是，如果你看過喬布斯歷屆的發(fā)布會演講，相信我，再看其它發(fā)布會會覺得索然無味，哪怕是現(xiàn)在的蘋果發(fā)布會，庫克在臺上也就會說幾句“Amazing！”“Awesome！”“Thankyou！”，這個真不是庫克業(yè)務(wù)能力不行，而是不擅長演講 。將iPhone11達(dá)到13年前初代iPhone的發(fā)布會上，恐怕會引起不小的爭議吧 。
當(dāng)年喬布斯在蘋果產(chǎn)品發(fā)布會上的范兒是否至今無人超越？
在悟空問答上的704個問題，只寫接地氣的科技內(nèi)容，歡迎關(guān)注 。是，如果你看過喬布斯歷屆的發(fā)布會演講，相信我，再看其它發(fā)布會會覺得索然無味，哪怕是現(xiàn)在的蘋果發(fā)布會，庫克在臺上也就會說幾句“Amazing！”“Awesome！”“Thank you！”，這個真不是庫克業(yè)務(wù)能力不行，而是不擅長演講 。在跨時代的產(chǎn)品，比如說后來的Apple Watch、Airpods等，在庫克嘴里也吹不出花兒來 。
【4分鐘帶你看完iPhone7發(fā)布會,iphone7發(fā)布會視頻】放眼全球科技發(fā)布會里面，能夠跟喬布斯相比的也就是羅永浩老師了，但是喬布斯好歹踩中了個人電腦、媒體數(shù)字化、移動互聯(lián)網(wǎng)三個大風(fēng)口，前后打造了Macintosh、iPod、iPhone、iPad產(chǎn)品線 。但是羅老師只是踩在了手機(jī)行業(yè)的前列腺上，最終倒在了TNT的理解萬歲中 。這就是羅老師演講能力可以，但是業(yè)務(wù)能力不行 。
信任自己的產(chǎn)品數(shù)碼產(chǎn)品發(fā)布會上演講者的水平乏善可陳的最核心因素，就是作為一個企業(yè)的決策者，很多時候注重的是商業(yè)模式上的管理，而不是專注于產(chǎn)品方面的開發(fā) 。喬布斯之所以能夠在發(fā)布會上將產(chǎn)品的理念和設(shè)計邏輯講得頭頭是道，主要是因為整個開發(fā)過程他都在全程參與，讀完《喬布斯傳》的朋友應(yīng)該可以了解，小到螺絲釘?shù)幕y，大到包裝盒的配色，喬布斯沒有一樣是不插手的......親身參與整個產(chǎn)品的研發(fā)之后，才會在發(fā)布會上有足夠的信心，因為產(chǎn)品本身就是自己的作品，是自己信任的東西 。
比如說在iPhone 4的發(fā)布會上，喬布斯宣布iPhone 4的外觀時候，直接說了一句“你們?nèi)绻l見過這樣的設(shè)計，歡迎打斷我 。”；在iPad 2發(fā)布會上的時候說，2011年一定是一個“抄襲iPad之年”，因為即使蘋果什么都不做，其他廠商的品牌電腦還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如iPad 1代 。這些對產(chǎn)品的自信，是喬布斯在發(fā)布會上能夠打動聽眾的核心關(guān)鍵點(diǎn) 。
當(dāng)然了，喬布斯作為蘋果的CEO，之所以有這么多時間來盯著產(chǎn)品研發(fā)，還是因為背后有強(qiáng)大的運(yùn)營團(tuán)隊做支撐，尤其是庫克，在擔(dān)任COO以及兩次在喬布斯身體出現(xiàn)異常時接任臨時CEO，發(fā)揮了重要的作用 。因此其實早在蘋果內(nèi)部，就已經(jīng)知道接任喬布斯的會是庫克，只不過過去他一直都在幕后工作而已 。物理攻擊最為致命如今各家廠商，尤其是手機(jī)廠商，發(fā)布會上難免相互對比一下配置參數(shù) 。
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