1. 首頁 > 云知道 > >

采購員面試，急采購員面試應該如何準備

云知道采購

1，急采購員面試應該如何準備 調達就是采購的意思 。這個不是臨時準備就可以勝任的，做這行要有資源，對行業經驗要求很高 。

采購員面試，急采購員面試應該如何準備


2，有關采購員面試問題第一個問題：采購部門的敏感問題，采購部門確實敏感，但凡企業的經營無非四個字“開源節流”，而采購部門擔負的正是“節流”的環節，是成本控制的主要部門，因此除了要制定嚴格謹慎的管理制度和工作流程以外，還需要采購部門的人員擁有較高的職業操守 。因為任何流程制度都會存在一定的漏洞 。同時在實際工作中不斷總結問題，不斷優化規程，采購部門的效能才能夠持續提升 。第二個問題：供應商的控制最有效的方式就是繳納投標保證金，如果供應商交貨時間晚了，則扣除相應比例或全部扣除，這是屬于彌補的方法 。而防患于未然的方法則是企業可以在招標過程中進行風險防范，比如簽訂預備供應商合同，即如果中標供應商無法按照合同開展合作，那么預備供應商就可以馬上頂上去 。我現在北京 。我之前從事的職業與采購有緊密的聯系 ?？陀^的說，希望不大，這就涉及到招聘面試方面的知識了 。一般來說，如果面試者提出2個問題，對應聘人員的回答基本認可，則應該繼續深入的提問，比如利用“STAR”原則對你的背景、從業經歷、執行經驗、過往工作成果進行綜合評估 。因此如果只有10分鐘的面試就結束，顯然面試者的回答沒有令招聘者滿意 。
采購員面試，急采購員面試應該如何準備


3，面試采購員的自我介紹 不同的人問期待你不同的答案 。如果是較冷靜的語氣問你，期待的是你心底里最真實的想法，這時要注意，不要過份表露，你可以試著問：我來是發揮自己最大的長處，不知貴公司需要什么樣的人？你先探探底，當然可以更委婉些 。而這類人通常喜歡理智、服從類，你要謹慎 。另一種：咄咄逼人型，他會給你個下馬威，及討厭跟己談“利”，你若是想知道具體的薪資可以問其他人，因為此類人沒有多少可靠的朋友（而這行也忌諱類似言語，大概你懂） 。面試表明自己的可靠與忠誠（不可提因為薪水問題而離開原單位），他一定很喜歡，而且喜歡聽好話 。做此類工作老總肯定把你能拿的回扣預先算到你工資里頭，對后者不能過貪 。做采購可以接觸到很多新知識，能開闊自己的視野 。能接觸到不同的人，培養自己與人交流的能力首先，所有崗位的面試都需要良好的個人形象，當讓不是指容貌，而是穿著的整潔和精神面貌 。其次，采購員崗位的面試，單位首先會考察你的交流溝通能力，所以做自我介紹時一定要流利，并且不能太長，一些基本信息可以一帶而過，要重點介紹你的特點及你曾經取得過哪些成績 。還有就是，可以圓潤，但不能圓滑，因為采購員崗會接觸到公司的財務，貨品等，所以老板肯定也會從你的個人誠信度考慮 。其實不要緊張就好了，雖然面試很重要，但在日常過程中的鍛煉時更重要的，做你自己就好了 。祝你成功 。【采購員面試，急采購員面試應該如何準備】
采購員面試，急采購員面試應該如何準備


4，應聘采購員的面試問題 1因為你口才還行，之前做過，沒做過也吹下水，不會死的！你對這行熟悉，了解市場，能對市場做評估，能對市場的變化做調整 。2開展1，搜集資料，做市場調查，了解己需 。開展2電訪以前的老客戶，（一般新采購會重新找供應商，做不做都可以）開展3對同行的優勢進行歸納，取長補短！開展4把調查來的做歸納，進行評核，總結之后出方案政策當然不是三言兩語，臨場應變很重要第一個問題：采購部門的敏感問題，采購部門確實敏感，但凡企業的經營無非四個字“開源節流”，而采購部門擔負的正是“節流”的環節，是成本控制的主要部門，因此除了要制定嚴格謹慎的管理制度和工作流程以外，還需要采購部門的人員擁有較高的職業操守 。因為任何流程制度都會存在一定的漏洞 。