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知乎為什么比不上百度,知乎會成為下一個貼吧嗎

云知道百度

百度-為了提高內容質量，知乎和百度將在業務上進行合作 。知乎上億問答內容將以智能小程序的形式接入百度App，在百度搜索信息流上通過AI技術分發給不同興趣的用戶 。知乎——不僅加速商業化，知乎無疑是最大的贏家，更快的迎來百度和Aauto 。
知乎為什么比百度知道吊那么多？
據我使用知乎和百度知道的經驗來談談 。一般提問的搜索非百度，原因大家都懂的，出來的回答，知乎的，更靠譜一些，信息量大 ?；径际窍嚓P領域的從業人員的專業知識 。而百度知道的，答案魚龍混雜，有專業人士，有業余的，還有一些湊熱鬧，也不乏一些廣告之類的 。要想從中獲得有用的信息，可真的需要花點時間來甄別 。兩相比較，高下立現 。
知乎的定位，本身就是以問答為主業，鎖定一類專業的高端用戶，從而保證服務的專業性 。而百度知道，只是百度一個很小的分類服務，不會也不可能有多么專業的服務 ?；ヂ摼W發展這么多年，搜索引擎那么多，不得不吐槽百度的不務正業和不負責任 。由于Google在中國限制，導致百度一家獨大，有時候搜索點專業的知識，很難找到真正有用的結果，真的被百度的娛樂，廣告信息搞得不勝其煩 。
真的想問問百度，你們就不能學學人家Google的職業精神？！10年前，我用百度，不辨真假，因為我沒得選擇 。10年后，Google鏡像，Yahoo搜索，360搜索，搜狗搜索我有太多可供選擇的專業搜索服務 ?；ヂ摼W發展的未來，不能為互聯網用戶提供專業服務的，必將被用戶所拋棄！因為，伴隨互聯網的發展，大量的高層次用戶也在成長起來 。
為什么百度在知乎飽受鄙夷與不屑？
企業家與商人的本質區別在哪？一個企業，沒有社會責任感，唯利是圖，企業將會做不大，做不強，走不遠 。例如阿里巴巴，在企業贏利后做了很多公益事業，回饋社會，造福社會 。企業領頭人馬云，在好多演講與訪談中，闡述了賺錢與做人，做事，做企業的道理 。給大家很多的啟發，堅定的心中目標，朝著夢想前行！所以說，人們稱馬云為企業家，稱百度的老總李彥宏為商人，也就說明了:不擇手段，唯利是圖的為商人 。
百度投資知乎后，知乎會成為下一個貼吧嗎？
先說答案，當然不會?。?！百度快手戰略攜手入股，某種程度上也是百度和騰訊的再次結盟 。知乎迎來了兩大助攻手，讓原本不太順暢的商業化變現又增添了更大的想象力 。知乎創始人兼CEO 周源表示未來，知乎將與快手百度展開緊密合作，共同致力于優質內容的發現傳播和形態升級，持續加強社區生態建設 。幾大利益關聯方騰訊—敵人的敵人是朋友首先，這里的共同敵人也許沒有字節跳動更像的了 。
知乎正面對上了悟空問答搶簽大V，快手迎來了后來居上的對手抖音 。騰訊和字節跳動最近一年彼此并不太待見對方，也曾不止一次的對簿公堂 。百度這位現中國搜索一哥，搜索團隊被字節跳動挖了多個墻角，在搜索領域也將正面頭條 。多次入股知乎和快手的騰訊，這次又迎來了百度的加入，字節跳動則成為了共同要直面的對手 。百度—為了更優質內容知乎與百度將展開業務上的合作，知乎全站上億條問答內容將以智能小程序的形式接入百度App，并在百度搜索信息流上通過AI技術個性化分發給興趣不同的用戶 。
實際上很自然就可以想到，當下知乎和微博正逐漸成為吃瓜群眾就某一事件的熱議集中地，知乎更是憑借其較為優質的文章和問答分享成為優質內容的集中營 ?？v使是經歷了大V的集體出走簽約悟空問答，知乎依然牢牢占據著最大的中文社區問答平臺 。而百度而言，最近幾年其實并不好過，百家號生不逢時，難敵頭條和微信 。百度知道，內容質量很難保證，百度完推薦答案有時都未必真的知道 。

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