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大學(xué)生創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書，你怎樣看待創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目與所學(xué)專業(yè)的關(guān)系( 二 )

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大學(xué)生創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書，你怎樣看待創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目與所學(xué)專業(yè)的關(guān)系


3 ， 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書要怎么寫 撰寫創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書大綱結(jié)構(gòu) 。通過(guò)大綱 ， 將計(jì)劃書要寫的內(nèi)容進(jìn)行規(guī)劃 。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)（或企業(yè)）介紹 。有哪些核心成員 ， 創(chuàng)業(yè)是為了干什么等等 。團(tuán)隊(duì)的業(yè)務(wù)分析 。主營(yíng)業(yè)務(wù)有哪些 ， 都是怎么運(yùn)作的 。市場(chǎng)分析 。主營(yíng)業(yè)務(wù)在校園市場(chǎng)的前景 ， 該項(xiàng)業(yè)務(wù)在校園內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等等 。營(yíng)銷以及戰(zhàn)略 。項(xiàng)目該如何進(jìn)行推廣 ， 有哪些營(yíng)銷手段 ， 后期的運(yùn)營(yíng)、發(fā)展戰(zhàn)略等 。團(tuán)隊(duì)管理制度 。將團(tuán)隊(duì)的組織結(jié)構(gòu) ， 各部門職責(zé) ， 團(tuán)隊(duì)如何管理等講清楚 。財(cái)務(wù)分析 。項(xiàng)目啟動(dòng)需要的預(yù)算 ， 后期運(yùn)作的成本投入 ， 預(yù)期收益 ， 利潤(rùn)分配等等 。長(zhǎng)期戰(zhàn)略 。項(xiàng)目如何延續(xù) ， 項(xiàng)目如何走向社會(huì) ， 未來(lái)的發(fā)展空間等 。項(xiàng)目展示 。根據(jù)目前或預(yù)期的狀況 ， 對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行展示 。要是比賽用的最好參考一下模式自己寫 ， 自己寫的越多 ， 得分相對(duì)能高些 ， 要是套話 ， 能看出來(lái)！就是各種分析 ， 網(wǎng)上有創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的格式 ， 找一個(gè)看看 。格式大帶就是事業(yè)描述 。必須描述所要進(jìn)入的是什么行業(yè) ， 賣什么產(chǎn)品(或服務(wù)) ， 誰(shuí)是主要的客戶 ， 所屬產(chǎn)業(yè)的生命周期是處于萌芽、成長(zhǎng)、成熟還是衰退階段 。還有 ， 企業(yè)要用獨(dú)資還是合伙或公司的形態(tài) ， 打算何時(shí)開業(yè) ， 營(yíng)業(yè)時(shí)間有多長(zhǎng)等 。第二章：產(chǎn)品/服務(wù) 。需要描述你的產(chǎn)品和服務(wù)到底是什么 ， 有什么特色 ， 你的產(chǎn)品跟競(jìng)爭(zhēng)者有什么差異 ， 如果并不特別為什么顧客要買 。第三章：市常首先需要界定目標(biāo)市場(chǎng)在哪里 ， 是既有的市嘗既有的客戶 ， 還是在新的市場(chǎng)開發(fā)新客戶 。不同的市嘗不同的客戶都有不同的營(yíng)銷方式 。在確定目標(biāo)之后 ， 決定怎樣上市、促銷、定價(jià)等 ， 并且做好預(yù)算 。第四章：地點(diǎn) 。一般公司對(duì)地點(diǎn)的選擇可能影響不那么大 ， 但是如果要開店 ， 店面地點(diǎn)的選擇就很重要 。第五章：競(jìng)爭(zhēng) 。下列三種時(shí)候尤其要做競(jìng)爭(zhēng)分析：1.要?jiǎng)?chuàng)業(yè)或進(jìn)入一個(gè)新市場(chǎng)時(shí)；2.當(dāng)一個(gè)新競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入自己在經(jīng)營(yíng)的市場(chǎng)時(shí)；3.隨時(shí)隨地做競(jìng)爭(zhēng)分析 ， 這樣最省力 。競(jìng)爭(zhēng)分析可以從五個(gè)方向去做：誰(shuí)是最接近的五大競(jìng)爭(zhēng)者；他們的業(yè)務(wù)如何；他們與本業(yè)務(wù)相似的程度；從他們那里學(xué)到什么；如何做得比他們好 。第六章：管理 。中小企業(yè)98%的失敗來(lái)自于管理的缺失 ， 其中45%是因?yàn)楣芾砣狈Ω?jìng)爭(zhēng)力 ， 目前還沒(méi)有明確的解決之道 。第七章：人事 。要考慮現(xiàn)在、半年內(nèi)、未來(lái)三年的人事需求 ， 并且具體考慮需要引進(jìn)哪些專業(yè)技人才、全職或兼職、薪水如何計(jì)算 ， 所需人事成本等 。第八章：財(cái)務(wù)需求與運(yùn)用 。考慮融資款項(xiàng)的運(yùn)用、營(yíng)運(yùn)資金周轉(zhuǎn)等 ， 并預(yù)測(cè)未來(lái)3年的損益表、資產(chǎn)負(fù)債表和現(xiàn)金流量表 。第九章：風(fēng)險(xiǎn) 。不是說(shuō)有人競(jìng)爭(zhēng)就是風(fēng)險(xiǎn) ， 風(fēng)險(xiǎn)可能是進(jìn)出口匯兌的風(fēng)險(xiǎn)、餐廳有火災(zāi)的風(fēng)險(xiǎn)等 ， 并注意當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)時(shí)如何應(yīng)對(duì) 。第十章：成長(zhǎng)與發(fā)展 。下一步要怎么樣 ， 三年后如何 ， 這也是創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書所要提及的 。企業(yè)是要能持續(xù)經(jīng)營(yíng)的 ， 所以在規(guī)劃時(shí)要能夠做到多元化和全第3 ， 5 ， 6 ， 8 ， 10比較重要 ， 其他的帶過(guò)就行！

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