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聯(lián)想品牌介紹,曾經(jīng)的民族品牌

我沒看Lecoo發(fā)布會(huì),也沒看詳細(xì)的介紹,從表面有限的資訊中大概了解到其宣傳的主題是“聯(lián)想致力于由硬件設(shè)備制造商轉(zhuǎn)向智能物聯(lián)(SIoT)服務(wù)商”,以及發(fā)布了“聯(lián)想生態(tài)鏈品牌” 。聯(lián)想有品牌,有影響力,有關(guān)注度,有錢,就算沒人也可以招到團(tuán)隊(duì),當(dāng)然可以做 。
聯(lián)想發(fā)布新品牌Lecoo你怎么看?

聯(lián)想品牌介紹,曾經(jīng)的民族品牌


我沒看Lecoo發(fā)布會(huì),也沒看詳細(xì)的介紹,從表面有限的資訊中大概了解到其宣傳的主題是“聯(lián)想致力于由硬件設(shè)備制造商轉(zhuǎn)向智能物聯(lián)(SIoT)服務(wù)商”,以及發(fā)布了“聯(lián)想生態(tài)鏈品牌” 。若從字面意思上理解,其一智能物聯(lián)(SIoT)服務(wù)商那是物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域,這塊國內(nèi)物聯(lián)網(wǎng)公司玩了很多年了,這是打造平臺(tái)的方法,打造平臺(tái),要么是自有硬件設(shè)備夠多,要么是第三方支持者夠多,電商平臺(tái)、系統(tǒng)平臺(tái)、技術(shù)平臺(tái) 。
看要到底走什么路子 。其二,至于如何看待聯(lián)想生態(tài)鏈品牌?首先外部市場巨大存在,其次內(nèi)部公司有實(shí)力有經(jīng)驗(yàn)有錢有人有渠道,當(dāng)然可以涉足 。任何有實(shí)力的企業(yè)都可以做 。因?yàn)楫?dāng)一個(gè)公司體量足夠大的時(shí)候,是有財(cái)力物力人力去嘗試其想做的任何業(yè)務(wù),并且由于其體量的原因,通過市場渠道銷售營銷等方面,能獲得暫時(shí)性的市場反饋 。
聯(lián)想有品牌,有影響力,有關(guān)注度,有錢,就算沒人也可以招到團(tuán)隊(duì),當(dāng)然可以做 。任何企業(yè)都可以做,但能不能做成,那就要經(jīng)得起考驗(yàn)了 。我認(rèn)為,對(duì)于聯(lián)想而言,要被考驗(yàn)的是戰(zhàn)略部署與戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行 。戰(zhàn)略部署中的價(jià)值觀、品牌使命、公司體制、團(tuán)隊(duì)文化,都將決定這個(gè)業(yè)務(wù)的生死,任何一個(gè)大企業(yè)都有自己文化特點(diǎn),所有業(yè)務(wù)都是在企業(yè)文化下生存的,新業(yè)務(wù)新模式能否生存,不僅在于細(xì)節(jié)的執(zhí)行,更在于整個(gè)體制內(nèi)環(huán)境因素如何,畢竟公司是人和的團(tuán)體 。
如果簡單來說,Lecoo想成功,首先要保證業(yè)務(wù)的獨(dú)立環(huán)境,別誰都來指手畫腳,別體制內(nèi)各種掣肘,其次要保證聯(lián)想資源的支持,這個(gè)對(duì)聯(lián)想而言有多少難度?我不知道 。戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行,就是落實(shí)到具體的產(chǎn)品細(xì)節(jié)上,能不能有過硬的產(chǎn)品落地 。舊有的價(jià)值觀體系下的產(chǎn)品理念和定義策略能否進(jìn)行隔絕,然后讓新品牌的產(chǎn)品自由的發(fā)揮,這個(gè)特別重要 。
【聯(lián)想品牌介紹,曾經(jīng)的民族品牌】戰(zhàn)略再好,戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行不到位,依然空談 。隨便舉個(gè)小例子,某些傳統(tǒng)企業(yè)是銷售為導(dǎo)向,線上線下渠道為導(dǎo)向,分銷模式為導(dǎo)向,導(dǎo)致產(chǎn)品實(shí)力不足,但因?yàn)轶w量大的公司通過B端都可以大量出貨,誰還會(huì)在乎C端苦哈哈的經(jīng)營?再有例子,也有些企業(yè)很用心的經(jīng)營品牌,但產(chǎn)品策略依然是產(chǎn)品線策略,純粹以技術(shù)路線和過度看重價(jià)格段的方式進(jìn)行產(chǎn)品定義,導(dǎo)致產(chǎn)品線復(fù)雜臃腫冗長,也失去了產(chǎn)品競爭力 。

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