日本免费全黄少妇一区二区三区-高清无码一区二区三区四区-欧美中文字幕日韩在线观看-国产福利诱惑在线网站-国产中文字幕一区在线-亚洲欧美精品日韩一区-久久国产精品国产精品国产-国产精久久久久久一区二区三区-欧美亚洲国产精品久久久久

  1. 首頁(yè) > 云知道 > >

華為 y300，華為y300聯(lián)通版誤刷中了病毒有幾種解決方法( 七 )

云知道


唐僧團(tuán)隊(duì)的每一位都是“老江湖” ， 這是一支典型的雜牌軍 ?！皠?chuàng)始人”唐僧的厲害處在于他能夠包容、駕馭、凝聚這不同出身、不同背景、不同個(gè)性、不同品格和能力的一群人（人少也很關(guān)鍵 ， 加上白馬也不過5個(gè)人的小團(tuán)隊(duì)） ， 引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)共同承受九九八十一難 ， 經(jīng)歷無(wú)數(shù)的坎坷與誘惑 ， 最終達(dá)成正果 。
相較于水滸英雄們的大敗局而言 ， 前者是有魂的團(tuán)隊(duì) ， 后者則有“魄”而無(wú)“魂” 。
華為是一支有魂有魄的商業(yè)軍團(tuán) 。
任正非從華為創(chuàng)立之初至今 ， 基本上不直接管人管錢管業(yè)務(wù) ， 而且越朝后越放手 ， 越來(lái)越從必然王國(guó)進(jìn)入到了自由王國(guó) 。
任正非認(rèn)為“最大的權(quán)力是思想權(quán)” ， 這也就自我定義了他在華為的角色與職責(zé)：類唐僧—指出方向 ， 確定使命 ， 與高管團(tuán)隊(duì)們一起規(guī)劃愿景 ， 形成價(jià)值觀 ， 并一起制定戰(zhàn)略 ， 又在公司發(fā)展的某些重要階段“一竿子插到底 ， 為變革尋找切入口和試驗(yàn)田” 。華為一位高管對(duì)任正非的畫像也許更形象：吹牛大師+洗腦大師+踐行者 。
過去30年 ， 任正非對(duì)內(nèi)對(duì)外吹過的“?！保ㄔ妇鞍桑┒紝?shí)現(xiàn)了 ， 而且遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出預(yù)期 。
原因之一：華為的使命、愿景與價(jià)值觀是一個(gè)統(tǒng)一的思想體 ， 使命牽引愿景 ， 價(jià)值觀奠基使命與愿景的達(dá)成 。
之二：層層“念經(jīng)” ， 時(shí)時(shí)“念經(jīng)” ， “阿彌陀佛 ， 阿彌陀佛……”久而久之 ， 個(gè)體的人被“洗腦”了 ， 進(jìn)而整個(gè)組織卷起了使命的旋風(fēng) ， 價(jià)值觀的旋風(fēng) ， 持續(xù)奮斗的旋風(fēng) 。
之三：老大和各級(jí)主管身體力行 。世界上最蠻荒的地方有華為人 ， 最炎熱和最寒冷的地方有華為人 ， 戰(zhàn)亂、地震、海嘯、瘧疾發(fā)生的地方和海拔最高的地方有華為人 ， 有華為人的地方就有74歲的任正非和華為主管們的足跡 。
唐僧永遠(yuǎn)和團(tuán)隊(duì)在一起 。同樣 ， 任正非也永遠(yuǎn)和員工在一起 。
為什么你的“價(jià)值觀”成不了組織基石？
價(jià)值觀是組織之魂 。華為“以客戶為中心 ， 以?shī)^斗者為本 ， 長(zhǎng)期艱苦奮斗”的核心價(jià)值觀是融進(jìn)了18萬(wàn)人的血脈之中的 ， 更融入到了整個(gè)組織的制度與流程體系 。
換個(gè)說(shuō)法 ， 是價(jià)值觀決定了華為的制度走向、制度框架和制度創(chuàng)新 ， 并進(jìn)而成為左右華為人才戰(zhàn)略與干部取向的根本準(zhǔn)則 。
但毫不客氣地說(shuō) ， 太多企業(yè)家對(duì)此并沒有足夠的認(rèn)知 ， 他們?yōu)樽陨砥髽I(yè)設(shè)計(jì)的價(jià)值觀要不是空洞的 ， 比如開拓創(chuàng)新 ， 開放進(jìn)取 ， 以德為先（類似大而無(wú)當(dāng)?shù)脑~匯是許多中國(guó)企業(yè)的價(jià)值觀用語(yǔ)）等等 ， 要不就是隨意的 ， 從制定到傳播都失之于輕率 ， 其結(jié)果就是“掛在墻上 ， 忘在心上 ?！?br /> 對(duì)于華為而言 ， 價(jià)值觀本質(zhì)上是利益關(guān)系的認(rèn)知與界定 ， 它規(guī)定了企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造來(lái)源、價(jià)值評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和價(jià)值分配原則 ， 通俗點(diǎn)講 ， 是一個(gè)錢從哪兒賺 ， 靠誰(shuí)去賺錢 ， 賺了錢后怎么分（也包括權(quán)力的分享、成就感的分享） ， 分錢分權(quán)的目的是什么的三段論 ， 很顯然 ， 這也是一個(gè)高度閉環(huán)的利益-觀念體系 。
如果說(shuō)這18字、三句話的每一句 ， 都是老掉牙的人類常識(shí) ， 但將三句話閉環(huán)成互為因果的價(jià)值鏈條 ， 并進(jìn)而上升為公司從上到下、人人都必須遵守的最高理念 ， 卻有著重要的創(chuàng)新意義 ， 既是理念層面的創(chuàng)新 ， 亦是制度創(chuàng)新 。

推薦閱讀