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。擴(kuò)展資料：用人單位拖欠工資的，勞動(dòng)者可以申請勞動(dòng)仲裁維護(hù)自己合法權(quán)益 ?！吨腥A人民共和國勞動(dòng)法》第五十條規(guī)定：工資應(yīng)當(dāng)以貨幣形式按月支付給勞動(dòng)者本人。不得克扣或者無故拖欠勞動(dòng)者的工資 ?！吨腥A人民共和國勞動(dòng)合同法》第三十八條規(guī)定：用人單位有下列情形之一的，勞動(dòng)者可以解除勞動(dòng)合同：（一）未按照勞動(dòng)合同約定提供勞動(dòng)保護(hù)或者勞動(dòng)條件的；（二）未及時(shí)足額支付勞動(dòng)報(bào)酬的；（三）未依法為勞動(dòng)者繳納社會保險(xiǎn)費(fèi)的；（四）用人單位的規(guī)章制度違反法律、法規(guī)的規(guī)定，損害勞動(dòng)者權(quán)益的；（五）因本法第二十六條第一款規(guī)定的情形致使勞動(dòng)合同無效的；（六）法律、行政法規(guī)規(guī)定勞動(dòng)者可以解除勞動(dòng)合同的其他情形。參考資料來源：搜狗百科——12333搜狗百科——中華人民共和國勞動(dòng)合同法當(dāng)然是先投訴了，在取得投訴依據(jù)作為證據(jù)的情況下如果長時(shí)間沒有效果只能用自己的手段保護(hù)自己了．建議你先到公司談并把談的過程錄音，并把自己工作工程中的一些物證整理一下，證明自己和公司存在的實(shí)際勞務(wù)關(guān)系，然后準(zhǔn)備一份詳實(shí)的資料到勞動(dòng)人事部門投訴，如果再不行最好是進(jìn)行起訴并要求賠償．嫌打官司麻煩的話就可以在法律允許的范圍內(nèi)采取自己覺得適合的強(qiáng)硬措施了．哥我支持你爭取自己的合法權(quán)益，要有決心．市勞動(dòng)監(jiān)察大隊(duì)：舉報(bào)電話：0311-87049626 地址：石市橋西區(qū)興凱路219號市政府西院三號樓對違反勞動(dòng)和社會保障法律法規(guī)行為的投訴、舉報(bào)，7日內(nèi)決定是否立案，并通知投訴人或者舉報(bào)人。長安區(qū)勞動(dòng)監(jiān)察大隊(duì)：85996099地址：石市裕華東路323號長安區(qū)政府院內(nèi) 橋東區(qū)勞動(dòng)監(jiān)察大隊(duì)：85996908地址：石市長征街48號橋東區(qū)政府南三樓橋西區(qū)勞動(dòng)監(jiān)察大隊(duì)：83056145地址：石市維明南大街120號橋西區(qū)政府院內(nèi) 新華區(qū)勞動(dòng)監(jiān)察大隊(duì)：87055941—366地址：石市泰華街93號新華區(qū)政府院內(nèi) 裕華區(qū)勞動(dòng)監(jiān)察大隊(duì)：86578697地址：石市塔南路169號裕華區(qū)政府院內(nèi) 礦區(qū)勞動(dòng)監(jiān)察大隊(duì)：82073224地址：石市井陘礦區(qū)南緯東路5號開發(fā)區(qū)勞動(dòng)監(jiān)察大隊(duì)：85389940地址：石市天山大街副69號石市清欠辦公室：86048706勞動(dòng)法第八十二條規(guī)定　用人單位自用工之日起超過一個(gè)月不滿一年未與勞動(dòng)者訂立書面勞動(dòng)合同的，應(yīng)當(dāng)向勞動(dòng)者每月支付二倍的工資。建議可以撥打12333像當(dāng)?shù)貏趧?dòng)部門投訴我們農(nóng)民工，在上海市楊浦區(qū)開魯三村做二次供水改造工程，工程量已做到85%還有公司之前答應(yīng)的工人補(bǔ)貼錢。到2018年8月14號至今為止公司一分錢都沒給我們，馬上中小學(xué)要開學(xué)了。我們農(nóng)民工應(yīng)該怎么辦。你好我在莘松路亞樂城做一年工資沒有拿到想問一下你們7，JD 招聘的JD是什么意思有兩種意思。