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從這些分析中，我們就會(huì)明白自身有沒(méi)有條件去做品牌，應(yīng)該如何做品牌。如果做品牌的話首先要建立自己的渠道，只有自己的產(chǎn)品有銷(xiāo)路了，才能保證后續(xù)資金 ?，F(xiàn)在很多工廠老板都在說(shuō)工廠很難做，感覺(jué)品牌的定倍率很高，實(shí)際做一個(gè)品牌可能會(huì)比做工廠更難，不然每年也不會(huì)有那么多的品牌生存不下去。
有自己服裝工廠，如何做自己的品牌？

【怎么樣做自己衣服品牌,想做自己的衣服品牌】每個(gè)服裝工廠老板都有一個(gè)品牌夢(mèng) ，作為一個(gè)幾十年的服裝人，對(duì)此深有體會(huì) 。工廠轉(zhuǎn)型做品牌的，成功的并不是很多。見(jiàn)到失敗案例倒是不少。因?yàn)檫\(yùn)營(yíng)一個(gè)品牌跟運(yùn)作一個(gè)工廠，還是有很大的不一樣。在這里分析一下失敗案例產(chǎn)生的一些原因，找到這些原因，就明白應(yīng)該如何去轉(zhuǎn)型做自己的品牌。首先我認(rèn)為主要是頭腦思維方面:工廠老板停留在產(chǎn)品思維，而品牌運(yùn)作最主要的是營(yíng)銷(xiāo)思維。
一個(gè)工廠老板長(zhǎng)期跟生產(chǎn)管理打交道，對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)和交期等方面要求非常重視。而運(yùn)作一個(gè)品牌的話，往往是產(chǎn)品比營(yíng)銷(xiāo)更重要。所以如果工廠轉(zhuǎn)型做刺激品牌，要在營(yíng)銷(xiāo)方面下功夫。其次我認(rèn)為是服務(wù)對(duì)象定位方面:工廠老板一般都是接批發(fā)或品牌老板的訂單，只需要服務(wù)好下單客戶就可以;而品牌公司的產(chǎn)品面對(duì)的是終端消費(fèi)者。2B的生意與2C的生意模式有很大的不一樣。
還有我認(rèn)為是資金方面的: 做工廠當(dāng)然也需要投入，但是跟做品牌比較起來(lái) ，品牌的投入可能是工廠的幾倍或者幾十倍。其實(shí)現(xiàn)在國(guó)內(nèi)很多品牌基本都是用工廠和供應(yīng)商的資金在周轉(zhuǎn) 。大部分品牌訂單都有賬期，就是這個(gè)原因。工廠老板想轉(zhuǎn)型做品牌要考慮這個(gè)資金壓力的問(wèn)題 ?，F(xiàn)在很多工廠老板都在說(shuō)工廠很難做，感覺(jué)品牌的定倍率很高，實(shí)際做一個(gè)品牌可能會(huì)比做工廠更難，不然每年也不會(huì)有那么多的品牌生存不下去。
做一個(gè)品牌，不只是一個(gè)口號(hào) ，一個(gè)商標(biāo) 。要運(yùn)用大量的人力和物力，更重要的是財(cái)力。如果做品牌的話首先要建立自己的渠道，只有自己的產(chǎn)品有銷(xiāo)路了，才能保證后續(xù)資金。如果沒(méi)有足夠的資金是無(wú)法保證品牌的運(yùn)作。我們見(jiàn)過(guò)很多品牌的倒下，就是因?yàn)橘Y金鏈的斷流。我們做任何事情都要從失敗的案例中去分析找原因。從這些分析中，我們就會(huì)明白自身有沒(méi)有條件去做品牌，應(yīng)該如何做品牌。
怎樣做一個(gè)屬于自己原創(chuàng)品牌的服裝呢？

原創(chuàng)品牌要能立足有幾個(gè)條件：1 原創(chuàng)設(shè)計(jì)能力，具有足夠的市場(chǎng)識(shí)別度和特點(diǎn) 。能夠讓顧客為了你的設(shè)計(jì)買(mǎi)單。例如Bape就是一只大猩猩，惡魔的果實(shí)就是三眼怪等等……2 生產(chǎn)制造能力，初期原創(chuàng)品牌訂單量小，打樣和生產(chǎn)的成本都很少，比較難找到技術(shù)過(guò)硬又愿意做小訂單的優(yōu)質(zhì)工廠。3 銷(xiāo)售能力，有人買(mǎi)你的服裝，你的品牌才有活下去的根本，這個(gè)能力可以是線下店零售能力也可以是批發(fā)招商的能力，也可以是電商能力。