同時在實際工作中不斷總結問題，不斷優化規程，采購部門的效能才能夠持續提升 。第二個問題：供應商的控制最有效的方式就是繳納投標保證金，如果供應商交貨時間晚了，則扣除相應比例或全部扣除，這是屬于彌補的方法 。而防患于未然的方法則是企業可以在招標過程中進行風險防范，比如簽訂預備供應商合同，即如果中標供應商無法按照合同開展合作，那么預備供應商就可以馬上頂上去 。我現在北京 。我之前從事的職業與采購有緊密的聯系 。客觀的說，希望不大，這就涉及到招聘面試方面的知識了 。一般來說，如果面試者提出2個問題，對應聘人員的回答基本認可，則應該繼續深入的提問，比如利用“star”原則對你的背景、從業經歷、執行經驗、過往工作成果進行綜合評估 。因此如果只有10分鐘的面試就結束，顯然面試者的回答沒有令招聘者滿意 。5，面試采購崗位一般會問哪些問題 采購面試問題大全1、有一批物料你已經下訂單通知供bai應商生產，但接到通知說因為客戶已取消此訂單，但公司其它的產品又不可能用到 。請問你該如何解決，而且要有3個解決方案？答：這個問題太籠統，不過碰到這種情況時，首先得了解供應商對你所下訂單的完成狀況，同時要求供應商停止訂單的生產 。根據供應商的反饋來決定處理 。A.若供應商還未進行訂單的正式生產，可與供應商協調取消此單，請其幫忙將所訂原材料用于其它產品的生產 。B.若供應商已進行了生產，要求供應商提供準確的生產數量，再與市場部協調看此種物料是否會在今后的生產中使用？若將來有用，只需與供應商協調將送貨期推后即可 。若不可能再用，應該向客戶索取已生產物料的賠償金 。若客戶以毀約日期在合同準許之內為由，不做任何賠償時，應盡快與供應商協調以成本價將物料金額算清，并考慮物料報廢后是否有利用價值？盡可能將損失降到最低 。2、為什么選擇做采購？答：A可以熟悉商品市場，增長見識 。B、可以接觸不同的人，提高語言交流能力，增強個人魅力 。C、其次要做好采購是不容易的，個人發揮空間比較大，對個人發展很有幫助 。采購的壓力－如何以成本結構為導向，保證商品采購為最低成本 。3、采購員的價值體現在哪里？談談你對采購的認識？答：采購為公司節省1元相當于銷售賣出11元的貨，這就是采購員的價值，作為采購就是按照公司的需求，生產產品的需要，從公司利益出發買到所需的物品，即符合產品要求，又是公司可以接受的價錢，那么你算一個合格的采購 。4、采購員應該怎樣去開發新的供應商？答：開發供應商每個公司都有自己的流程，大體是先收集供應商信息（網上，展覽會，朋友介紹，供應商自薦等）- 進行供應商問卷調查 實施調查 - 評估 - 供應商送樣 - 合格 -列入合格供應商；不合格則重新找 。6，關于采購員的面試時的回答 1.企業求發展，就要加大產品的銷售，在現在的買方市場的前提下，物質極大豐富，怎樣能夠促進產品的銷售，最強有力的手段就是回扣 ?；乜邸蛎鲈谘蛏砩?，在生產企業銷售利潤的底線上，可以無度加價，以各種方式和手段，反還給采購人員，以此來刺激其的購買欲望 。采購員有的是主動接受回扣，當然也有被動的，不論是哪種形式和方式，都是經由企業的銷售部門制定或是執行的，這種送出的回扣的成功率，幾乎是100% 。采購員不接受各種方式的回扣，幾乎是不可能的，小至小恩小惠，大至錢、物或固定資產等 。同時，企業也在防范自己的采購員接受回扣，為了降低采購成本，企業都制定了很強的采購的規章制度，但是，規章制度是否能夠真正的奏效 。企業管理者無一能說的清，唯有采購人員的個體能說明自己的行為，吃掉自己企業多少利潤 。這柄雙刃劍，在企業中飛舞，人們不去躲閃，而是去迎刃而上，多么奇妙的場景 。法律在某些程度上不能深入到各個細節，顯得蒼白無力 。企業規章制度的制定者的雙重理念，是為了追求利益的最大化，直接的或間接的把個別人刺中落馬，使其鋃鐺入獄 。