第一種：1、JD為京東，是綜合網(wǎng)上購物商城，銷售超數(shù)萬品牌，4020萬商品，囊括家電、手機(jī)、電腦、母嬰、服裝等13大品類。2、京東秉承客戶為先的理念，京東所售商品為正品行貨、全國聯(lián)保、機(jī)打發(fā)票。3、京東先后組建了上海及廣州全資子公司，將華北、華東和華南三點(diǎn)連成一線，使全國大部分地區(qū)都覆蓋在京東商城的物流配送網(wǎng)絡(luò)之下；同時(shí)不斷加強(qiáng)和充實(shí)公司的技術(shù)實(shí)力，改進(jìn)并完善售后服務(wù)、物流配送及市場推廣等各方面的軟、硬件設(shè)施和服務(wù)條件。4、京東商城組建以北京、上海、廣州和成都、沈陽、西安為中心的六大物流平臺，以期能為全國用戶提供更加快捷的配送服務(wù)，進(jìn)一步深化和拓展公司的業(yè)務(wù)空間。第二種：1、JD為職位描述，包含職位名稱、工作職責(zé)、崗位要求等關(guān)于一個(gè)職位的詳細(xì)要求。職位描述又叫職位界定，其成果叫工作說明書或工作規(guī)范。2、日文中工作描述就是給工作畫像，是把工作所具有的一些特征用白描的手法寫下來。3、主要包括工作名稱、工作職責(zé)、任職條件、工作所要求的技能，工作對個(gè)性的要求也可以寫在工作說明書中。工作說明書描述的對象是工作本身，而與從事這項(xiàng)工作的人無關(guān) 。職位描述的作用：1、為招聘、錄用員工提供依據(jù) 。2、對員工進(jìn)行目標(biāo)管理。3、是績效考核的基本依據(jù) 。4、為企業(yè)制定薪酬政策提供依據(jù) 。5、員工教育與培訓(xùn)的依據(jù) 。6、為員工晉升與開發(fā)提供依據(jù) 。JD是Job Description的縮寫，意思為職位描述，包含職位名稱，工作職責(zé)，崗位要求等關(guān)于一個(gè)職位的詳細(xì)要求。職位描述又叫職位界定，其成果叫工作說明書或工作規(guī)范。工作規(guī)范是job specification的音譯，還不完全一樣。日文中工作描述就是給工作畫像，是把工作所具有的一些特征用白描的手法寫下來。主要包括工作名稱、工作職責(zé)、任職條件、工作所要求的技能，工作對個(gè)性的要求也可以寫在工作說明書中。工作說明書描述的對象是工作本身，而與從事這項(xiàng)工作的人無關(guān) 。擴(kuò)展資料：作用·：1、人員管理便于員工理解職位所要求的能力、工作職責(zé)、衡量的標(biāo)準(zhǔn)，讓員工有一個(gè)可遵循的原則。便于上級對員工進(jìn)行考核。工作說明書就是衡量標(biāo)準(zhǔn) 。2、績效考核工作說明書使績效考核有章可循。3、招聘比如要招一個(gè)部門主管，首先就要了解這個(gè)職位需具備哪些條件，要寫一個(gè)招聘申請表，給人力資源部來安排，這些職位的要求都可以參照工作說明書來做。4、培訓(xùn)在做培訓(xùn)需求調(diào)查或培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)中，易于理解這個(gè)職位做哪些工作以及職位之間的差異。5、人力資源規(guī)劃人力資源經(jīng)理和一線經(jīng)理在進(jìn)行交流的時(shí)候，或在做人力資源規(guī)劃的時(shí)候，也要用到職位說明書。所以說職位說明書是人力資源管理的基石。參考資料來源：百度百科-JDJD：崗位介紹和工作職責(zé)描述job description，就是說職位描述或者職位要求jd有兩種解釋：1、就是崗位介紹、和工作職責(zé)描述的意思；2、就是法學(xué)博士的簡寫。一般在招聘中，最長用到的意思就是崗位介紹和工作職責(zé)描述的意思。招聘信息的 jd的話，就是職位描述。如有個(gè)職位你咨詢具體職位描述或崗位職責(zé)，，招聘房由于某種原因會告訴你，這個(gè)崗位暫無具體的JD（職位描述），只要您達(dá)到某項(xiàng)要求即可下一步洽談（如10年以上本職經(jīng)驗(yàn)等）8，人力資源分為幾種人力資源管理六大模塊，是通過模塊劃分的方式對企業(yè)人力資源管理工作所涵蓋的內(nèi)容進(jìn)行的一種總結(jié) 。