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還有人記得諾基亞手機(jī)嘛,諾基亞5230游戲過山車

云知道過山車

【還有人記得諾基亞手機(jī)嘛,諾基亞5230游戲過山車】如果從結(jié)果來看，諾基亞也不會持續(xù)的使用塞班，比如諾基亞也在研發(fā)megoo，選擇和微軟合作 。俗話說，雙拳難敵四手，好漢架不住人多，諾基亞就像是群狼中的猛虎，已經(jīng)很難扭轉(zhuǎn)局面，諾基亞不行了，塞班何在啊 。當(dāng)時(shí)諾基亞的塞班在各方面表現(xiàn)其實(shí)并沒有那么差，塞班系統(tǒng)的諾基亞手機(jī)銷量也非常不錯(cuò)，這也是外界的固有印象起著作用，改變需要一個(gè)過程 。
當(dāng)年普及率最好的手機(jī)之一諾基亞5230，后來諾基亞為什么放棄塞班？
看到邀請來回答 。諾基亞放棄塞班的一個(gè)重要原因是塞班本身，關(guān)于塞班系統(tǒng)的不足網(wǎng)上大把的介紹，這里就不重復(fù) 。如果從結(jié)果來看，諾基亞也不會持續(xù)的使用塞班，比如諾基亞也在研發(fā)megoo，選擇和微軟合作 。除了系統(tǒng)本身的原因，塞班的失落，或者說諾基亞放棄塞班還有以下原因：1、外界印象喬布斯在iPhone發(fā)布會上說了類似這樣的話：今天，我們要顛覆手機(jī) 。
隨著iPhone熱度持續(xù)攀升，iPhone顛覆以往的印象也在不斷的擴(kuò)散 。說的直白一些，如果外界認(rèn)為iPhone是一個(gè)顛覆者，變革者，那么以往的產(chǎn)品、系統(tǒng)就是被顛覆的對象，也就意味著落后，即使其本身并不那么落后 。大多數(shù)用戶并不會去關(guān)心一個(gè)系統(tǒng)的細(xì)枝末節(jié)，初始印象會對產(chǎn)品的評判起到非常重要的作用 。當(dāng)時(shí)塞班是被顛覆對象的印象已經(jīng)潛移默化的形成，即使塞班有很大的改進(jìn)也很難改變這種印象 。
就像咱日常生活中說一個(gè)人非常陰險(xiǎn)，即使他以后有善良，但這個(gè)陰險(xiǎn)的帽子還是會在 。這是我們判斷事物的默認(rèn)邏輯決定的，很難改變 。當(dāng)時(shí)諾基亞的塞班在各方面表現(xiàn)其實(shí)并沒有那么差，塞班系統(tǒng)的諾基亞手機(jī)銷量也非常不錯(cuò)，這也是外界的固有印象起著作用，改變需要一個(gè)過程 。只不過在這個(gè)過程中，蘋果的邏輯太兇猛了 。2、利益鏈條現(xiàn)在提到操作系統(tǒng)經(jīng)常會說到生態(tài)，其實(shí)也就是利益鏈條的搭建 。
眾所周知，AppStore對于iPhone和蘋果的重要性，蘋果在這個(gè)過程中搶占了先機(jī) 。蘋果其實(shí)并沒有改變很大的東西，只是在和各方合作的過程中把流程進(jìn)行了梳理，并且給應(yīng)用開發(fā)者提供了更友好的工具，這些變動(dòng)雖然不大，但對于各方利益鏈條的聚攏起著加速的作用 。諾基亞的開發(fā)和應(yīng)用分發(fā)過程一直存在弊端，后來塞班的系統(tǒng)上也有了應(yīng)用商店，但還是慢了一步，當(dāng)開發(fā)者已經(jīng)使用ios，適應(yīng)蘋果的那套規(guī)則，再次回到塞班并不容易，況且還有一個(gè)兇殘的安卓 。
總之，利益鏈條有些像社交類的應(yīng)用，某一方一旦快速把人聚集起來，就會持續(xù)的增長，而競爭對手的處境會越來越難 。3、市場競爭以上很多內(nèi)容都提到了iPhone，但是從整個(gè)手機(jī)市場的情況來看，最終打敗諾基亞的并不是蘋果，而是以往的諾基亞的競爭對手，比如摩托羅拉，索尼愛立信，HTC，三星等 。再后來，具有成本優(yōu)勢和愿意扎根中低端市場的國產(chǎn)品牌也直接、間接的對諾基亞的市場進(jìn)行沖擊 。
俗話說，雙拳難敵四手，好漢架不住人多，諾基亞就像是群狼中的猛虎，已經(jīng)很難扭轉(zhuǎn)局面，諾基亞不行了，塞班何在啊 。作為一個(gè)曾經(jīng)的塞班使用者，看到如今的情形多少都有些惋惜，也有很多疑惑 。但很多事情并不好說清楚，俗話說，世事無常，手機(jī)這東西也是月有陰晴圓缺 。坦然接受吧，周期循環(huán)，高高低低，很多事情本來就是這樣 。

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