但眾多的迎劍者能夠在法律界限的邊緣上，快樂的與舞劍者共舞 。2.欠料分為工廠原因和自我原因兩種，如果是工廠的原因，在滿足不了生產的情況下，分兩步走，第一 馬上把供應商叫到生產現場，讓他們知道確實是停產，讓廠家拿出解決方案，提出補料到位時間，然后把這個時間跟公司的業務或者是客戶溝通，詢問客戶最晚可以等待時間，這段時間就是要解決因缺料造成停產影響出貨的問題，如果廠家可以及時補貨到位，那最好，如果不能及時補貨到位，影響出貨，就必須跟客戶如實反應，我們做業務的都知道客戶生氣歸生氣，畢竟我們不是經常因缺料影響出貨，客戶肯定可以理解，也許會給予一定的延期時間，當然在補貨后滿足了出貨后一定要對廠家進行處罰 。有力的避免以后的合作，杜絕類似的事情不再發生 。3.a、采購設計研發，從材料和結構、設計等角度出發，以成本為主要核心，參考供應商的改進意見，決定是否可行，降低成本；b、配額制，同一種產品 要2-3家工廠同時供貨，在質量相同的情況下，給價格低的配額高一點 。當然在價格一樣的情況下，誰的質量好配額就高一點，這樣從不盡從直接價格上節省生產，如果質量上去了，客戶滿意了，無形的采購成本也是替公司盈利的主要手段 。c、時刻注意原材料的漲幅，漲價的時候適當的給供應商按照百分比的價格上漲，當材料下降時，可以很大幅度的降低采購成本 。7，面試采購需回答哪些問題 1.采購人員日常工作的重點：開發、維護并評價供應商；采購合同談判；價格評估；制定并不斷改進采購流程；采購物質的質量要求和規格書 管理等很多方面 。采購工作重點？適時適質適價購買公司所需物品.2.采購中怎樣維護你的數據庫？供應商和商品的相關信息要及時更新 。如采購單價，最小訂貨批量，交貨方式，供應商的帳號、地址電話聯系 人等信息變更要及時更改，另修改數據前一定要經過領導確認3.采購的過程步驟是什么?接收采購計劃－詢比議價－下PO－審核－跟催－收貨－付款－退貨4.采購合同的主要因素是什么?數量 單價 付款方式(包括稅金點數) 交貨地點和運輸方式 交貨期 驗貨標準 簽章 審核5.評價一個供應商應該具備的素質?提供合適的品質、充分的數量及準時交貨，合理的價格以及熱情的服務6.供應商以下各項進行評估：A、一般經營狀況 。B、制造能力 。C、技術能力 。D、管理能力之績效 。E、品質能力 。7.你在做采購時的困惑？產品的價格,供應商到底還有多少利潤?8.什么是采購5R管理？合適的供應商、合適的品質、合適的時間、合適的價格、合適的數量9.采購管理存在的問題？傳統供應商管理的不足、傳統的供需雙方關系問題、傳統采購成本問題10.如何建立良好的供應商管理體系？1正確選擇供應商 。2科學的考評供應商的業績3保持供應商之間適度競爭4 構建與供應商的戰略合作伙 伴關系11.采購主管如何評估采購員？9大項目：工作品質、工作量、特定工作的有關知識、合作度、可信賴程度、主動進取心、準確度、適應性、態 度12.采購成本降低的方法？1、設計優化法2、成本核算法3、類比降價法4、招標競價法5、規模效應法6、國產化降價法13.采購執業人員的資格要求？1綜合知識 2采購對象（商品）所涉及的技術與知識 3市場分析與判斷技術 4采購技術 5締約與履約驗收的知識 與技術 6政府采購管理技術與知識14.影響采購工作有哪些？a. 生產排程經常因缺料而無法繼續執行 。b. 有些供應商之所以及時交貨率不高，是因為沒有足夠的時間準備其原料 或者質量不穩定，比如說，急需的物料好容易催到工廠，卻發現質量問題 。c. 船務不能及時將物料進口到工廠 。d. 庫存數據不準確也是缺 料的一大原因 。e. 采購的提前期不準，計劃經常無法保證確認了的銷售定單的交期 。15.增值稅發票都有幾種?17%6%4%*不常用的確3%都是什么自己去查16.如果供應商給你回扣你怎么辦?