而最好的行動方式，就是主動幫對方權衡利弊 。
比如我們在跟客戶談判的時候，就可以主動站在客戶的角度來分析合作的利弊要害 。
當你分析出來利大于弊的時候，那么對方跟你合作的機會就更大；而當你分析出弊大于利的時候，客戶會對你這個人很認同 。
利大于弊自然是好事，可如果發(fā)現(xiàn)弊大于利了，那么說明你的產品或者服務本身就有問題——但至少你這個人是真誠的 。
這就是為什么在做產品設計的就需要提前站在用戶的角度來思考問題了——微信之父張小龍就是這么干的 。
沒有行動，都是紙上談兵，主動幫對方權衡利弊，才算是真正做到了“換位思考” 。
實際上做新媒體不也是這樣的思路么？
在你寫文章之前，如果沒有站在用戶的角度去思考問題，那么你寫的內容就屬于“自嗨” 。
在我們新媒體人之家，我時常提醒大家：做新媒體，最忌諱自嗨而不自知 。
你寫了一大篇用戶覺得毫無價值可言的內容，那么你就沒有辦法吸引到用戶的關注、分享、點贊、收藏等互動行為 。
沒有互動，就等于是自嗨 。
現(xiàn)在有很多公司進行新產品研發(fā)的時候，最喜歡的就是“自嗨” 。
自己內部幾個人在那兒暢想自己的產品多么多么好，功能多么多么齊全，價格多么多么優(yōu)惠 。
但等到真正投放到市場之后才發(fā)現(xiàn)：比你品牌有知名度的、比你功能齊全的、比你價格優(yōu)惠的產品到處都是 。
這就是典型光嘴上說“站在用戶角度”，但從沒有付諸于行動的表現(xiàn)——事實上這種情況比比皆是 。
不要等到自己成了盲人，才去思考點燈的重要性當我們再回過頭來看關于“盲人點燈籠”的故事時，我們可以猜想這位盲人之所以會有這樣的舉措，或許是因為他此前被撞過，所以有了經(jīng)驗教訓 。
在生活、工作中，我們也會在一些失敗的經(jīng)驗中汲取教訓，但很多時候我們其實是完全可以避免的 。
又或者說，有些錯誤可能是永久的、無法回頭的 。
所以，在做一件事情之前先想清楚了再行動，可能會給你帶來不一樣的結局 。
我們有太多人喜歡在失敗之后再來總結經(jīng)驗——才會有失敗乃成功之母的說法 。
但其實完全可以先做好準備工作再動手干，畢竟磨刀不誤砍柴工的道理大家都是明白的 。
在自己不是盲人的時候，似乎我們是不會想到原來盲人點燈還有這樣的一種生活智慧在 。
不是因為我們想不到，而是因為我們并沒有做盲人的經(jīng)驗 。
但不可能為了去體會或理解這種智慧，就讓自己成為一個盲人不是？
所以，在學習知識的時候，就要學會站在用戶的角度去思考問題，換位思考的目的是為了更好訓練思維能力 。
不要等到自己成了盲人，才去思考點燈的重要性 。
因為即便是你體悟到了那種境界，也無法挽回已經(jīng)失去的東西 。
最后每一個人其實都是生活的智者，關鍵要看你是否能夠用心體會生活中的細節(jié) 。
最后送大家四句話：
“把自己當成別人，你能減輕痛苦 ?！?br /> “把別人當成自己，你能理解他人的難處 ?！?br /> “把別人當成別人，你可以調整自己的行為 。”
