京東 ， 天貓各電商巨頭為何也開始轉(zhuǎn)戰(zhàn)線下實(shí)體店的經(jīng)營(yíng)？
第一 ， 線下零售市場(chǎng)空間更大 。以2018年為例 ， 2018年中國(guó)全年社會(huì)消費(fèi)品零售總額380987億元 ， 其中 ， 實(shí)物商品網(wǎng)上零售額70198億元 ， 占社會(huì)消費(fèi)品零售總額的比重為18.4% 。也就是說(shuō) ， 還有81.6%的零售空間等待擴(kuò)張 ?？此茻o(wú)處不在的電商 ， 在整個(gè)零售市場(chǎng)的市場(chǎng)空間仍然不大 。所以 ， 天貓、京東、蘇寧們自然會(huì)往線下發(fā)力 。
【京東線下實(shí)體店能賺多少錢,出售京東股份收益782億元】第二 ， 線上線下融合 ， 能起到1 1＞2的作用 。線上線下結(jié)合 ， 并非僅僅是線上的業(yè)績(jī)和線下的業(yè)績(jī)相互結(jié)合起來(lái) ， 其中 ， 更多的還是成本優(yōu)化、流程優(yōu)化 ， 優(yōu)勢(shì)增加 ， 比如 ， 要想打造一款爆款商品 ， 原本只能在線上/線下成為爆款 ， 但是現(xiàn)在 ， 卻能夠讓這款產(chǎn)品徹底爆紅 。第三 ， 零售實(shí)驗(yàn) 。比如 ， 阿里的盒馬鮮生、京東的7FRESH、蘇寧的蘇鮮生等 ， 都是一種新的零售實(shí)驗(yàn) ， 以互聯(lián)網(wǎng)的形式來(lái)玩轉(zhuǎn)線下零售市場(chǎng) ， 看似和傳統(tǒng)的超市沒(méi)有什么區(qū)別 ， 但是在采購(gòu)、運(yùn)輸配送、收銀等各個(gè)細(xì)節(jié)方面 ， 這些平臺(tái)與大潤(rùn)發(fā)、樂(lè)購(gòu)、家樂(lè)福等都有非常大的區(qū)別 。
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