創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的特征是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素，因?yàn)轫?xiàng)目的方向與團(tuán)隊(duì)的屬性密切相關(guān) 。沒有絕對(duì)的事，因人而異 。團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)的直觀感受是，手多的話似乎更容易成功，但實(shí)際情況不一定如此，比如馬云的團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造了阿里巴巴的商業(yè)神話；曹隊(duì)享有“中國(guó)玻璃大王”的稱號(hào)；華為團(tuán)隊(duì)的任、儒商等等，都與劉的團(tuán)隊(duì)相似 。
個(gè)人創(chuàng)業(yè)能成功，還是團(tuán)隊(duì)容易成功？為什么？
創(chuàng)業(yè)即使有團(tuán)隊(duì)，失敗的概率也很大，當(dāng)我們創(chuàng)立在選擇個(gè)人單打獨(dú)斗還是團(tuán)隊(duì)的時(shí)候，我們一定要正視團(tuán)隊(duì)的三個(gè)最基本的功能，第一，分?jǐn)傦L(fēng)險(xiǎn)！這一點(diǎn)非常重要，現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)主要是:你能夠把風(fēng)險(xiǎn)分?jǐn)偝鋈?，把風(fēng)險(xiǎn)降低到最低，這是我們創(chuàng)業(yè)最基礎(chǔ)的先決條件！顯然，團(tuán)隊(duì)合伙制，團(tuán)隊(duì)協(xié)作是能夠?qū)L(fēng)險(xiǎn)降到最低！第二，協(xié)同作業(yè)，共享資源，雖然團(tuán)隊(duì)在管理，運(yùn)營(yíng)過程當(dāng)中，內(nèi)部存在內(nèi)耗的風(fēng)險(xiǎn)，但究其這個(gè)本質(zhì)還是管理，利大于弊！第三，團(tuán)隊(duì)是多方關(guān)系，能夠帶來業(yè)務(wù)鏈，資源鏈，人脈鏈的多種融合，現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)不就是共享，分享，協(xié)同，這些都需要我們用契約合伙人的思維來面對(duì)！團(tuán)隊(duì)啊，是我們創(chuàng)業(yè)過程當(dāng)中的一個(gè)先決條件，團(tuán)隊(duì)呢，也是一種合伙制的思想，我們要有這種整合資源，整合人脈，整合社交關(guān)系鏈的思維，因?yàn)楫吘挂粋€(gè)人是有短板的，所以原則上而言，不管是做再小的項(xiàng)目，都需要有一個(gè)合伙制為前提的團(tuán)隊(duì)來運(yùn)作，團(tuán)隊(duì)的背后就是系統(tǒng)啊！一個(gè)沒有系統(tǒng)的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，你怎么能夠成功呢？我是孫洪鶴，@孫洪鶴每天都會(huì)給大家回答一些創(chuàng)業(yè)相關(guān)的問題，希望我們能夠成為好的朋友，用我過來人的經(jīng)驗(yàn)來給大家分享，希望對(duì)大家有價(jià)值 。
在創(chuàng)業(yè)過程中為什么組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)？
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