回答種類很多,可以借鑒;給大額的回扣當然會令人心動,但收回扣是違法的,如果收了回扣你對這個供應商將無法管理,必定拿人家的手短,他就算有品質問題你也不好處理,到頭來賠了夫人又折兵,連工作都可能丟失,再換一家公司,如果有認識的人,人家肯定知道你被辭的原因,可能連工作都沒希望,所以拒絕收回扣8，采購員面試需注意什么 展開全部從我負責單位人力資源招聘的角度給你提出幾點建議，供你參考，1、帶多幾份簡歷前往面試，沒有比當被要求提供多一份簡歷而你卻沒有更能顯示你缺乏準備的事了 。帶多幾份簡歷，面試你的人可能不止一個，預先料到這一點并準備好會顯得你做事正規、細致 。2、留心你自己的身體語言，盡量顯得精警、有活力、對主考人全神貫注 。用眼神交流，在不言之中，你會展現出對對方的興趣 。3、初步印象和最后印象 。最初和最后的五分鐘是面試中最關鍵的，在這段時間里決定了你留給人的第一印象和臨別印象以及主考人是否欣賞你 。最初的五分鐘內應當主動溝通，離開的時候，要確定你已經被記住了 。4、完整地填妥公司的表格——即使你已經有簡歷 。即使你帶了簡歷來，很多公司都會要求你填一張表 。你愿意并且有始有終地填完這張表，會傳達出你做事正規、做事善始善終的信息 。5、緊記每次面試的目的都是獲聘 。你必須突出地表現出自己的性格和專業能力以獲得聘請 。面試尾聲時，要確保你知道下一步怎么辦，和雇主什么時候會做決斷 。6、清楚雇主的需要，表現出自己對公司的價值，展現你適應環境的能力 。7、要讓人產生好感，富于熱情 。人們都喜歡聘請容易相處且為公司自豪的人 。要正規穩重，也要表現你的精力和興趣 。8、要確保你有適當的技能，知道你的優勢 。你怎么用自己的學歷、經驗、受過的培訓和薪酬和別人比較 。談些你知道怎么做得十分出色的事情，那是你找下一份工作的關鍵 。9、展示你勤奮工作追求團體目標的能力，大多數主考人都希望找一位有創造力、性格良好，能夠融入到團體之中的人 。你要必須通過強調自己給對方帶來的好處來說服對方你兩者皆優 。10、將你所有的優勢推銷出去，營銷自己十分重要，包括你的技術資格，一般能力和性格優點，雇主只在乎兩點：你的資歷憑證、你的個人性格 。你能在以往業績的基礎上工作并適應公司文化嗎？談一下你性格中的積極方面并結合例子告訴對方你在具體工作中會怎么做 。11切忌侃侃而談，用事先準備好臺詞上場背誦，衣著要簡樸，遇到不懂的不要裝懂 。表示出謙虛的樣子 。即使答對，也不要盛氣凌人 。因為你的經歷比考官差得很遠 。祝你成功展開全部首先，所有崗位的面試都需要良好的個人形象，當讓不是指容貌，而是穿著的整潔和精神面貌 。其次，采購員崗位的面試，單位首先會考察你的交流溝通能力，所以做自我介紹時一定要流利，并且不能太長，一些基本信息可以一帶而過，要重點介紹你的特點及你曾經取得過哪些成績 。還有就是，可以圓潤，但不能圓滑，因為采購員崗會接觸到公司的財務，貨品等，所以老板肯定也會從你的個人誠信度考慮 。其實不要緊張就好了，雖然面試很重要，但在日常過程中的鍛煉時更重要的，做你自己就好了 。祝你成功 。展開全部要問你為什么要做采購 。你想好怎么回答展開全部作為一個采購員需要注意的是：首先是自己對整個公司業務和公司對采購部的規定的了解，對公司所需物資要很了解 。其次，需要有比較廣渠道來開發新供應商，新產品的能力 。并需要合理的管理供應商，有自己管理供應商的一套方法 。最后，既要站在供應商的位置想問題，也要考慮公司的成本問題 。作為采購員在其中要做到較好的協調能力 。這是一個采購員最起碼擁有的素質，如果你在面試是第一明白這些東西，還要給面試主管說明白，你對采購這個職位的看法 。采購是一個企業最關鍵的一個職位，是降低企業成本的最重要部門，在面試時應該有自己一套降低成本的報告 。