1，過程裝備與控制工程是干什么的 他俗稱萬金油.業(yè)務培養(yǎng)目標：本專業(yè)培養(yǎng)具備化學工程、機械工程、控制工程和管理工程等方面的知識，能在化工、石油、能源、輕工、環(huán)保、醫(yī)藥、食品、機械及勞動安全等部門從事工程設計、技術開發(fā)、生產(chǎn)技術、經(jīng)營管理以及工程科學研究等方面工作的高級工程技術人才 。【控制工作，過程裝備與控制工程是干什么的】
2，簡述互鎖控制的工作原理你說的互鎖是指電氣的吧?接觸器電氣互鎖的原理是這個接觸器閉合必然會導致互鎖的接觸器斷開,原理很簡單,就是在對應的接觸器線圈回路串聯(lián)需要互鎖的接觸器的常閉觸點就OK了.舉例說明:KM1接觸器主觸點控制電極正轉,KM2主觸點控制反轉,這2個當然不允許同時閉合.于是就在KM1接觸器的線圈控制回路接上KM2的常閉輔助觸點,作用是當KM2線圈一接通,它必然帶動它的常閉觸點斷開,從而切斷接觸器KM1的線圈,KM1主觸點斷開.KM2線圈回路類似. 機械互鎖,的原理是這個接觸器吸合時通過機械互鎖器使得另一個接觸器不能吸合,一般來說電氣互鎖是首要的,有條件的就加上機械互鎖,當然有兩種互鎖一起用安全性能會高好多,
3，如何理解控制工作的重要性 控制工作的重要性可以從兩個方面來理解:1、一方面，任何組織、任何活動都需要進行控制 。因為制訂計劃時，主管人員受到其本身的素質、知識、經(jīng)驗、技巧的限制，預測不可能完全準確，制訂的計劃在執(zhí)行過程中可能會出現(xiàn)偏差，還會發(fā)生未曾預料到的情況 。這時，控制工作就起了執(zhí)行完成計劃的保障作用，以及在管理控制中產(chǎn)生新的計劃、新的目標和新的控制標準的作用 。通過控制工作，為主管人員提供信息，使之了解計劃的執(zhí)行進度和執(zhí)行中出現(xiàn)的偏差以及偏差的大小，并據(jù)此分析原因，及時給予糾正，或立即修訂計劃，使之符合實際 。2、另一方面，控制工作的重要性還表現(xiàn)在它在管理的五個職能中所處的地位及其相互關系 ?？刂乒ぷ鞔嬖谟诠芾砘顒拥娜^程中，它不僅可以維持其它職能的正?；顒?，而且在必要時，還可以采取糾正偏差的行動來改變其他管理職能的活動 。正確的控制工作可能導致確立新的目標，提出新的計劃，改變組織結構，改變人員配備，以及在指導與領導方法上做出重大的改革 。
4，qc是什么職位QC是英文QUALITY CONTROL的簡稱，中文意義是品質控制 。擔任品質控制這類工作的人員就叫做QC人員，相當于一般企業(yè)中的產(chǎn)品檢驗員，包括進貨檢驗員、制程檢驗員和最終檢驗員 。QC的崗位有很多，負責的部分也不一樣，QC是英文QUALITY CONTROL的簡稱，中文意義是品質控制 。擔任品質控制這類工作的人員就叫做QC人員，相當于一般企業(yè)中的產(chǎn)品檢驗員，包括進貨檢驗員、制程檢驗員和最終檢驗員 。因為產(chǎn)品的生產(chǎn)并不只有一個環(huán)節(jié)，產(chǎn)品的不同環(huán)節(jié)就會有不同的QC 。而且不同的公司QC的職責基本相同但是工作任務并不相同！企業(yè)要在激烈的市場競爭中生存和發(fā)展，僅靠方向性的戰(zhàn)略性選擇是不夠的 。任何企業(yè)間的競爭都離不開“產(chǎn)品質量”的競爭，沒有過硬的產(chǎn)品質量，企業(yè)終將在市場經(jīng)濟的浪潮中消失 。而產(chǎn)品質量作為最難以控制和最容易發(fā)生的問題，往往讓供應商苦不堪言，小則退貨賠錢，大則客戶流失，關門大吉 。因此，如何有效的進行過程控制是確保產(chǎn)品質量和提升產(chǎn)品質量，促使企業(yè)發(fā)展、贏得市場、獲得利潤的核心 。5，什么是進度控制的關鍵工作定義 關鍵工作應是總時差最?。ㄍǔ?）的工作 ?？倳r差的定義是在不影響總工期的情況下該工作的機動時間，當機動時間為0時表示該工作沒有機動時間，即為關鍵工作 。在關鍵線路法中，線路上所有工作的持續(xù)時間總和成為該線路的總持續(xù)時間 。總持續(xù)時間最長的線路稱為關鍵線路，關鍵線路的長度就是網(wǎng)絡計劃的總工期，在網(wǎng)絡計劃中，關鍵線路可能不止一條 。而且在網(wǎng)絡計劃執(zhí)行過程中，關鍵線路還會發(fā)生轉移關鍵線路上的工作稱為關鍵工作，在網(wǎng)絡計劃的實施過程中，關鍵工作的實際進度提前或拖后，均會對總工期產(chǎn)生影響 。因此，關鍵工作的實際進度是建設工程進度控制工作中的重點除關鍵線路的工作都稱為非關鍵工作關鍵工作應是總時差最?。ㄍǔ?）的工作 。總時差的定義是在不影響總工期的情況下該工作的機動時間，當機動時間為0時表示該工作沒有機動時間，即為關鍵工作 。進度控制工作包含了大量的組織和協(xié)調工作，而（會議）是組織和協(xié)調的重要手段 。1、在進度控制中，首先要根據(jù)工期進度要求及工作間的關系繪制工程進度網(wǎng)絡圖，在網(wǎng)絡圖中，從開始到結束會有多條線路，其中自由時差最?。ɑ蚩偢r最?。┑木€路稱為關鍵線路 。2、在關鍵線路上的工作，就成為關鍵工作 。