具體是指：招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績效管理、薪酬福利管理、人力資源規(guī)劃、勞動(dòng)關(guān)系管理。1、招聘與配置管理類負(fù)責(zé)策劃開展總結(jié)招聘的各項(xiàng)適宜并建立人才儲備庫。2、培訓(xùn)與開發(fā)管理類按績效考核等相關(guān)指標(biāo)負(fù)責(zé)策劃開展記錄和總結(jié)培訓(xùn)的各項(xiàng)事宜。3、績效管理類負(fù)責(zé)制定績效考核標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施績效考核記錄總結(jié)并不斷完善。4、薪酬福利管理類按照相關(guān)制度和法律規(guī)定計(jì)算和制定薪酬方案包括基薪酬和福利保障并隨時(shí)監(jiān)督和調(diào)整。5、人力資源規(guī)劃管理根據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行對企業(yè)未來的人力資源需求和供給狀況進(jìn)行分析估計(jì)對企業(yè)內(nèi)部的編制人員配置教育，培訓(xùn)人力資源管理政策招聘和選擇等做出具體實(shí)施計(jì)劃。6、勞動(dòng)關(guān)系管理包括勞動(dòng)關(guān)系和人事檔案管理。保障用工制度規(guī)范處理好勞動(dòng)關(guān)系，避免勞動(dòng)糾紛，處理勞動(dòng)糾紛并將其影響降到最低。制定實(shí)施用工制度和規(guī)范，完善勞動(dòng)關(guān)系管理建立人事規(guī)章制度。擴(kuò)展資料：人力資源管理的核心：價(jià)值鏈管理。人力資源價(jià)值鏈管理包括三個(gè)方面的內(nèi)容：一是企業(yè)中哪些要素參與了價(jià)值的創(chuàng)造，這涉及到人力資源管理中價(jià)值分析問題。過去農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)社會是勞動(dòng)力和土地，現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會是企業(yè)家、知識、資本和勞動(dòng) 。對這個(gè)問題的認(rèn)識是人力資源價(jià)值鏈管理的基礎(chǔ)二是企業(yè)中這些要素創(chuàng)造了多少價(jià)值，這涉及到人力資源管理中價(jià)值評價(jià)的問題。采用什么樣的價(jià)值評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和怎樣進(jìn)行價(jià)值評價(jià)是人力資源管理中一個(gè)最困難的問題。三是如何進(jìn)行價(jià)值分配，包括分配的方式、分配的標(biāo)準(zhǔn)等。參考資料來源：百度百科—人力資源管理六大模塊通常人力資源分為人力資源規(guī)劃、人員招聘與配置、培訓(xùn)開發(fā)與實(shí)施、績效考核與實(shí)施、薪酬福利、員工關(guān)系管理六大模塊。1、得到和保持一定數(shù)量具備特定技能、知識結(jié)構(gòu)和能力的人員；2、充分利用現(xiàn)有人力資源；3、能夠預(yù)測企業(yè)組織中潛在的人員過?；蛉肆Σ蛔?；4、建設(shè)一支訓(xùn)練有素，運(yùn)作靈活的勞動(dòng)力隊(duì)伍，增強(qiáng)企業(yè)適應(yīng)未知環(huán)境的能力；5、減少企業(yè)在關(guān)鍵技術(shù)環(huán)節(jié)對外部招聘的依賴性。擴(kuò)展資料1、人力資源管理部門職能的弱化：如招聘過程中，面試、錄用及起薪的確定越來越多的由用人部門負(fù)責(zé)人直接進(jìn)行。2、人力資源職能的分化：隨著市場經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步深入，社會分工越來越細(xì)，企業(yè)會將人力資源一些非核心業(yè)務(wù)外包出去。