采購面試是這樣的，1、首先考官會由人力資源部的人和采購部的領導組成，他們會詳細看看你的簡歷，然后會從中挑出他們非常感興趣的問題 。例如如果你的采購經驗豐富做過什么項目，他們會問問這類 。問你在其中負責什么，有什么體會的 。2、他會問問你了解他們公司么，對這個崗位有什么想法 。3、有些陰險的會問一下例如“對回扣怎么看”甚至問你以前收過沒有的問題，一定要慎重回答 。避實就虛的說一些對公司企業發展為重，遵守法律法規等的話 。4、會問問你有沒有談判經驗等類似的采購理論的問題 。你有沒有采購證書呢？采購知識如果不真正了解，不能融會貫通的運用到實踐中的話會越做越吃力，但是如果很系統的學習了就不會這樣了哦~你也要花時間好好學習采購知識~去專門培訓采購的機構好好學學，如果能考個采購證更好哦~聽說2年內采購是要憑證上崗的哦~展開全部首先，所有崗位的面試都需要良好的個人形象，當讓不是指容貌，而是穿著的整潔和精神面貌 。其次，采購員崗位的面試，單位首先會考察你的交流溝通能力，所以做自我介紹時一定要流利，并且不能太長，一些基本信息可以一帶而過，要重點介紹你的特點及你曾經取得過哪些成績 。還有就是，可以圓潤，但不能圓滑，因為采購員崗會接觸到公司的財務，貨品等，所以老板肯定也會從你的個人誠信度考慮 。其實不要緊張就好了，雖然面試很重要，但在日常過程中的鍛煉時更重要的，做你自己就好了 。祝你成功 。9，第一次面試采購員要注意的技巧 首先你要明白你面試的職業是什么？然后從職業出發，換位思考，你的領導需要你做什么？我之前也從事過一段時間采購員，大致說幾點：1. 從容不迫，臨危不懼的談判能力2. 良好的職業道德（職位特殊性）3. 開朗的個性鮮明的案例以及你在案例中所處的位置及你個人如何處理問題，看待問題 。（如果有的話）1、有一批物料你已經下訂單通知供應商生產，但接到通知說因為客戶已取消此訂單，但公司其它的產品又不可能用到 。請問你該如何解決，而且要有3個解決方案？答：這個問題太籠統，不過碰到這種情況時，首先得了解供應商對你所下訂單的完成狀況，同時要求供應商停止訂單的生產 。根據供應商的反饋來決定處理 。A若供應商還未進行訂單的正式生產，可與供應商協調取消此單，請其幫忙將所訂原材料用于其它產品的生產 。若供應商已進行了生產，要求供應商提供準確的生產數量，再與市場部協調看此種物料是否會在今后的生產中使用？若將來有用，只需與供應商協調將送貨期推后即可 。若不可能再用，應該向客戶索取已生產物料的賠償金 。若客戶以毀約日期在合同準許之內為由，不做任何賠償時，應盡快與供應商協調以成本價將物料金額算清，并考慮物料報廢后是否有利用價值？盡可能將損失降到最低 。2、為什么選擇做采購？答：A可以熟悉商品市場，增長見識 。B、可以接觸不同的人，提高語言交流能力，增強個人魅力 。C、其次要做好采購是不容易的，個人發揮空間比較大，對個人發展很有幫助 。采購的壓力－如何以成本結構為導向，保證商品采購為最低成本 。采購管理3、采購員的價值體現在哪里？談談你對采購的認識？答：采購為公司節省1元相當于銷售賣出11元的貨，這就是采購員的價值，作為采購就是按照公司的需求，生產產品的需要，從公司利益出發買到所需的物品，即符合產品要求，又是公司可以接受的價錢 。4、采購員應該怎樣去開發新的供應商？答：開發供應商每個公司都有自己的流程，大體是先收集供應商信息（網上，展覽會，朋友介紹，供應商自薦等）-進行供應商問卷調查實施調查-評估-供應商送樣-合格-列入合格供應商；不合格5、客戶突然取消定單，而物料又回到工廠了，供應商不同意退貨(不能向客戶索賠)？