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4,誰知道李想是誰很多個(gè)李想李想,汽車之家網(wǎng)站創(chuàng)始人,現(xiàn)任汽車之家總裁 。李想是80后的典型代表,1998年還在上高中的李想就開始做個(gè)人網(wǎng)站,2000年注冊泡泡網(wǎng)并開始運(yùn)營,僅憑借著自己對IT產(chǎn)品的一腔熱愛和滾雪球式的資本積累,高中學(xué)歷的李想讓泡泡網(wǎng)在中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中獨(dú)樹一幟 。2005年,李想帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)從IT產(chǎn)品向汽車業(yè)擴(kuò)張,創(chuàng)建汽車之家網(wǎng)站 。目前,汽車之家現(xiàn)已成長為全球訪問量最大的汽車網(wǎng)站,2012年底,汽車之家實(shí)現(xiàn)了月度覆蓋用戶8000萬,日均網(wǎng)站流量過1億 。2013年9月16日,李想作為碧水隊(duì)成員,參加了江蘇衛(wèi)視舉辦的《贏在中國藍(lán)天碧水間》節(jié)目5,為什么汽車之家不是網(wǎng)頁版 有網(wǎng)頁版的,只是小主沒有發(fā)現(xiàn)而已,有app和網(wǎng)頁版兩種,如果內(nèi)存夠就用APP,如果內(nèi)存不夠就用網(wǎng)頁版 。延伸:汽車之家成立于2005年6月,是全球訪問量最大的汽車網(wǎng)站 。汽車之家為汽車消費(fèi)者提供選車、買車、用車、換車等所有環(huán)節(jié)的全面、準(zhǔn)確、快捷的一站式服務(wù) ??赡苁蔷W(wǎng)頁出現(xiàn)故障了吧,這個(gè)我也不清楚呦,不過哪個(gè)都無所謂,能用就行李想,1981年10月出生,2000年注冊泡泡網(wǎng)并開始運(yùn)營,2005年,李想帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建汽車之家網(wǎng)站,2015年6月,李想不再擔(dān)任汽車之家總裁職務(wù) 。2015年4月李想注冊了北京車和家信息技術(shù)有限責(zé)任公司 。你要汽車之家網(wǎng)址是嗎?百度一下呀!6,李想的汽車之家網(wǎng)站投資多少錢建設(shè)成 1. 這個(gè)不是一朝的成就,再大的網(wǎng)站,開始也是芝麻小站,李想初期只是一個(gè)放棄高考的學(xué)生,并沒有太大的資金去運(yùn)作,只是一個(gè)夢想的開始,網(wǎng)站很小,成本很低,并且開始也并不被人看中,但是后期發(fā)展迅猛,得到大量投資,逐步發(fā)展起來的 。2. 汽車之家成立于2005年,目前澳洲電訊是最大的股東,擁有公司71.5%的股份,而創(chuàng)始人李想持股為5.3% 。六年之間,汽車之家從2007年不到100萬的營收到現(xiàn)在年?duì)I收超過10億元,其商業(yè)模式很傳統(tǒng),業(yè)務(wù)單元主要包括汽車廣告、經(jīng)銷商會(huì)員服務(wù)、經(jīng)銷商廣告,分別占其總營收的60%、26%、14% 。3. 在上市前,汽車之家的天使投資人黃明明接受騰訊科技專訪時(shí)表示,汽車之家的商業(yè)模式最初不被行業(yè)和投資者看好,甚至是二流或者三流的商業(yè)模式,但通過一流的執(zhí)行能力和專注力做大了 。而行業(yè)中很前沿很酷的商業(yè)模式卻受制于執(zhí)行能力的拖累,最終沒有做成 。4. 2013年11月4日,汽車之家向美國證券交易委員會(huì)(SEC)提交上市申請,計(jì)劃赴美上市,最多融資1.2億美元 。隨后更新的SEC文件顯示,公司將以每股ADS(美國存托股票)12美元到14美元的價(jià)格發(fā)售782萬股ADS,按發(fā)行區(qū)間最高價(jià)格計(jì)算,如果承銷商行使超額認(rèn)購權(quán),發(fā)行股數(shù)為899.3萬股,最大融資規(guī)模1.26億美元 。