為什么會(huì)這樣？獵頭帕帕說要拋磚引玉，對(duì)客官八卦，希望有更多的專家來解答 。這種類型的領(lǐng)導(dǎo)善于算計(jì) 。雖然他的表現(xiàn)對(duì)人畜無(wú)害，但如果不小心，別人可能會(huì)被他陷害 。他的戰(zhàn)術(shù)在背后，不在明處 。做高管不一定能力超群，有時(shí)候還要看機(jī)遇和運(yùn)氣 。印度人失敗了也不氣餒，至少表面上不在乎 。我們要學(xué)習(xí)別人的優(yōu)點(diǎn)，克服自己的缺點(diǎn)，讓自己更快適應(yīng)陌生的環(huán)境 。
印度人為什么容易當(dāng)高管？
媒體上總說印度人或者印度裔在美國(guó)混得好，在硅谷混得更是“風(fēng)生水起”，他們還給出了一個(gè)統(tǒng)計(jì)數(shù)字表，世界500強(qiáng)公司、美國(guó)著名公司里面的高管有多少是印度人，總之一句話，印度人的能力超強(qiáng)，號(hào)稱非常聰明的華人是“望其項(xiàng)背”的 。本人從許多文章介紹、許多作者的親身感觸大致可以知道，印度人在美國(guó)的確有優(yōu)勢(shì)——第一，民間說印度曾經(jīng)是英國(guó)殖民地，他們的語(yǔ)言是英語(yǔ)，有天生的“優(yōu)勢(shì)” 。
但這樣的說法被金政委否定，他說印度的語(yǔ)言太多，光是官方語(yǔ)言就有許多，英語(yǔ)優(yōu)勢(shì)不明顯 。本人是認(rèn)可英語(yǔ)這個(gè)優(yōu)勢(shì)的，因?yàn)?，立志想去美?guó)打拼的人，肯定會(huì)攻克語(yǔ)言這一關(guān)的，不然怎么混？第二，印度的種姓制度決定了印度能出國(guó)的都不是普通人，更不是窮困潦倒之人，他們是高種姓人，是受過良好教育的人，是一個(gè)不會(huì)為一日三餐發(fā)愁的人，是一個(gè)想通過努力改變自身的人，還是一句話，他們是印度的精英，就像我們國(guó)家2005年前（大致吧）出國(guó)的人一樣，那時(shí)的出國(guó)含金量非常高，而不是像現(xiàn)在更多的人是有錢可以出去鍍金，為自己打造一副“盔甲” 。
第三，印度人熱情大方，俗話說是“吃得開，耍得展” 。見人三分熟，好像是多年的老朋友一般，相比于我們的內(nèi)斂，自然更易受到上司的青睞 。第四，印度人吹牛是“信手拈來” 。會(huì)不會(huì)‘能不能先把他拿下再說 。而我們的人首先要“謙虛”’ 。這就讓大家在同一件事情面前，印度人獲得了先機(jī)，美國(guó)上司內(nèi)心覺得他們“透明”，而我們則“高深莫測(cè)”，故而更愿意和印度人打交道（不用猜） 。
第五，據(jù)說印度人比較團(tuán)結(jié)，還有容人之量，這樣一個(gè)提拔一個(gè)，在有些關(guān)鍵的部門或者崗位就成了印度人的天下，而我們的人大家都知道，生怕自己人升級(jí)超過了自己，搶奪了自己飯碗，別說幫助提拔，別使絆子就不錯(cuò)了 。本人的總結(jié)，固然不能萬(wàn)全，估計(jì)差不多 。當(dāng)高管不一定就是能力“高人一等”，有些時(shí)候還要靠機(jī)遇和運(yùn)氣，印度人失敗了不氣餒，不在乎（至少表面上是），我們要吸取人家的長(zhǎng)處，克服自己的短處，讓自己更能快速適應(yīng)陌生環(huán)境 。
公司里為什么有的人根本沒有領(lǐng)導(dǎo)的本事，卻能當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)呢？
題主所說的這種情況，在大小公司里面都會(huì)發(fā)生，“獵頭葩葩說”所接觸的世界500強(qiáng)企業(yè)也存在這樣的現(xiàn)象，對(duì)于下屬來說，著實(shí)感覺到氣憤，但又無(wú)可奈何 。那么為什么會(huì)出現(xiàn)這種情況呢，“獵頭葩葩說”拋磚引玉，給的客官們八卦一番，希望有更多的高手解答 。并不是沒有領(lǐng)導(dǎo)的本事有一種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，給人的感覺就是軟弱可欺，似乎是一只待宰的綿羊，如果員工將領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)作是羊，不給予足夠的尊重，一不小心怠慢了他，那這位員工的苦日子有可能開始了 。
這樣的領(lǐng)導(dǎo)善于偽裝，特別低調(diào)，對(duì)下屬都是客客氣氣 。但是這種類型的領(lǐng)導(dǎo)擅長(zhǎng)，工于心計(jì)，雖然表現(xiàn)的人畜無(wú)害，但是一不小心，別人就有可能被他算計(jì)了，他的手段手腕在背后，而不在明處 。屬于被錯(cuò)誤提拔的對(duì)象在一家企業(yè)內(nèi)，在人事考察任免方面，并不能完全做到盡善盡美，并不能對(duì)每個(gè)人做到知人善任，就如同千里馬有可能被埋沒，同理，無(wú)領(lǐng)導(dǎo)能力的人也有可能被提拔上來 。
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