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喬布斯為啥影響力那么大？

三個蘋果改變了人類：第一個是夏娃的蘋果帶我們看到這個新世界。第二個是牛頓的蘋果帶我們了解這個新世界。第三個是喬布斯的蘋果則帶我們體驗這個新世界。作為一個美國式的英雄，喬布斯手中的蘋果個是出色的媒體，以極具親和力的方式啟發(fā)和溝通人與人、人與自然、人與物質(zhì)的關(guān)系。這就是喬布斯的影響力來源。電腦：推出世界上第一臺個人電腦 Apple1音樂：改變?nèi)藗兟牫牧?xí)慣,推出第一個付費音樂平臺,itunsMP3：ipod手機(jī)：觸屏智能手機(jī) ipone電腦：觸屏便攜個人平板電腦 ipad每一項都是開創(chuàng)性的,蘋果的產(chǎn)品已經(jīng)成為人們追求創(chuàng)新、舒適、便捷、美觀的代名詞。
喬布斯其他方面的貢獻(xiàn)：1、設(shè)計：精致美觀的設(shè)計，讓他向所有競爭對手證明：要想追趕蘋果，就必須要推出外觀精美且具有創(chuàng)意的產(chǎn)品；2 、帶領(lǐng)世界今后“后PC”時代：喬布斯利用iPad推動世界朝著“后PC”時代不斷發(fā)展；3、廣告：總會讓人覺得有創(chuàng)意；擴(kuò)展知識：史蒂夫·喬布斯，1955年2月24日生于美國加利福尼亞州舊金山，美國發(fā)明家、企業(yè)家、美國蘋果公司聯(lián)合創(chuàng)辦人。
1976年4月1日，喬布斯簽署了一份合同，決定成立一家電腦公司。1977年4月，喬布斯在美國第一次計算機(jī)展覽會展示了蘋果Ⅱ號樣機(jī) 。1997年蘋果推出iMac，創(chuàng)新的外殼顏色透明設(shè)計使得產(chǎn)品大賣，并讓蘋果度過財政危機(jī) 。2011年8月24日，史蒂夫·喬布斯向蘋果董事會提交辭職申請。喬布斯被認(rèn)為是計算機(jī)業(yè)界與娛樂業(yè)界的標(biāo)志性人物，他經(jīng)歷了蘋果公司幾十年的起落與興衰，先后領(lǐng)導(dǎo)和推出了麥金塔計算機(jī)（Macintosh）、iMac、iPod、iPhone、iPad等風(fēng)靡全球的電子產(chǎn)品，深刻地改變了現(xiàn)代通訊、娛樂、生活方式。
為什么很多人不理解喬布斯的偉大？

喬布斯是美國最偉大的創(chuàng)新領(lǐng)袖之一，他的卓越天賦也讓他成為了這個能夠改變世界的人。（美國總統(tǒng)奧巴馬評）很少有人對世界產(chǎn)生像喬布斯那樣的影響，這種影響將是長期的。（比爾蓋茨評）他懂得如何創(chuàng)造出令人驚嘆的偉大產(chǎn)品。（保羅艾倫評）創(chuàng)新決定了你是領(lǐng)袖還是跟隨者喬布斯認(rèn)為創(chuàng)新是無極限的，有限的是想象力。他認(rèn)為，如果是喬布斯的蘋果禪一個成長性行業(yè)，創(chuàng)新就是要讓產(chǎn)品使人更有效率，更容易使用，更容易用來工作。
如果是一個萎縮的行業(yè)，創(chuàng)新就是要快速的從原有模式退出來，在產(chǎn)品及服務(wù)變得過時，不好用之前迅速改變自己。和最優(yōu)秀的人一起工作喬布斯認(rèn)為，一個創(chuàng)業(yè)公司的前十個員工決定了這個公司的水平，因為每個人都要能負(fù)擔(dān)公司十分之一的工作。他也常用甲殼蟲樂隊做比喻團(tuán)隊的力量：沒有一項主要工作可以由單獨的一個，或者兩個、三個、四個人來完成。
為了把事請辦好，工作不能僅僅由一個人完成，必須找到能力非凡的人來合作。最終把個體互動產(chǎn)生的力量匯總，這樣整體的力量就會遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于個體的力量的總和。注重質(zhì)量喬布斯是個完美主義者。他認(rèn)為，完美的質(zhì)量沒有捷徑，必須將優(yōu)秀的質(zhì)量定位給自己的承諾，并堅定不移的堅持下去。當(dāng)對自己要求更高，并關(guān)注所有的細(xì)節(jié)后，產(chǎn)品就會和別人不一樣。
在產(chǎn)品中置入美學(xué)因素喬布斯深知美學(xué)的重要性。1998年，喬布斯意識到蘋果產(chǎn)品看上去已經(jīng)過時，喬布斯召開了蘋果的一個會議，并提出了這樣的問題——蘋果產(chǎn)品的問題就是出在沒有美學(xué)因素。了解消費者需求而不掌握消費者反饋意見喬布斯沒有使用關(guān)注焦點人群的方案，相反，他告訴消費者，讓消費者說出他們的需求。對此，市場研究機(jī)構(gòu)Yankee Group的消費者研究部門負(fù)責(zé)人卡爾·霍威（Carl Howe）表示：蘋果在了解用戶需求方面表現(xiàn)很好。