當然，不會包括雙代號網(wǎng)絡圖中的虛工作 。6，生管的工作職責各位群有,大家好,之前交流課程的帖子,報名的人員我都發(fā)了信息征求大家關于時間的意見,至今還沒看到大家的時間回復,而且最近個人也有點事情,.我直接把經(jīng)驗分享課的內容詳細的做了一個筆記,把這個音頻課程改成文字課程,感興趣的朋友可以來本帖看看,歡迎批評指導,共同進步.如果有什么具體的問題,我們可以細談.1，什么是生管 生管的職責production control 1 生產(chǎn)計劃工作 。2 生產(chǎn)控制工作 。即控制生產(chǎn)進度、生產(chǎn)庫存、生產(chǎn)質量和生產(chǎn)成本等 。很多人都把生管簡單的理解為計劃員，這樣的理解比較片面，那只是一個基本的工作，也無法完全體現(xiàn)一個好生管的工作能力 。既然是職責，雖然大家對各自企業(yè)對生管的工作評價都有個標準，可能大家會想讓我談談我對如何考核一個生管的看法 。我認為，一個中心兩個基本點 。一個中心就是以客戶的需求為中心，（舉例，meet crd,push out,past due.)2個基本點，1有型的考核：就是庫存量，反映在資金周轉率上 。一個制造業(yè)企業(yè)，首先資金壓在倉庫里，它的價值不會增長，只要當它運動起來,才能實現(xiàn)企業(yè)資金的增殖活動 。做為一名生管我們就需要更合理的安排我們的生產(chǎn)排程，來盡可能控制好我們的庫存量 。然后管控好個企業(yè)的生產(chǎn)過程 。2，隱性的考核，生管是一個問題的解決者 。一句話就是問題到我們這里結束，不再傳遞給其它人 。（舉例，當別人向我們了解某個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的某個問題的時候，我們要告知其，這個問題的解決的進度和結果，而不能出現(xiàn)，你去找誰誰誰去了解實際情況 。這是我們生管工作的一個大忌 。）我們群里有很多朋友是在小企業(yè)里工作，他們的實際工作其實局限在了安排生產(chǎn)計劃，而并不是跟催生產(chǎn)，如果長期下去，只是做做計劃，那么你在一個企業(yè)的生產(chǎn)管理過程中的重要性也就無法體現(xiàn) 。對如何考核生管,也就是我們的工作職責，1，對定單的確保， a，交期的確保，b，crd的達成 。2 。庫存控制，資金周轉率 。庫存的周轉率 。2 。生管的工作流程（Jit管理）一個企業(yè)的正常生產(chǎn)流程，業(yè)務接定單-pc-下達主生產(chǎn)計劃-采購（半品生管）根據(jù)主生產(chǎn)計劃下達各自的計劃排程-車間根據(jù)主生產(chǎn)計劃的時間安排具體的排程（很多公司流程簡化，是由生管來直接下日排程 。） 。從計劃管理上講，如果直接根據(jù)需求和庫存來下日排程，你的排程如果因為一點小環(huán)節(jié)影響了它的某日的生產(chǎn)，將影響整個安排過的排程 。如果根據(jù)主生產(chǎn)計劃來帶動，日生產(chǎn)計劃，雖然多了一個計劃步驟麻煩了一點，但是會使我們的計劃更具有柔性 。JIT，just in time,在需要的時間生產(chǎn)需要的東西 。過多的生產(chǎn)，過早的生產(chǎn)都是一種浪費，所以我們需要計劃好這個合理的生產(chǎn)時間 。有了需求才生產(chǎn)，生產(chǎn)出來的東西就是要馬上出貨和使用的 。如果工藝復雜的行業(yè)還需要考慮一個企業(yè)內部半品提供的一個節(jié)拍的控制，如果半品的生產(chǎn)速度快于成品的生產(chǎn)，就會在短時間內造成一定的庫存 。及增加了wip庫位的庫存（work in process).我們在控制庫存的時候并不只是看成品庫位，需要參考，rw（原材料）,wip（在制品） fg（成品）,mrb（待處理品）庫位 。3.經(jīng)驗分享及感受作為一個企業(yè)生產(chǎn)過程中的推動者，我們需要有種積極的心態(tài)，見困難就上，不能有逃避的心理，來處理一切生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的阻礙 。從我的感覺，每天起來上班都有一種去上戰(zhàn)場，等待某種生產(chǎn)異常的出現(xiàn) 。如果一切生產(chǎn)都正常進行，也就不需要我們了，這就是第一個問題中我所說的從推動工作中體現(xiàn)我們的重要性 。在一個企業(yè)里最了解整個管理流程，和各個部門溝通最全面，頻率最高的也就是我們生管，我們不必去詳細知道某個部門的具體工作來如何做，如果所有部門的那些技術專業(yè)方面的東西，我們都去掌握也不可能的，但我們必須要了解各個部門在生產(chǎn)過程中的作用，即他們的大致的工作流程 。在小企業(yè)里，如果想內部提拔些中高層管理人員，因為我們是最了解情況的，所以被選擇的可能性要很大 。以上為本人原創(chuàng)，轉載請注明QQ群：1352508 謝謝
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