答：通常這種情況，在采購行業中比較少發生，因為你跟客戶有簽定一系列的合同，跟你的供應商也有簽定一系列的合同，當客戶突然取消訂單的時候，并不是說客戶只是說把訂單取消，而不給予任何處理方式，一般來講，客戶肯定會給予你一些處理的方式，例如說：為這批貨找新的買家，需要一定的時間，所以，這時候，一般來講，口頭上客戶是說要找新買家，可是時間不等，你只能去想辦法通過各種渠道去幫助客戶，同時適當的跟供應商溝通，如果此款產品是行業中通用了，也就是說是標準件，可以適當的跟供應商溝通看供應商能否把此款產品銷售出去，用雙方合作的誠信關系，試著去說服供應商，如果供應商不幫忙，不同意退貨的話，只能跟老板或是跟客戶商量，把這批貨收下來，然后試著找這個產品的同行，或是尋找一些相關信息，看能否把這批貨賣出去！因為采購商都有跟供應商簽定合同，不是供應商問題的時候，采購商不可以輕易的作退貨處理；6、公司產品的成本呢答：原材料費用+制造費用(水電、人工、維修、包裝、檢驗、機器折舊、報等)管理費用+稅收+利潤+運輸7、如何讓公司同供應商共同發展？談談你對采購戰略的看法？答：這個問題比較大，但無非是在技術進步、成本的降低、供貨周期的縮短、質量控制水平的提高、發展規模和速度等幾方面考慮，共同進步 。采購需要的是最好有專業知識，有一定的談判經驗與技巧并且對市場有一定的了解，實行買賣雙方高層及經辦人一季度一會晤，解決前期存在的不良現象，提出往后的發展目標及戰略目標，讓供貨商有一個明確思想，全力配合我司的一個開發過程 。8、如何維持舊供應商關系系？答：供應商關系的維護：因為供應商不是客戶，沒有必要經常主動打電話去聯絡感情，有必要時才進行聯絡，一般供應商都會主動打電話給采購，公事公辦，如果是私事就像對待普通朋友一樣就可以了!9、介紹一下工作經歷，說說以前的采購部門日常工作、部門組織結構、直接上司是誰？部門人員分工情況介紹？答：<1>開發合格供應商及與現有合格供應商保持緊密聯系<2>詢價，比價，議價，且適時，適量，適質 。適價購進公司所需材料<3>供應商日常評鑒及考核管理<4>依據用料需求發出訂單及交期跟催<5>與供應商協商如何處理來料異常<6>配合采購經理達成部門目標<7>提供快速準確的報價給客戶<8>提供最新的市場行情并參與采購決策<9>提供物料代用品并分析替代的可行性以降低采購成本<2>以最快速度處理品質異常<3>每日訂貨追蹤日報表之制定<4>跟催當日及明后兩日物料狀況<5>依據SQ下達PO單<6>新供應商開發及新機種物料的詢價，議價，比價10、如何判定供應商報價的真實？<1>通過多家比價<2>通過成本分<3>通過該產品的功能定位來自行與同等產品比較進行確定11、老供應商每次報價都略高于新供應商，但溝通后又同意適當降低，應如何處理對這種情況答：分開走貨，從新供應商小批量購進 。當然此批如果還是從老供應商走大部分 。因為一個產品不僅僅是價格問題，還有規格，外形，使用壽命、交期等等一些方面，我必須小批量試樣后才能做出最后決定 。衣著要干練清爽 。1、你為什么要選擇做采購？談談你對采購的認識與看法； 采購工作是具有挑戰性的工作, 對個人來講, 每天所接觸的事情會豐富個人見識經驗, 會讓個人進步; 對公司來講, 采購是一個重要的職位, 是直接創造公司利益的, 因為節約采購成本就是創造利益. 我覺得在這方面我能夠做到很好! 所以我選擇做采購! 采購在公司中是一個重要部門, 跟公司利益是很有關系的, 采購成本的高低直接影響公司產品的銷售價格; 對于采購看法是, 做事, 身正不怕影子歪, 不管別人怎么講, 怎么想, 做事一定要做得問心無愧!2、“做一個合格的采購員”，你怎么理解“合格”這兩個字？ 合格的采購員是采購的產品能夠做到適質, 適時, 適量, 適價; 合格, 還有更重要的一點是, 經得住誘惑, 一定要把公司利益放在首位!3、你認為采購員與公司內部各部門的關系是什么? 相互聯系, 相互支持, 相互配合.4、做為一個采購員, 你認為怎么樣才處理好你與你上司之間的關系. 