看什么地方吧，如果地方人氣旺盛的話也可以，單純的便利店月入過萬是很難的，必竟開便利店的太多了，很多便利店擺兩臺麻將桌，或者賣六合彩做黑莊家，賺賺外快，不過開便利店是個挺輕松的門路 。那么，此便利店的利潤額為：920-222-30-300=368元 。
開一家10萬元的便利店多久能收回成本？
開一家10萬元的便利店多久可以回本？對這個問題我談談看法 。我做過超市，對超市的營銷也是比較熟悉 。第一，你可以走傳統(tǒng)的營銷途徑，低價進高價出，符合市場銷售價格 。至于利潤如何那就看你的超市地段和人流量了 。正常的話，商品利潤也就拉平均在20%左右，你所說的10萬元的便利店，我就當你是鋪貨的費用，那么您的超市也就是100平方以內的小超市，正常的銷售額不會超過2000元，給您估計是一天的毛利潤400元，去掉水電費的話，而且獨自經(jīng)營的，純利潤每天也就是300左右 。
一個月也就10000利潤，一年估計回本 。這個還不算你的勞務付出 。按照你的勞務付出的話，那么你的投入應該是兩年回本，這個還是超市經(jīng)營比較理想的狀況 。要是再去掉房租等費用，估計3年能回本就不錯了 。第二，不走傳統(tǒng)營銷途徑，采取具有特色的會員制銷售和正常銷售相結合的方案，也許會確定一定的利潤空間 。2019年初我對會員制銷售模式進行了初步的試水 。
采取的手段就是商品銷售價分為會員價和市場價兩塊 。市場價就不說了 。會員價我是按照會員一年收取100元的會員費為切入點，商品價格按照進貨價進行銷售 。如農(nóng)夫山泉純凈水市場兩塊，我買會員1元，莫斯利安一提45元進貨就買45元 。所有的沒有損耗的商品都是按照進貨價銷售，我就掙會員費 。不愿意辦理會員卡的顧客，那么就按市場價銷售 。
在實際操作過程中，實現(xiàn)了鎖定顧客的目的，基本上大多數(shù)的顧客都是接受的 。但是在這個營銷模式過程中，你必須把握好幾個問題，第一，供貨商的市場價的問題，我記得當時我們銷售牛欄山酒的時候，其它家超市舉報我們，代理商不讓我們按低價銷售 。第二，成本和利潤對此問題 。我當時的超市面積200平方，雇傭員工3人，每月工資9000元，水電費平均每月2000元，房租每月6000元，合計成本每月17000元，再加上損耗大約費用18000元 。
【疫情下的便利店,便利店純利大概有多少】每辦理一張會員價利潤是100元，需要辦理2000張會員卡，才能實現(xiàn)保本 。但是實際上，按照以前的充值卡模式，在這個店里我辦理了會員價達到4000張，實際利潤有20萬元，假如開小的便利店，沒有人力成本的話，完全可以實現(xiàn)人流和銷售額的翻倍增長 。后期因為上班，我經(jīng)營了6個月后，以10萬元的轉讓費結束了我的超市經(jīng)營，由我一個朋友經(jīng)營 。
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