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本人有項(xiàng)目 怎么找投資人,Keep背后的三位關(guān)鍵80后投資人

云知道關(guān)鍵

在廣東 ， 有好項(xiàng)目找資金不是問(wèn)題 ?？傊?nbsp;， 項(xiàng)目找到資金方的關(guān)鍵是項(xiàng)目要有發(fā)展前景和競(jìng)爭(zhēng)力 ， 管理者要誠(chéng)實(shí)守信、有責(zé)任心、有企業(yè)家精神 。其次就是找投資人了 ， 第一你可以從自己的朋友當(dāng)中去找或者推薦 。該種方式需要做好項(xiàng)目可研報(bào)告 ， 將項(xiàng)目設(shè)計(jì)、市場(chǎng)前景、投入測(cè)算、產(chǎn)出分析、盈利能力、投資回收期以及政策支持情況進(jìn)行詳細(xì)描述 ， 讓投資者看到項(xiàng)目可行、管理者誠(chéng)信 ， 才有興趣了解項(xiàng)目并投資 。
有資金 ， 怎么找項(xiàng)目投資呢？

本人有項(xiàng)目 怎么找投資人,Keep背后的三位關(guān)鍵80后投資人


創(chuàng)業(yè)行動(dòng)家飛哥觀點(diǎn):作為連續(xù)創(chuàng)業(yè)者 ， 自己獨(dú)立創(chuàng)業(yè)3次 ， 個(gè)人加上公司投資的項(xiàng)目4家 ， 結(jié)合個(gè)人經(jīng)歷談?wù)勎业目捶?。一、為什么很多人想創(chuàng)業(yè)卻找不到項(xiàng)目個(gè)人認(rèn)為一個(gè)人的工作、社會(huì)交際圈太窄 ， 容易變成信息孤島 。是說(shuō)直白一點(diǎn) ， 就你的視野、人脈、認(rèn)知圈層不夠大 。因此 ， 我的建議是要找項(xiàng)目之前 ， 至少學(xué)會(huì)進(jìn)入一個(gè)創(chuàng)業(yè)圈層 ， 身邊或者認(rèn)識(shí)的創(chuàng)業(yè)朋友 ， 必須夠多 。
比如頭條分享創(chuàng)業(yè)類文章的作者那么多 ， 但你認(rèn)識(shí)的有幾位呢？各種免費(fèi)、付費(fèi)的創(chuàng)業(yè)社群那么多 ， 你加入了幾家呢？這些問(wèn)題都值得想創(chuàng)業(yè)的人去反思 ， 為什么你身邊認(rèn)識(shí)的創(chuàng)業(yè)大咖太少 ， 本質(zhì)上就是你不敢去打破現(xiàn)有的生活方式 。假如你一直保持一樣的生活方式 ， 你的人脈、認(rèn)知、經(jīng)驗(yàn)永遠(yuǎn)也無(wú)法提升 ， 創(chuàng)業(yè)遇到困難連一個(gè)交心的朋友都沒(méi)有 。
二、怎樣識(shí)別一個(gè)項(xiàng)目是否靠譜當(dāng)你有了一些人脈資源 ， 也不要人云即云 ， 得不斷提高認(rèn)知 ， 研究行業(yè)發(fā)展趨勢(shì) ， 學(xué)會(huì)獨(dú)立判斷 。談?wù)勎覄?chuàng)業(yè)的經(jīng)驗(yàn) 。第一次創(chuàng)業(yè) ， 是做管理軟件老本行 ， 原因是我之前在一家公司做軟件銷售 ， 后來(lái)呢？自己創(chuàng)立的這家管理軟件公司 ， 也就做原來(lái)的老生意 。因此 ， 對(duì)我而言創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)和門檻就比較低 ， 畢竟我是帶著客戶、行業(yè)經(jīng)驗(yàn)、人脈資源來(lái)創(chuàng)業(yè) 。
沒(méi)有工作經(jīng)驗(yàn) ， 或者在政府單位工作 ， 過(guò)往經(jīng)驗(yàn)無(wú)法應(yīng)用到新項(xiàng)目中來(lái) ， 可以考慮加盟式創(chuàng)業(yè) ， 但必須學(xué)會(huì)辨識(shí)風(fēng)險(xiǎn) ， 盡可能去降低風(fēng)險(xiǎn) 。如何定位項(xiàng)目是否靠譜？是模式成熟、市場(chǎng)空間大、滿足消費(fèi)剛需 ， 還是有足夠的成熟消費(fèi)群體 ， 市場(chǎng)無(wú)須經(jīng)過(guò)漫長(zhǎng)的教育期入行就能賺錢！難道這些好項(xiàng)目 ， 都在等我們?nèi)ナ斟X嗎？靠譜的項(xiàng)目未必能賺錢 ， 能賺錢的項(xiàng)目未必會(huì)靠譜 。
【本人有項(xiàng)目 怎么找投資人,Keep背后的三位關(guān)鍵80后投資人】真正有潛力的好項(xiàng)目早期往往風(fēng)險(xiǎn)比較大 ， 市場(chǎng)處于初期 ， 參與競(jìng)爭(zhēng)的人比較少 ， 這個(gè)時(shí)候才能夠把握住市場(chǎng)的先機(jī) 。占據(jù)先機(jī) ， 能夠容忍你犯錯(cuò) ， 容忍你的團(tuán)隊(duì)能力不足 ， 能容忍你早期缺少大批資金去鋪市場(chǎng) ， 等于是降低了你創(chuàng)業(yè)的門檻 ， 增加了成功的機(jī)率 。市場(chǎng)先機(jī)有多重要 ， 馬云是國(guó)內(nèi)第一個(gè)做電商的；馬化騰是第一個(gè)把微信用戶做過(guò)1000萬(wàn)；潘石屹是第一批做地產(chǎn)的 ， 但這些項(xiàng)目哪一個(gè)又不是早期風(fēng)險(xiǎn)極大呢！靠譜的項(xiàng)目都是模式很成熟、團(tuán)隊(duì)很牛、資金投入較大 ， 且市場(chǎng)品牌生命力比較強(qiáng)的公司 ， 但行業(yè)同樣會(huì)面臨圍剿 ， 消費(fèi)周期同樣會(huì)遭遇轉(zhuǎn)型 。

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