艦Windows產(chǎn)品 ， 在1990年推出了3.0版 。1993年 ， 微軟發(fā)布了Windows NT ， 這是一種針對網(wǎng)絡(luò)環(huán)境優(yōu)化的Windows版本 。
Windows的下一個主要版本是在1995年發(fā)布的Windows 95 。這是微軟截至到時最重要的產(chǎn)品發(fā)布 ， 因為這是第一次能使用相同的GUI在同一臺機器上運行MS-DOS和Windows環(huán)境 ?？紤]到很多用戶對基于GUI的操作系統(tǒng)的偏愛 ， 連接DOS和Windows是一個合乎邏輯的舉動 ， 但它也是為了搶占蘋果不斷增長的市場份額 。蘋果的“Think Different”的廣告強調(diào)了Mac電腦的易用性 ， 而Windows 95則是微軟對蘋果不斷增長的市場份額的直接回應(yīng) 。蘋果并沒有對微軟的統(tǒng)治地位構(gòu)成真正的威脅 。蘋果主要是一家以消費者為中心的公司 ， 而微軟的主要目標(biāo)用戶是企業(yè)用戶 。然而 ， 微軟無法容忍蘋果一步步侵占不斷增長中的消費者市場 。
推出 IE ， 進(jìn)軍瀏覽器市場
1995年也是微軟終于開始認(rèn)真對待互聯(lián)網(wǎng)的一年 。為了回應(yīng)網(wǎng)景瀏覽器的推出 ， 微軟推出了自己的瀏覽器Internet Explorer 。然而 ， 微軟不滿足于讓市場來決定誰將在瀏覽器大戰(zhàn)中最終勝出 。在1996年發(fā)布IE 3.0版時 ， 微軟模仿了自己早期采用的策略 ， 將IE與Windows 進(jìn)行捆綁 ， 這大大加強了微軟對新興瀏覽器市場的控制 。
作為回應(yīng) ， 網(wǎng)景指控微軟的這個行為屬于壟斷行為 ， 這一指控促使美國司法部重新對微軟的商業(yè)行為展開調(diào)查 。另一個具有諷刺意味的事情是 ， 網(wǎng)景公司的創(chuàng)始人之一是馬克安德森 ， 他后來又成立了風(fēng)險投資公司安德森-霍洛維茨基金 ， 該基金投資了GitHub ， 而微軟對 GitHub 的收購可以說在一定程度上拯救了微軟這家公司 。
到1997年 ， 微軟一路高歌猛進(jìn) ， 營收超過110億美元 ， 收入回報率超過30% 。另一方面 ， 蘋果卻處境不佳 ， 產(chǎn)品銷售停滯不前 ， 公司瀕臨破產(chǎn) 。蘋果遇到的很多麻煩來自于蘋果PowerBook 5300這款產(chǎn)品的災(zāi)難性發(fā)布 。這款設(shè)備在消費者中很受歡迎 ， 但是由索尼為這款筆記本電腦提供的鋰離子電池被發(fā)現(xiàn)存有嚴(yán)重缺陷 ， 有起火的風(fēng)險 。讓蘋果雪上加霜的是 ， PowerBook 5300缺少二級高速緩存 ， 這對系統(tǒng)性能造成了負(fù)面影響 。蘋果的股票價值大幅縮水 ， 1997年7月9日 ， 蘋果時任 CEO Gil Amelio被公司董事會罷免 ， 這一人事變動預(yù)示著喬布斯將會重返蘋果 。
回歸蘋果之后 ， 喬布斯在1997年的麥金塔世界博覽會上宣布 ， 微軟已經(jīng)承諾給蘋果投資1.5億美元 ， 此舉震驚科技界 。在臺下觀眾的驚呼聲中 ， 喬布斯表示 ， 微軟將為Mac OS開發(fā)一系列應(yīng)用程序 ， 包括Office的原生版本 。
根據(jù)硅谷的傳說 ， 在蘋果最黑暗的時刻 ， 微軟的投資“拯救”了蘋果 。然而事實情況是 ， 微軟并不在乎為Mac開發(fā)應(yīng)用程序 ， 至少在當(dāng)時是這樣 。微軟需要做一些好的公關(guān)活動來提高自己的聲譽 ， 而拯救自己身處困境的敵人是實現(xiàn)這個目標(biāo)的絕佳方式 。蓋茨對喬布斯的尊重是真誠的 ， 但蓋茨承認(rèn)喬布斯是他的競爭對手 ， 一個他想要去控制和碾碎的競爭對手 。
很多人忘記或不知道的是 ， 微軟對蘋果的投資是微軟與蘋果在QuickTime視頻編解碼器上存在的法律糾紛的直接結(jié)果 。1992年 ， 蘋果曾起訴軟件開發(fā)商San Francisco Canyon Company  ， 原因是該公司涉嫌使用蘋果公司專有QuickTime代碼的一部分用于Windows應(yīng)用程序QuickTime的開發(fā) 。微軟1.5億美元投資蘋果并不是敵人之間展現(xiàn)的善意舉動 ， 也不是為一家創(chuàng)新但苦苦掙扎的公司拋出的橄欖枝 。這是法院向微軟提出的和解方案的一部分 。蓋茨不關(guān)心拯救蘋果 。他只是需要讓一場會給自己帶來麻煩的訴訟盡快結(jié)束 ， 同時希望這次投資能為微軟贏得一些急需的積極公關(guān) 。盡管這可能是一種諷刺 ， 但不可否認(rèn) ， 這是蓋茨做出的一個明智舉動 。

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