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聯(lián)想智能手機(jī)業(yè)務(wù),哪里買(mǎi)手機(jī)便宜

【聯(lián)想智能手機(jī)業(yè)務(wù),哪里買(mǎi)手機(jī)便宜】聯(lián)想收購(gòu)了美國(guó)摩托羅拉后,聯(lián)想智能手機(jī)部門(mén)虧損擴(kuò)大了,在競(jìng)爭(zhēng)激烈的中國(guó)市場(chǎng)聯(lián)想手機(jī)表現(xiàn)低迷 。自從聯(lián)想收購(gòu)了MOTO后,感覺(jué)聯(lián)想并沒(méi)有很好地整合MOTO這條產(chǎn)品線,自然沒(méi)能復(fù)制當(dāng)年收購(gòu)IBM旗下筆記本品牌ThinkPad的成功,雖然當(dāng)年聯(lián)想收購(gòu)IBM的個(gè)人電腦業(yè)務(wù)被視為“蛇吞象”的舉動(dòng),但最后聯(lián)想是能消化掉 。
聯(lián)想為什么不放棄手機(jī)業(yè)務(wù)?

聯(lián)想智能手機(jī)業(yè)務(wù),哪里買(mǎi)手機(jī)便宜


聯(lián)想收購(gòu)了美國(guó)摩托羅拉后,聯(lián)想智能手機(jī)部門(mén)虧損還擴(kuò)大了,在競(jìng)爭(zhēng)激烈的中國(guó)市場(chǎng)聯(lián)想手機(jī)表現(xiàn)低迷 。聯(lián)想為什么還不放棄手機(jī)業(yè)務(wù)呢?聯(lián)想的手機(jī)業(yè)務(wù)不放棄是正確的,為什么呢?道理很簡(jiǎn)單,電腦從pc時(shí)代進(jìn)入移動(dòng)時(shí)代,手機(jī)成為了移動(dòng)時(shí)代的工具,放棄手機(jī)就等于放棄了一切未來(lái)的機(jī)會(huì) 。但是,聯(lián)想集團(tuán)的整個(gè)業(yè)務(wù),包括手機(jī)業(yè)務(wù)在內(nèi),這幾年發(fā)展都出了問(wèn)題 。
問(wèn)題在哪里呢?我認(rèn)為,聯(lián)想的企業(yè)發(fā)展思路沒(méi)有跟著上這個(gè)快速變化的時(shí)代,聯(lián)想的整體企業(yè)發(fā)展思路出了問(wèn)題,才會(huì)導(dǎo)致這幾年聯(lián)想的虧損,幾乎是投什么賠什么 。聯(lián)想這幾年先是投資農(nóng)業(yè),投資失敗,又去跟著央企投資,沒(méi)有效果,然后,又去投資P2P 。這種沒(méi)有清晰發(fā)展戰(zhàn)略的胡亂投資,當(dāng)然會(huì)失敗 。農(nóng)業(yè)聯(lián)想不擅長(zhǎng),更何況成功后也沒(méi)有科技行業(yè)的利潤(rùn)高 。
央企沒(méi)有創(chuàng)新跟著聯(lián)想的只能是雞肋,P2P到了中國(guó)就成了旁氏騙局 。聯(lián)想這幾年的失誤是失去了判斷能力,高估了自己的能力,沒(méi)有嚴(yán)格的投資管理制度與風(fēng)控制度 。聯(lián)想要想重新輝煌,發(fā)展思路要跟著上這個(gè)時(shí)代,抓住金融科技的主線和移動(dòng)時(shí)代 。聯(lián)想所有的投資都要跟著金融科技和移動(dòng)時(shí)代,跟上這個(gè)時(shí)代背景去提高技術(shù) 。通過(guò)打造多個(gè)科技產(chǎn)業(yè)集群的模式,去培育自己的獨(dú)角獸企業(yè),掌握金融科技,人工智能,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等核心要素,建立自己商業(yè)模式、技術(shù)、市場(chǎng)的護(hù)城河 。
對(duì)手機(jī)業(yè)務(wù)沒(méi)死心,聯(lián)想還有崛起的機(jī)會(huì)嗎?
聯(lián)想智能手機(jī)業(yè)務(wù),哪里買(mǎi)手機(jī)便宜


有個(gè)毛的機(jī)會(huì),看死他了1,品牌號(hào)召力是聯(lián)想的死穴 。這幾年,國(guó)內(nèi)手機(jī)品牌與國(guó)外品牌在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)打的熱火朝天,以現(xiàn)在的市場(chǎng)看,除了蘋(píng)果品牌,安卓手機(jī)基本被國(guó)內(nèi)品牌所占據(jù),同時(shí)各自市場(chǎng)定位很清晰,當(dāng)然有交叉有競(jìng)爭(zhēng),不過(guò)隨著這些品牌衍生產(chǎn)品不斷完善,國(guó)內(nèi)手機(jī)用戶基本分割殆盡 。聯(lián)想自身品牌要想進(jìn)入,恐怕難度太大 。
2,核心競(jìng)爭(zhēng)力逐漸明晰,手機(jī)品牌已經(jīng)不僅僅局限在手機(jī)上了 。小米為例,很多小米的衍生產(chǎn)品捆綁著手機(jī)落戶個(gè)人,如果單一的品牌競(jìng)爭(zhēng),除非能夠?yàn)轭櫩蛶?lái)更多的智能化體驗(yàn),否則很難從現(xiàn)在的市場(chǎng)上分到一杯羹 。3,聯(lián)想近期的表現(xiàn)很讓人失望 。今日中美貿(mào)易摩擦,中興事件讓國(guó)人空前的對(duì)手機(jī)這個(gè)產(chǎn)品的認(rèn)識(shí)提高了不少,同時(shí),聯(lián)想的一些做法和作風(fēng)已經(jīng)被吐槽的不成體統(tǒng)了 。

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