3、人力資源管理的強(qiáng)化：準(zhǔn)確制定人力資源政策影響和引導(dǎo)員工的行為，為實(shí)現(xiàn)組織變革提供保障，參與企業(yè)戰(zhàn)略決策并制定人力資源戰(zhàn)略，幫助員工設(shè)計(jì)職業(yè)生涯從而實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)共同成長和發(fā)展。4、人力資源管理的自動(dòng)化：越來越多的企業(yè)會將應(yīng)聘人員資料篩選、考勤管理、薪酬福利及社會保險(xiǎn)等工作交由計(jì)算機(jī)處理，從而有更多的精力去專注人力資源核心業(yè)務(wù)的管理。參考資料來源：百度百科-人力資源管理樓主指的是通常所說的六大模塊嗎？通常人力資源分為人力資源規(guī)劃、人員招聘與配置、培訓(xùn)開發(fā)與實(shí)施、績效考核與實(shí)施、薪酬福利、員工關(guān)系管理六大模塊。詳細(xì)分類如下：一、人力資源規(guī)劃：1、組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置，2、企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整與分析，3、企業(yè)人員供給需求分析，4、企業(yè)人力資源制度的制定，5、人力資源管理費(fèi)用預(yù)算的編制與執(zhí)行；（國際人力資源管理1、職業(yè)生涯發(fā)展理論 2、組織內(nèi)部評估3、組織發(fā)展與變革； 4、計(jì)劃組織職業(yè)發(fā)展；5、比較國際人力資源管理綜述 6、開發(fā)人力資源發(fā)展戰(zhàn)略計(jì)劃 7、工作中的績效因素 8、員工授權(quán)與監(jiān)管）二、人力資源的招聘與配置：1、招聘需求分析，2、工作分析和勝任能力分析，3、招聘程序和策略、4、招聘渠道分析與選擇，5、招聘實(shí)施，6、特殊政策與應(yīng)變方案，7、離職面談，8、降低員工流失的措施三、人力資源培訓(xùn)和開發(fā) 1、理論學(xué)習(xí)，2、項(xiàng)目評估，3、調(diào)查與平谷，4、培訓(xùn)與發(fā)展，5、需求評估與培訓(xùn)，6、培訓(xùn)建議的構(gòu)成，7、培訓(xùn)、發(fā)展與員工教育，8、培訓(xùn)的設(shè)計(jì)、系統(tǒng)方法，9、開發(fā)管理與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)；開發(fā)自己和他人，10、項(xiàng)目管理：項(xiàng)目開發(fā)與管理慣例。四、人力資源績效管理：1、績效管理準(zhǔn)備階段，2、實(shí)施階段，3、考評階段，4、總結(jié)階段，5、應(yīng)用開發(fā)階段，6、績效管理的面談，7、績效改進(jìn)的方法，8、行為導(dǎo)向型考評方法，9、結(jié)果導(dǎo)向型考評方法。五、人力資源薪酬福利管理：（補(bǔ)償、激勵(lì)和收益）1、薪酬，2、構(gòu)建全面的薪酬體系（崗位評價(jià)與薪酬等級、薪酬調(diào)查、薪酬計(jì)劃、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬制度的制定、薪酬制度的調(diào)整、人工成本核算），3、福利和其它薪酬問題（福利保險(xiǎn)管理、企業(yè)福利項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、企業(yè)補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)和補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)的設(shè)計(jì)）4、評估績效和提供反饋。