按照發(fā)行價(jià)上限計(jì)算,汽車之家估值14.7億美元 。5. 2007年上半年,汽車之家的營收不到100萬元 。在秦致加盟后,秦致給汽車之家?guī)淼膭t是有效推廣的流量體系以及營銷體系 。流量和營收此后一路翻番 。在截至2013年9月30日的前九個(gè)月中,汽車之家營收為8.31億元,同比增長63%;凈利潤3.335億元,同比增長97% 。你想多了!【極品飛鴿】作答李想的汽車之家前期貌似就是他自己投的資做的網(wǎng)站,他自己也沒想到這么牛叉,后期做起來后才融的資,現(xiàn)在的價(jià)值得上幾十億美金了 。汽車之家為廣大汽車消費(fèi)者提供買車、用車、養(yǎng)車及與汽車生活相關(guān)的全程服務(wù),以全面、專業(yè)、可信賴、高互動(dòng)性的內(nèi)容,多層次、多維度地影響最廣泛的汽車消費(fèi)者,是中國最具價(jià)值的互聯(lián)網(wǎng)汽車營銷平臺 。如果僅僅看網(wǎng)站架構(gòu)和網(wǎng)站系統(tǒng)的話,大概幾十萬就可以實(shí)現(xiàn)這些功能 。不過里面的細(xì)節(jié)性東西,需要專業(yè)的美工及架構(gòu)師來搞定 。這樣才會(huì)比較整體的效果才會(huì)比較好 。我只知道他的現(xiàn)在市值38億美元 。一個(gè)做五指cms的苦逼程序員給你的答復(fù) 。7,80后的那個(gè)李想是誰啊職務(wù):泡泡網(wǎng)(北京泡泡信息技術(shù)有限公司)首席執(zhí)行官出生日期:1981年籍貫:河北學(xué)歷:高中目前身價(jià):兩億元?jiǎng)?chuàng)業(yè)經(jīng)歷:1998年前,給《電腦報(bào)》、《計(jì)算機(jī)世界》等報(bào)刊撰寫稿件;1998年,做個(gè)人網(wǎng)站;1999年,高三時(shí)退學(xué);2000年,注冊泡泡網(wǎng)并開始運(yùn)營;2001年下半年,從石家莊來到北京,開始“正式的商業(yè)運(yùn)作”;2005年,從IT產(chǎn)品向汽車業(yè)擴(kuò)張,創(chuàng)建汽車之家網(wǎng)站;2006年5月,被評為“中國十大創(chuàng)業(yè)新銳” 。手下團(tuán)隊(duì):900人創(chuàng)業(yè)時(shí)間:1999年本圖為李想晉身中國創(chuàng)業(yè)十大新銳現(xiàn)場圖片2006年5月,李想被評為“中國十大創(chuàng)業(yè)新銳”,他是其中唯一的“80”后 。1、李想的出身李想的家庭讓他在高中時(shí)代就可以玩起計(jì)算機(jī)和BBS,當(dāng)他決定不上大學(xué)而選擇創(chuàng)業(yè)的時(shí)候,家庭也支持了他,這可以算是李想成功故事的第一步臺階 。2、李想的成長李想從個(gè)人網(wǎng)站開始,然后發(fā)展到150名員工的團(tuán)隊(duì) 。早期,李想說自己能夠成功是因?yàn)榕d趣和愛好;然后,支持李想繼續(xù)進(jìn)步的是責(zé)任心;最后,李想發(fā)現(xiàn)管理也是一門很有趣的學(xué)問,于是,從一個(gè)發(fā)燒友、職業(yè)撰稿人轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)家 。3、李想的機(jī)會(huì)主義當(dāng)李想決定從石家莊來到北京下海的時(shí)候,他遇到了一位毛遂自薦的合作伙伴,幫助他開始了北京的業(yè)務(wù) 。今天,這位“貴人”還是李隊(duì)的成員,承擔(dān)CEO的職位 。李想的第二個(gè)機(jī)會(huì)來自他自身的特點(diǎn)和能力 。一個(gè)是年輕,所以他能容忍一個(gè)娛樂區(qū)的社區(qū)在IT網(wǎng)站的搖籃里生存成長,以致一度占到該網(wǎng)站將近一半的流量 。