大事小事都跟上司商量, 有些事情可以給予建議, 有些事情應該聽取意見.5、據我所知，***公司是一家不錯的企業，你為什么辭去那份做采購的工作. 希望能夠接受新的挑戰, 學習更多知識; 我相信自己有采購工作的 能力, 能夠直接的跟公司創造利益! 公司與個人利益是雙贏的, 相信貴公司的發展前景, 相信在貴公司也能夠很好的發展自我.請問是做什么類型的采購??？采購流程一，下單：1.通常情況下，采購員接到缺料，獲取缺料以下基本信息：存貨編碼，產品型號，數量 。2.分析缺料信息是否合理，再將定單下給供應商，定單必須含有以下信息：材料型號，數量，單價，金額，計劃到貨日期 。3.采購審核員根據具體情況進行定單審核4.定單傳真給客戶以后，采購員需要與客戶確認采購信息，并要求簽字回傳 。二，稽催：采購定單完畢以后，采購員根據采購定單上要求的供貨日期，采用時間段向供貨商反復確認到貨日期直至材料到達我公司 。三，入庫：一）.實物入庫：收貨員收材料之前需確認供應商的送貨單是否具備以下信息：供應商名稱，定單號，存貨編碼，數量；如定單上的信息與采購定單不符，征求采購員意見是否可以收下 。二）.單據入庫：采購員根據檢驗合格單，將檢驗單上的數據入到用友中，便于以后對帳 。但也存在些問題，表現為：1.外加工的檢驗合格單沒有入庫；2.采購入庫定單號和數量比較混亂 。四，退貨：采購填寫退貨單，進行定單退貨 。五，對帳：一），月結表：每個月月初，各供應商將上月月結表送至我公司，采購員根據我公司收貨員簽字的送貨單，我公司的入庫單據和單價表核對月結表 。目前月結表中出現以下不足之處：無定單號，存貨編碼，退貨數量，上月欠款余額，發生額至本期欠款余額等信息 。二），增值稅發票：校對發票上的以下信息：我公司的全稱，帳號，稅號，發票上的材料名稱，數量，金額 。在此發面我們也有欠缺表現為發票金額大于定單金額，特指一張定單只有一種材料的情況 。六，付款：根據付款周期編制付款計劃，安排付款 。從我負責單位人力資源招聘的角度給你提出幾點建議，供你參考，1、帶多幾份簡歷前往面試，沒有比當被要求提供多一份簡歷而你卻沒有更能顯示你缺乏準備的事了 。帶多幾份簡歷，面試你的人可能不止一個，預先料到這一點并準備好會顯得你做事正規、細致 。2、留心你自己的身體語言，盡量顯得精警、有活力、對主考人全神貫注 。用眼神交流，在不言之中，你會展現出對對方的興趣 。3、初步印象和最后印象 。最初和最后的五分鐘是面試中最關鍵的，在這段時間里決定了你留給人的第一印象和臨別印象以及主考人是否欣賞你 。最初的五分鐘內應當主動溝通，離開的時候，要確定你已經被記住了 。4、完整地填妥公司的表格——即使你已經有簡歷 。即使你帶了簡歷來，很多公司都會要求你填一張表 。你愿意并且有始有終地填完這張表，會傳達出你做事正規、做事善始善終的信息 。5、緊記每次面試的目的都是獲聘 。你必須突出地表現出自己的性格和專業能力以獲得聘請 。面試尾聲時，要確保你知道下一步怎么辦，和雇主什么時候會做決斷 。6、清楚雇主的需要，表現出自己對公司的價值，展現你適應環境的能力 。7、要讓人產生好感，富于熱情 。人們都喜歡聘請容易相處且為公司自豪的人 。要正規穩重，也要表現你的精力和興趣 。8、要確保你有適當的技能，知道你的優勢 。你怎么用自己的學歷、經驗、受過的培訓和薪酬和別人比較 。談些你知道怎么做得十分出色的事情，那是你找下一份工作的關鍵 。9、展示你勤奮工作追求團體目標的能力，大多數主考人都希望找一位有創造力、性格良好，能夠融入到團體之中的人 。你要必須通過強調自己給對方帶來的好處來說服對方你兩者皆優 。10、將你所有的優勢推銷出去，營銷自己十分重要，包括你的技術資格，一般能力和性格優點，雇主只在乎兩點：你的資歷憑證、你的個人性格 。你能在以往業績的基礎上工作并適應公司文化嗎？