兩公司對比來看，雖然李寧近年來業(yè)績增速不斷提升，但無論是營業(yè)收入還是凈利潤方面都落后于安踏 。
ROUND3 比市值：安踏勝
2019年10月16日，安踏的市值首次突破2000億港元 。與之相比，截至美國當?shù)貢r間10月16日收盤，阿迪達斯的市值約為155.98億美元(約合1223.63億港元) 。安踏已經(jīng)大幅超過了阿迪，成為了僅次于耐克的體育服飾行業(yè)第二大品牌 。
截至2019年11月26日，安踏的總市值為2035.82億元，是李寧市值的3.4倍，李寧、特步和361度總市值的約2.8倍 。
ROUND4 比渠道：安踏勝
從門店方面來看，截至2019年6月30日，李寧銷售點數(shù)量(不包括李寧YOUNG)共計6422個，較2018年底凈增加78個 。在凈增加的78個銷售點鐘，零售業(yè)務凈減少127個，批發(fā)業(yè)務凈增加205個 。
截至2019年6月30日，中國大陸安踏店(包括安踏兒童獨立店)的數(shù)目共有10223家 。較2018年底10057家，凈增166家 。
【安踏和李寧哪個檔次高,安踏李寧哪個更高一檔次】從電商渠道來看，電商已經(jīng)成為安踏增長的重要引擎之一 。安踏在電商上的產(chǎn)品設(shè)計、采購及跨界合作等等形成了一套獨特的線上線下融合的“電商業(yè)務模式”，帶來了電商業(yè)務的快速成長;在線上業(yè)務增長的同時，也帶動了線下業(yè)務參與營銷 。同時，加快供應鏈上的布局，安踏深化了“快反模式”，快速滿足消費需求的變化 。
數(shù)據(jù)顯示，2019年天貓雙11.安踏集團1分鐘銷售破億;5分鐘破2億;11分鐘破3億;41分鐘超5億，雙11全天銷售額為18.3億元，同比增長63%,領(lǐng)跑體育用品鞋服行業(yè) 。
李寧電商進一步在數(shù)字化運營和店鋪“自媒體”化的工作中取得了進一步的突破 。建立了比較完整的數(shù)據(jù)運營模型體系，同時通過大量的內(nèi)容搭建，將電商的店鋪，成為不單是產(chǎn)品的銷售平臺，更是讓用戶通過線上平臺，形成與品牌的產(chǎn)品、市場活動、明星、賽事進行互動的全方位體驗平臺 。
李寧2019年雙11開場1小時30分，天貓李寧旗艦店銷售額破3億，總銷售額為5.4億，較2018年雙11同比增長50% 。李寧2019年雙11以“潮物出沒”為只要方向，相繼推出雙11的定制禮盒，以個性化的產(chǎn)品吸引消費者 。
所以，無論是線上還是線下渠道，安踏的銷售情況都好過李寧 。
ROUND5 比設(shè)計：李寧勝
李寧設(shè)計上一直堅持自有原創(chuàng)，其設(shè)計水準在國內(nèi)的運動品牌中也處于領(lǐng)先地位 。2018年2月，李寧在紐約時裝周上爆紅，“中國李寧”4個字反復在微博、微信、Instagram等社交媒體上傳播 。李寧的“韋德之道”、“悟道”、“中國李寧”等系列，讓李寧的設(shè)計成為國潮的代名詞 。
與李寧相反，雖然安踏也開始轉(zhuǎn)型，但是目前還是以快速消費的方式為主 。而且安踏的主要消費對象，還是針對中低端的消費者 。最初安踏在設(shè)計上直接模仿大牌產(chǎn)品，但近年來安踏湯普森系列大火，說明安踏的設(shè)計能力有所提升 。但與李寧相比，還是有一定的差距 。
綜合來看，安踏仍然是國內(nèi)運動品牌的老大，但李寧今年來復蘇速度加快，未來趨勢向好 。
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