雖然看上去有些不務(wù)正業(yè),但客戶群正是一個(gè)社區(qū)網(wǎng)站成長的發(fā)動(dòng)機(jī),也是一個(gè)門戶網(wǎng)站粘合劑 。李想是一個(gè)IT發(fā)燒友,所以他能夠讓泡泡網(wǎng)擁有相對競爭優(yōu)勢--產(chǎn)品評測 。李想以10個(gè)人的團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造了一個(gè)飛速發(fā)展的汽車社區(qū) 。他談到,當(dāng)初成立汽車頻道的時(shí)候,四名成員甚至連駕駛執(zhí)照都沒有,于是去學(xué)習(xí),從普通執(zhí)照到賽手駕照、拉力賽駕照... ...4、李想的霸氣李想是一個(gè)靦腆的人 。但當(dāng)談到股權(quán)分配的問題上,我們分明看到一個(gè)強(qiáng)勢的李想 。5、李想的真誠李想并不回避自己的失誤,也樂于反省 。也并不回避評價(jià)競爭對手,他很認(rèn)真地和你分析每一家的優(yōu)劣短長,甚至愿意交待自己的羅曼史 。6、鄭淵潔之緣小時(shí)候的李想是《童話大王》的讀者,是鄭淵潔的粉絲 。鄭淵潔對李想的影響隱約可見 。李想的特立獨(dú)行的風(fēng)格似乎就像一個(gè)夢或一個(gè)童話 。[編輯本段]李想特點(diǎn)80后新貴李想 創(chuàng)業(yè)要學(xué)會(huì)妥協(xié)身價(jià)過億的“高中生”李想1981年生,泡泡網(wǎng)CEO.從最初幾千元的進(jìn)賬到一億以上身價(jià),時(shí)間不過短短四年 。泡泡網(wǎng)是第三大中文IT專業(yè)網(wǎng)站 。2005年?duì)I收近2千萬,利潤1千萬 。取20倍的市盈率,市場價(jià)值2億 。創(chuàng)始人李想一股獨(dú)大,身價(jià)在1億以上 。這一年,李想24歲,創(chuàng)業(yè)6年 。做陽剛的事情,卻善用穩(wěn)妥的手法其實(shí)6年創(chuàng)業(yè)跟開車跑一圈四環(huán)也是相似的風(fēng)格,兩個(gè)字:順、穩(wěn) 。1999年,18歲小伙的個(gè)人網(wǎng)站靠送上門來的網(wǎng)絡(luò)廣告就賺了10萬,這一年高中畢業(yè)、成績平平 。2002年,李想告別父母,從石家莊遷到北京,招兵買馬,開始“正式的商業(yè)運(yùn)作” 。自此,泡泡網(wǎng)的廣告銷售每年以100%以上的速度增長,2005年,又從IT產(chǎn)品向汽車業(yè)擴(kuò)張 。8,李想是怎么創(chuàng)業(yè)的 李想李想———IT致富職業(yè):北京泡泡信息技術(shù)有限公司首席執(zhí)行官(ceo)出生年月:1981年籍貫:河北石家莊80后,做事情比較果斷,但在性格上有些浮躁,且在困難面前不能堅(jiān)持 。我承認(rèn)我也有這些通病,而我所能做的就是不斷地修正自己,保持自己清晰的方向---------李想簡介:李想的泡泡網(wǎng)是一家從事電腦硬件、個(gè)人和辦公數(shù)碼產(chǎn)品的信息服務(wù)的網(wǎng)站 。2005年底營收達(dá)2000萬,利潤50%,按通行的市場收購標(biāo)準(zhǔn),即以20倍的市盈率來計(jì)算,占公司絕對股份的他,身家已過億 。李想第一次接觸電腦在初一,立即著了迷 。到了高一,李想終于擁有了自己的電腦,花了8000多塊 。當(dāng)時(shí)只能撥號上網(wǎng),李想的月均上網(wǎng)費(fèi)用為七八百塊,這個(gè)錢是他給計(jì)算機(jī)專業(yè)報(bào)刊寫稿得的稿費(fèi) 。PCPOP是第三大中文IT專業(yè)網(wǎng)站 。2005年?duì)I收近2千萬,利潤1千萬 。取20倍的市盈率,市場價(jià)值2億 。創(chuàng)始人李想一股獨(dú)大,身價(jià)在1億以上 。這一年,李想24歲,創(chuàng)業(yè)6年 。其實(shí)6年創(chuàng)業(yè),兩個(gè)字:順、穩(wěn) 。