近一年來，TCL通訊曾試圖通過運作黑莓、plam等擁有情懷加成的老品牌來刺激銷量，但從市場表現(xiàn)來看，這種“老品牌戰(zhàn)略”表現(xiàn)得并不成功 。主流消費群體的喜好、需求變化太快，而小眾群體也很難再對情懷投入真金白銀 。這種趨勢下，TCL也逐漸淪為了手機屆的“養(yǎng)老院” 。
以TCL移動業(yè)務(wù)的現(xiàn)狀，如果放在主流互聯(lián)網(wǎng)巨頭的眼里，或許早就已經(jīng)被出售，但李東生卻多次表示不會放棄 。這一點，似乎是和索尼（手機業(yè)務(wù)）有著同樣的考量——只要不離場或許就能等到反常的機會 。
而在國內(nèi)其他家電巨頭，如格力、康佳等企業(yè)看來，通訊業(yè)務(wù)同樣是一根難以割舍的“雞肋“，雖然他們旗下都有通訊業(yè)務(wù)，但幾乎都處在市場邊緣 ?；蛟S，這也是傳統(tǒng)家電企業(yè)的一種執(zhí)念吧 。
如果不想舍棄，就要保持現(xiàn)狀，但是保持現(xiàn)狀也就意味著將會長期虧損；如果想扳回一城，以目前智能手機市場的形勢，可能需要更為龐大的人力物力投入 。而且要扳倒華米OV等頭部手機企業(yè)，不僅要依靠人、財、物，更要領(lǐng)先的行業(yè)視野和頭腦 。這方面，TCL又有多大勝算呢？
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