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三星大器,三星大器49198多少錢( 七 )


和昔日的摩托羅拉、諾基亞、愛立信、柯達(dá)一樣,三星也快成為盛極而衰的典型了 。
03
其實在內(nèi)憂外患之下,三星帝國的衰敗幾乎是一個必然的結(jié)果 。
三星是典型的家族式企業(yè),企業(yè)的成功傳承是家族昌盛的根基,隨著帝國的壯大,李氏家族的成員們也紛紛加官進(jìn)爵 。這個企業(yè)上下所有成員均眾星拱月般圍繞在掌門人的統(tǒng)治之下,模仿日本財團(tuán)而形成的秘書室也為李氏家族所服務(wù) 。
如此獨特的體制使得三星集團(tuán)在進(jìn)行內(nèi)部權(quán)力交接時,必然會經(jīng)歷一場不見刀光的斗爭,對集團(tuán)高層產(chǎn)生一次動蕩 。其次,這也使得掌門人在集團(tuán)內(nèi)部擁有著至高無上的話語權(quán) 。這樣自上而下的高度集權(quán),在危機時提高了它的執(zhí)行力,卻也在盛世時抹掉了其內(nèi)部自我改良的基因 。
而且三星歷代掌門總有干涉政治的傳統(tǒng),早在李秉喆時期他便堅定地站在了樸正熙一方,后因卷入了政治斗爭而被迫捐出了絕大多數(shù)家產(chǎn) 。而后李健熙也因被人檢舉涉嫌建立秘密資金、非法轉(zhuǎn)移公司經(jīng)營權(quán)和向政府官員行賄等被起訴,被判處有期徒刑三年,后有幸獲得大赦 。
如今的掌門人李在镕也因行賄罪被判處兩年半 。于商業(yè)公司而言,與政治的牽連固然有利于其商業(yè)活動,哪怕對三星這樣龐大的帝國來說也不例外 。可過于緊密的牽連除了可能遭受秋后算賬的風(fēng)險之外,往往意味著在很多時候,集團(tuán)需要做出違背與自身利益的選擇 。敗走中國的樂天便是個再明顯不過的例子 。
拋開三星內(nèi)部的原因,外部各行各業(yè)競爭對手的崛起,也是其旗下諸多子公司全面衰退的關(guān)鍵 。三星集團(tuán)雖名動一方,但細(xì)分下來其旗下的各個子公司之間其實并無瓜葛 。
就像將阿里、小米、移動、大眾強行融合到一起一樣,體量看似大得驚人,實質(zhì)上對于其本身的業(yè)務(wù)并無太大助力 。面臨同行的競爭,枝條繁茂的三星自然無暇顧及各行各業(yè),只能將重心放在一處,被放棄的業(yè)務(wù)只能放任自流 。另一方面,許多子公司處在行業(yè)衰落的大背景下,虧損儼然成了無可抗?fàn)幍某绷?。
正是為了收縮力量,解決廣而不精的問題,三星集團(tuán)多年來才一直拋售“非核心”資產(chǎn)向三星電子傾斜資源 。從結(jié)果上來看,這一舉措確實將三星電子從一棵幼苗,培養(yǎng)為了參天大樹 。時至今日,對于日漸式微的三星帝國來說,李承喆于1969年創(chuàng)辦,李健熙于1988年變革,并由李在镕接手的三星電子,儼然成了三星帝國所堅守的最后一塊堡壘 。
但這樣孤注一擲的行為也埋下了一個隱患:營收占據(jù)了三星集團(tuán)近七成,利潤占九成的三星電子稍有閃失,便會將三星集團(tuán)推向風(fēng)口浪尖 。
因此李家三代人是無論如何也不愿看到,三星集團(tuán)這座苦心經(jīng)營了多年的堅固堡壘失守的 。然而歷史進(jìn)程從來不會以個人意愿而轉(zhuǎn)移,昔日金不可摧的城墻上,裂隙早已經(jīng)出現(xiàn) 。正是三星電子主營產(chǎn)業(yè)之一的手機市場,更準(zhǔn)確來說,應(yīng)該是中國的手機市場 。
04
2018年全球手機市場始終是三星、蘋果、華為這御三家的游戲,后兩者在銷售量上互有勝負(fù),不分伯仲,卻始終無法撼動三星全球第一的寶座 。根據(jù)IDC統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示,今年三季度,三星依舊以20.3%的市場份額穩(wěn)居榜首,風(fēng)光無限 。
可光芒的背后是難以掩蓋的黯淡 。在國際市場,三星手機憑借五分之一的份額高高在上,睥睨群雄;在中國市場,三星卻卑微到了塵埃里,不到1%的份額只能讓它無奈地被歸類于others一欄中 。其最基本的原因自然是國產(chǎn)手機的全面崛起,使其產(chǎn)品失去了競爭力 。
2013年是三星手機在中國最后的閃光年份,那一年三星手機在國內(nèi)依舊以18.7%的市場份額位列榜首 。大概時任三星中國區(qū)手機業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人李仁鐘怎么也不會想到,三年來成倍增長的銷售額會在達(dá)到高峰時戛然而止;更想不到一年后與三星并列與神壇之上的,不是蘋果,而是銷量不及其三分之一的小米 。

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