1999年,18歲小伙的個(gè)人網(wǎng)站靠送上門來的網(wǎng)絡(luò)廣告就賺了10萬,這一年高中畢業(yè)、成績平平,放棄上大學(xué)而直接創(chuàng)業(yè)“理所應(yīng)當(dāng)” 。2002年,李想告別父母,從石家莊遷到北京,招兵買馬,開始“正式的商業(yè)運(yùn)作” 。自此,PCPOP的廣告銷售每年以100%以上的速度增長,2005年,又從IT產(chǎn)品向汽車業(yè)擴(kuò)張 。今天,當(dāng)初紅火一時(shí)的小熊在線、走入中關(guān)村等網(wǎng)站要么止步不前、要么銷聲匿跡,領(lǐng)先的中關(guān)村在線和太平洋在線都背靠大媒體或大賣場資源,而勢頭最勁的PCPOP單純靠內(nèi)生性增長取得了不凡的業(yè)績 。為了自己的網(wǎng)站,李想放棄了高考 。2000年春節(jié)前,他說服大學(xué)畢業(yè)后到深圳打工的同學(xué)回到石家莊,把兩個(gè)人的網(wǎng)站合到一起,成立泡泡網(wǎng) 。2003年底,泡泡網(wǎng)的業(yè)務(wù)翻了3倍在百度上可以找的到李想博客http://blog.sina.com.cn/qilixiang李想1981年生,河北人,高中文憑,2000年創(chuàng)立泡泡網(wǎng),并任首席執(zhí)行官 。泡泡網(wǎng),第三大中文it專業(yè)網(wǎng)站,市場價(jià)值2億,而泡泡網(wǎng)的創(chuàng)始人李想一股獨(dú)大,身家在1億以上 。今年上半年,25歲的李想,以泡泡網(wǎng)ceo的身份,晉身“中國十大創(chuàng)業(yè)新銳” 。他是榜單上最年輕的一位,同時(shí)也是80后創(chuàng)業(yè)群體首次進(jìn)入該榜單 。上周,在接受采訪人員采訪時(shí),李想說:“我希望自己的泡泡網(wǎng)在2008年能上市 ?!睘榱宿k好網(wǎng)站,李想毅然放棄了高考,面隊(duì)家人的反對,他始終堅(jiān)持自己的主張:“媽,你不懂,如果上大學(xué),我這網(wǎng)站就死了 。我還要掙錢,網(wǎng)站不往商業(yè)方向發(fā)展不行 ?!笨磧鹤尤绱藞?jiān)持,李想的母親也就放棄讓兒子讀大學(xué)的想法,對兒子惟一的要求就是“好好學(xué)習(xí)” 。人物周刊:為什么不一邊上大學(xué),一邊搞網(wǎng)站呢?李想:當(dāng)時(shí)考慮過這些,但還是覺得應(yīng)該全身心地投入進(jìn)去,因?yàn)樵诋?dāng)時(shí)我基本上除了睡覺、吃飯,都在為這個(gè)網(wǎng)站工作,如果上了大學(xué),時(shí)間至少要砍掉一半 。所以,要說服父母,“最重要的是我要拿出自己的成績來 ?!比宋镏芸喝缃駬碛袃|萬身家,你介意自己的學(xué)歷還是高中嗎?李想:其實(shí)做成什么樣的事業(yè)和學(xué)歷沒有直接關(guān)系,在我心里只是覺得沒體驗(yàn)大學(xué)生活有一絲遺憾 。但也不能說因?yàn)槲沂歉咧袑W(xué)歷,所以現(xiàn)在身家1億,這會(huì)給很多人一個(gè)錯(cuò)誤的信號 。其實(shí),在我創(chuàng)業(yè)之前,我已經(jīng)有了六年電腦知識的積累 。2001年底,李想告別父母,從石家莊來到北京,招兵買馬,開始正式的商業(yè)運(yùn)作 。技術(shù)、銷售、架構(gòu)和市場副總裁相繼加入團(tuán)隊(duì),兵強(qiáng)馬壯的泡泡網(wǎng)迅速發(fā)展壯大 。但2003年的那場危機(jī),李想回憶起來仍然心有余悸 。人物周刊:那是怎么回事?李想:當(dāng)時(shí),泡泡網(wǎng)有一半的編輯要辭職,因?yàn)槲覀兙W(wǎng)站全是靠編輯來運(yùn)營的,如果走了一半,那網(wǎng)站基本上沒有辦法運(yùn)營了 。人物周刊:后來你采取了什么對策?李想:那天我非常著急,立馬給要辭職的編輯打電話,一個(gè)一個(gè)地打 。但他們卻異口同聲地告訴我,已經(jīng)去競爭對手那里報(bào)到了,而且條件很好 。