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如此以“獨孤九劍”為價值觀的阿里巴巴，才用價值觀統(tǒng)一了企業(yè)思想，形成了一個步調(diào)一致、有凝聚力、戰(zhàn)斗力的公司。

COO是企業(yè)的運營主管、大管家
COO對于公司的整體經(jīng)營有很大的權(quán)利，COO的職責主要包括：

制定管理細則：制定公司管理的各種規(guī)定細則，考慮全年的公司戰(zhàn)略，制定年度計劃，規(guī)范工作流程，主持公司重要工作的總體方案，對預(yù)算進行控制。
輔助領(lǐng)導(dǎo)決策：在CEO做重大決策時提供相關(guān)數(shù)據(jù)、資料等，并對CEO的決策提供建議，輔助其決策。
協(xié)調(diào)部門工作：協(xié)調(diào)部門間的合作，確保公司正常運轉(zhuǎn)，讓各部門正常發(fā)揮作用，出現(xiàn)重大問題及時上報CEO 。
指導(dǎo)考核下屬：制定員工的工作細則及考核制度，考核下屬各個部門對工作任務(wù)的完成情況，指導(dǎo)和考核下屬各部門領(lǐng)導(dǎo)的工作，按月或季度進行評分考核，并對下及時公布。
關(guān)注外界動態(tài)：關(guān)注整個行內(nèi)國內(nèi)外最新動態(tài)，評估其對公司的影響，引進先進的人才和技術(shù) 。
做好上下銜接：接收各部門的工作匯報，對各部門存在的問題加以處理做出建議，必要時可請示CEO 。
建立獎懲機制：管理及監(jiān)督下屬各部門的工作業(yè)務(wù)，幫助他們的提高工作質(zhì)量，提高服務(wù)態(tài)度，制定獎懲制度。

COO是企業(yè)的“鐵血丞相”是企業(yè)變法者、改革者
以實際工作而言，COO可謂是企業(yè)中最忙碌的人，但COO的價值還遠不止于具體的運營工作！

2000年互聯(lián)網(wǎng)泡沫破裂，阿里當時盲目擴張、組織混亂、沒有盈利模式，總部設(shè)在美國硅谷，國內(nèi)總部設(shè)在上海，香港、韓國、歐洲都有辦事處，以及一大批高新的外籍員工。按照當時每月200萬美元的燒錢速度，從軟銀拿到的投資只夠堅持半年時間，阿里巴巴這艘大船即將沉沒，關(guān)明生臨危受命，扶阿里大廈于將傾。

關(guān)明生實行收縮戰(zhàn)線，壓縮成本，提出三大戰(zhàn)略，Back to China（回歸中國）、Back to Coach（回歸沿海）、Back to Center（回歸中心）關(guān)閉海外公司，總部遷回杭州，代號“殺人放火”行動由此展開 ?！拌F血丞相”關(guān)明生，沒有他阿里巴巴難有今天。

馬云湖畔大學(xué)時演講提到關(guān)明生，關(guān)明生加入阿里的第一個任務(wù)就是“封閉戰(zhàn)場” 裁員。
當時馬云、蔡崇信等人爭論不休，是大裁還是小裁，最后關(guān)明生拍板：要殺就要殺到骨頭里，要裁就要大裁！并親自擔起了“殺手”的角色。
當時正值農(nóng)歷春節(jié)，大年初一開始他就和蔡崇信一起奔赴世界各地封殺戰(zhàn)場，在馬云后來的湖畔大學(xué)演講上也說過這段經(jīng)歷。

關(guān)明生相比陸奇的幸運是遇到了馬云，得到馬云的鼎力支持，這位“鐵血丞相”對阿里進行了成功的變法和改革。
在現(xiàn)實里很多企業(yè)家都想對企業(yè)進行變法、改革，想要突破企業(yè)發(fā)展的瓶頸，但苦于找尋不到像關(guān)明生這樣的“鐵血丞相” 。
能夠?qū)ζ髽I(yè)做到變法、改革的COO的人才，極度稀缺，是企業(yè)家可遇不可求的。
如果離開COO，企業(yè)家能否自己實現(xiàn)變法和改革呢？
這就像抓著自己的頭發(fā)，要把自己提起來一樣，不是非常困難，而是根本不可能！
企業(yè)家一般是企業(yè)的CEO，是企業(yè)的正面人物，對外界和對企業(yè)內(nèi)部做出各種宏偉的藍圖和承諾，可以說CEO是企業(yè)的紅臉人物，讓這么一位紅臉去唱黑臉的戲，不僅唱不好，還會把自己的形象給徹底搞砸！