六、人力資源的員工和勞動(dòng)關(guān)系：1、就業(yè)法，2、勞動(dòng)關(guān)系和社會，3、行業(yè)關(guān)系和社會，4、勞資談判，5、工會化和勞資談判（安全、保安和健康、安全和健康項(xiàng)目安全和健康的工作環(huán)境促進(jìn)工作場所的安全和健康管理執(zhí)業(yè)健康和安全）人力資源管理與競爭 1、人力資源管理與競爭優(yōu)勢，2、人力資源管理的發(fā)令以及環(huán)境，3、人力資源規(guī)劃，4、工作分析，5、人員招聘 6、培訓(xùn)和發(fā)展員工 7、員工績效評估 8、提高生產(chǎn)力方案。人力資源管理分為六大模塊，是通過模塊劃分的方式對企業(yè)人力資源管理工作所涵蓋的內(nèi)容進(jìn)行的一種總結(jié) 。具體是指：招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績效管理、薪酬福利管理、人力資源規(guī)劃、勞動(dòng)關(guān)系管理。具體介紹如下：1、招聘與配置管理類負(fù)責(zé)策劃開展總結(jié)招聘的各項(xiàng)適宜并建立人才儲備庫。2、培訓(xùn)與開發(fā)管理類按績效考核等相關(guān)指標(biāo)負(fù)責(zé)策劃開展記錄和總結(jié)培訓(xùn)的各項(xiàng)事宜。3、績效管理類負(fù)責(zé)制定績效考核標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施績效考核記錄總結(jié)并不斷完善。4、薪酬福利管理類按照相關(guān)制度和法律規(guī)定計(jì)算和制定薪酬方案包括基薪酬和福利保障并隨時(shí)監(jiān)督和調(diào)整。5、人力資源規(guī)劃管理根據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行對企業(yè)未來的人力資源需求和供給狀況進(jìn)行分析估計(jì)對企業(yè)內(nèi)部的編制人員配置教育，培訓(xùn)人力資源管理政策招聘和選擇等做出具體實(shí)施計(jì)劃。6、勞動(dòng)關(guān)系管理包括勞動(dòng)關(guān)系和人事檔案管理。保障用工制度規(guī)范處理好勞動(dòng)關(guān)系，避免勞動(dòng)糾紛，處理勞動(dòng)糾紛并將其影響降到最低。制定實(shí)施用工制度和規(guī)范，完善勞動(dòng)關(guān)系管理建立人事規(guī)章制度。6大模塊1.人力資源規(guī)劃:計(jì)劃招什么人,招的人用在什么崗位上2.招聘: 招聘人員3.培訓(xùn):(內(nèi)訓(xùn))上崗之前需要對員工進(jìn)行培訓(xùn),包括基礎(chǔ)的技能知識,公司各項(xiàng)規(guī)章制度.(外訓(xùn))提高公司員工的工作水平.4.績效考核:制定科學(xué)公正的計(jì)算方法,來衡量員工的工作效率5.薪資福利:工資標(biāo)準(zhǔn)的制定,一些福利待遇的制定,來促進(jìn)員工工作積極性.6.勞動(dòng)關(guān)系:處理勞務(wù)關(guān)系.人力資源通過模塊劃分的方式對企業(yè)人力資源管理工作所涵蓋的內(nèi)容進(jìn)行總結(jié)，一共分作六個(gè)模塊：人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績效管理、薪酬福利管理、勞動(dòng)關(guān)系管理。人力資源規(guī)劃，是人力資源管理起點(diǎn)，通過規(guī)劃幫助組織預(yù)測未來的人員需求數(shù)量及基本素質(zhì)構(gòu)成；招聘與配置，以人力資源規(guī)劃為輸入之一，相當(dāng)于組織的血液，為組織提供營養(yǎng)，解決組織人員配置、人崗匹配的問題；培訓(xùn)與開發(fā)，其主題是“育人”；績效管理是六大模塊的核心，是其他各模塊的主要輸入，主旨在于幫助人、提高人，解決組織如何用人的問題；薪酬福利管理，旨在激勵(lì)人，解決企業(yè)留人的問題；勞動(dòng)關(guān)系管理，旨在管理人、裁人，幫助企業(yè)形成合理化人力資源配置的有效循環(huán) 。