人物周刊:最后是怎么渡過難關(guān)的?李想:事后我也開始反思,其實(shí)網(wǎng)站出這樣的事確實(shí)自身有問題 。第二天到了公司,只剩下幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo),大家一起開會(huì)討論,決定馬上招人,一個(gè)一個(gè)地去帶 。大概一周左右的時(shí)間,整個(gè)網(wǎng)站的運(yùn)營就恢復(fù)正常了 。在這個(gè)過程中,所有的競爭對手都在傳:泡泡死定了,李想沒戲了,甚至說整個(gè)公司只剩李想一個(gè)人了 。不過,幸運(yùn)的是泡泡網(wǎng)度過了成立以來最大的危機(jī) 。人物周刊:危機(jī)如果挺不過去,會(huì)導(dǎo)致泡泡網(wǎng)消失嗎?李想:我這個(gè)人天生比較樂觀,我就一個(gè)想法,只要自己努力了,付出了,就一定能想到做到 。目標(biāo)是泡泡網(wǎng)盡快上市去年泡泡網(wǎng)利潤1千萬,市場價(jià)值2億 。而一股獨(dú)大的李想,身價(jià)也飆升到1個(gè)多億 。在80后創(chuàng)業(yè)大軍中,李想一人獨(dú)占鰲頭 。然而,在2006年初,正值公司蒸蒸日上、進(jìn)入全國專業(yè)it網(wǎng)站前三名之時(shí),李想?yún)s給每位員工的郵箱發(fā)了一封措辭嚴(yán)厲的信,直指員工和管理層松懈,并詳細(xì)列舉與行業(yè)第一名的差距 。人物周刊:現(xiàn)在泡泡網(wǎng)在中文it網(wǎng)站中排名第三,但你對此好像并不滿足?李想:因?yàn)槲野l(fā)現(xiàn)當(dāng)時(shí)員工的狀態(tài)有一些低迷,我希望“喚醒”他們,我認(rèn)為當(dāng)時(shí)的狀態(tài)是不可以的 。人物周刊:寫這封信的時(shí)候公司業(yè)績下滑了嗎?李想:沒有,寫這封信就是為了防止業(yè)績下滑 。人物周刊:言辭激烈地寫那封信,是否有一種居高臨下的感覺?李想:如果真的是居高臨下,我就沒有必要跟他們寫這封信了,我是為了整個(gè)團(tuán)隊(duì)好 。我們公司沒人叫我李總,每個(gè)人都叫我李想 。人物周刊:如果一個(gè)高中畢業(yè)生,對it很感興趣,但不知道該做些什么;同時(shí),他又可以上大學(xué),你是建議他上大學(xué)還是創(chuàng)業(yè)呢?李想:當(dāng)然是上大學(xué),現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)門檻高很多了 。首先要有資金;其次,已經(jīng)沒有太多可以讓你犯錯(cuò)誤的機(jī)會(huì)了,畢竟現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)和6年前大不相同 。人物周刊:能談?wù)勀愠晒Φ拿卦E嗎?李想:做任何事都要避免目標(biāo)過于分散 。目標(biāo)太過分散,慢慢會(huì)養(yǎng)成一種遇到困難就躲開的特性 。所以,要設(shè)法完成眼前的既定目標(biāo),這樣才有能力突破更大的目標(biāo) 。我的目標(biāo)是泡泡網(wǎng)盡快上市 。創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷:1998年前,給《電腦報(bào)》、《計(jì)算機(jī)世界》等報(bào)刊撰寫稿件;1998年,做個(gè)人網(wǎng)站;1999年,高三時(shí)退學(xué);2000年,注冊泡泡網(wǎng)并開始運(yùn)營;2001年下半年,從石家莊來到北京,開始“正式的商業(yè)運(yùn)作”;2005年,從IT產(chǎn)品向汽車業(yè)擴(kuò)張,創(chuàng)建汽車之家網(wǎng)站;2006年5月,被評為“中國十大創(chuàng)業(yè)新銳” 。

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