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華為和小米哪個(gè)好用知乎 小米和華為手機(jī)哪個(gè)好

云知道華為

小米和華為比到底有什么區(qū)別？

華為和小米哪個(gè)好用知乎 小米和華為手機(jī)哪個(gè)好


“區(qū)別”雖然是不同之處，該問卻是讓我們往深處追究，“到底”，到達(dá)2家公司各自的最底層，挖掘出根本的屬性，然后相比較，以得出根本的區(qū)別 。小米和華為都還在發(fā)展，最后的結(jié)果遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有出現(xiàn)，也就是底子都還沒有自揭完全，只能根據(jù)2家截至目前的狀況來判斷2家各自的根本屬性和相互的根本區(qū)別 。1 根本屬性我認(rèn)為，大體上，小米是營銷依托型公司，華為則是研發(fā)依托型公司 。
（1）小米自從小米被注意到，人們對小米到底是個(gè)什么性質(zhì)的公司就是看法不一致的，以至于到現(xiàn)在仍然有爭論、遠(yuǎn)沒有定論，甚至猜不透 。雷軍倒是給自己的小米下了個(gè)“新物種”定義，而且還稱之為獨(dú)一無二的，并講到“小米是互聯(lián)網(wǎng)與制造的跨界與融合”，兩種基因都有 。于是，很多人認(rèn)定小米不僅僅是一家硬件公司，同時(shí)還是一家互聯(lián)網(wǎng)公司以及一家新零售公司，三合一，以至有“全能型公司”之謂 。
是的，小米網(wǎng)上依靠消費(fèi)者完成開發(fā)設(shè)計(jì)需求鎖定環(huán)節(jié)，網(wǎng)下完成產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，網(wǎng)下依靠供應(yīng)商和制造商完成產(chǎn)品制造環(huán)節(jié)，網(wǎng)上依靠直營直銷完成產(chǎn)品營銷環(huán)節(jié)，一看便知小米是三合一，因此，效率偏高、價(jià)格偏低 。然而，細(xì)看可知小米主要是依靠營銷 。為什么這么說？網(wǎng)上搜集需求同時(shí)也是個(gè)預(yù)先性的營銷環(huán)節(jié)，有效的創(chuàng)意，而在網(wǎng)下完成的2個(gè)硬件環(huán)節(jié)當(dāng)中，一直是自行開發(fā)不多、自行投入不多、自主設(shè)計(jì)不多、自主創(chuàng)新不多，技術(shù)以購買為主、產(chǎn)品以組裝為主，所以，最后的那個(gè)網(wǎng)上單純性營銷環(huán)節(jié)才是、也就自然而然地成了對硬件產(chǎn)品的著力點(diǎn)，何況，必須再加上起始環(huán)節(jié)中的營銷 。
【華為和小米哪個(gè)好用知乎 小米和華為手機(jī)哪個(gè)好】我說的這一切，都是眾所周知的實(shí)際情況，小米一直在營銷上下的功夫最多、最大，而且，高管們是營銷的主力，微博營銷火熱 。（2）華為同樣眾所周知，華為在需求鎖定、開發(fā)設(shè)計(jì)、產(chǎn)品制造、產(chǎn)品營銷上都是怎么做的 。著力點(diǎn)無疑是以研發(fā)自主性、領(lǐng)先性、先進(jìn)性的關(guān)鍵核心技術(shù)為主，還有基礎(chǔ)性研究，在科技研發(fā)這個(gè)環(huán)節(jié)上花費(fèi)最多，且不說發(fā)給那么多研發(fā)人員的薪酬與獎(jiǎng)勵(lì)是多么多了，在研發(fā)投入上全球極少有超過的企業(yè)，所花的營銷費(fèi)用與研發(fā)費(fèi)用根本就沒法比 。
華為鎖定的需求則包括高端的、未來的，比如5G技術(shù)，6G技術(shù)都已經(jīng)開始作為需求了，在手機(jī)這個(gè)領(lǐng)域，主要瞄準(zhǔn)的是把蘋果手機(jī)和三星手機(jī)購買成了銷量高、利潤高、溢價(jià)高品牌的國內(nèi)外消費(fèi)者 。2 根本區(qū)別（1）外在根據(jù)2家各自的根本屬性，判斷小米是以做營銷為主的公司，華為是以做技術(shù)為主的公司，小米可以同時(shí)算是科技公司，華為一定是純粹的高科技公司 。
但，這就是2家的根本區(qū)別嗎？未必，可能沒有到底，只不過是浮于表面上的，需要進(jìn)一步挖掘 。（2）內(nèi)在我覺得，根本區(qū)別在技術(shù)的底層上，是2家在經(jīng)營模式上的自主選擇不同，屬于經(jīng)營思想的不同 。小米同華為一樣，也想到并且早喊出成為偉大的公司，盡管在表示偉大的公司必須擁有核心技術(shù)之后，也說過沒有自研芯片不等于沒有技術(shù) 。
最重要的標(biāo)志是，在創(chuàng)立5年后智能手機(jī)登上國內(nèi)銷量最高峰時(shí)，又奔向了智能家居這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)新風(fēng)口，并且，主要通過營銷和生態(tài)，產(chǎn)品賣成了全球第一，登上了又一個(gè)最高峰，小米手機(jī)則僅僅成了入口，營收也大大少于智能家居，小米的總營收在2019年達(dá)到了2000億 。僅僅創(chuàng)立10年，就取得了2次巨大成功，也是2次成為獨(dú)一無二的公司，是否表明了所選擇的經(jīng)營模式是成功的、經(jīng)營思想是對路的？小米人并沒有否認(rèn)，不少人則予以肯定，更有人盛贊小米經(jīng)營模式 。

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