談一下你性格中的積極方面并結合例子告訴對方你在具體工作中會怎么做 。11切忌侃侃而談，用事先準備好臺詞上場背誦，衣著要簡樸，遇到不懂的不要裝懂 。表示出謙虛的樣子 。即使答對，也不要盛氣凌人 。因為你的經歷比考官差得很遠 。祝你成功請問是做什么類型的采購??？采購流程一，下單：1. 通常情況下，采購員接到缺料，獲取缺料以下基本信息：存貨編碼，產品型號，數量 。2. 分析缺料信息是否合理，再將定單下給供應商，定單必須含有以下信息：材料型號，數量，單價，金額，計劃到貨日期 。3. 采購審核員根據具體情況進行定單審核4. 定單傳真給客戶以后，采購員需要與客戶確認采購信息，并要求簽字回傳 。二，稽催：采購定單完畢以后，采購員根據采購定單上要求的供貨日期，采用時間段向供貨商反復確認到貨日期直至材料到達我公司 。三，入庫：一）.實物入庫：收貨員收材料之前需確認供應商的送貨單是否具備以下信息：供應商名稱，定單號，存貨編碼，數量；如定單上的信息與采購定單不符，征求采購員意見是否可以收下 。二）.單據入庫：采購員根據檢驗合格單，將檢驗單上的數據入到用友中，便于以后對帳 。但也存在些問題，表現為：1.外加工的檢驗合格單沒有入庫；2.采購入庫定單號和數量比較混亂 。四，退貨：采購填寫退貨單，進行定單退貨 。五，對帳：一），月結表：每個月月初，各供應商將上月月結表送至我公司，采購員根據我公司收貨員簽字的送貨單，我公司的入庫單據和單價表核對月結表 。目前月結表中出現以下不足之處：無定單號，存貨編碼，退貨數量，上月欠款余額，發生額至本期欠款余額等信息 。二），增值稅發票：校對發票上的以下信息：我公司的全稱，帳號，稅號，發票上的材料名稱，數量，金額 。在此發面我們也有欠缺表現為發票金額大于定單金額，特指一張定單只有一種材料的情況 。六，付款：根據付款周期編制付款計劃，安排付款 。1.接到物料請購單后，制定采購計劃，計劃內容包括：①價值分析：通過所選物料功能與其成本相比較，找到成本更低的替代品②包裝方式：調查工序與物料以確定能以最低包裝成本來滿足要求③產品規格：對現有物料進行分析以確保滿足需要的功能避免采購一些不必要的屬性或不必要的高性能物料④物料標準化：考察所使用物料的具體用途，考慮用一種通用物料來滿足眾多需求⑤確定所采購的企業種類，規格，技術檔次等等 。2.選擇對象①通過網絡或商業介紹收集供應商的信息并對其進行查詢②確定幾家較匹配的供應商，將我們所需的物料名稱，規格，包裝要求，品質要求，數量，交貨時間及地點，運輸要求，付款條件等資料提供給對方了解③在與供應商接觸過程中，也需要求對方提供相關資料給我們，比如：所經營的產品范圍，規格，測試指標說明，供應商評審表，價格構成表等④必要時還需要求提供樣品進行認證⑤供應進行篩選，一般以價格是否合理，品質是否達到我們的要求，交貨是否有保障，生產能力是否符合公司的要求，服務質量，是否有優惠條件及是否有技術指導等方面作為篩選條件⑥將所得到的資料提供給上級評審，等待確定供應商 。3.對價格及相關條件進行談判 。4.判成功之后即可簽訂合同下達訂單5.購訂單下達之后，根據采購訂單上要求的供貨日期，采用時間段向供應商確認到貨日期直至材料到達我司 。6.執行對帳及付款程序 。供應商評估定期對供應商進行復核,評審.評審程序:1.對在過去與我們的業務中對產品的品種,規格,數量能否及時提供2.商品質量和價格是否合理3.交易條件是否合理.4.質量文件是否完整.首先你要明白你面試的職業是什么？然后從職業出發，換位思考，你的領導需要你做什么？我之前也從事過一段時間采購員，大致說幾點：1. 從容不迫，臨危不懼的談判能力2. 良好的職業道德（職位特殊性）3. 開朗的個性4. 鮮明的案例以及你在案例中所處的位置及你個人如何處理問題，看待問題 。（如果有的話）5. 衣著整齊干練清爽

推薦閱讀