2017年1月17日 ， 齊魯加入百度 。事實上 ， 眾所周知 ， 齊魯加入了百度 。在齊魯加入百度之前 ， 他已經(jīng)實現(xiàn)了財務(wù)自由 。當初 ， 齊魯對外宣稱百度要“AllinAI” 。李彥宏已經(jīng)完全默認了齊魯為百度制定的戰(zhàn)略 。齊魯更像一個改革者 。作為前百度集團總裁兼首席運營官 ， 自加入百度以來 ， 股價得到提振 ， 內(nèi)部結(jié)構(gòu)梳理清晰 ， 基本擺脫了前幾年百度的不利形象 。
陸奇離開百度以后 ， 會不會加入阿里巴巴？
【陸奇為什么加入百度,對百度和李彥宏有哪些影響】
其實題主提這個問題 ， 應(yīng)該是報以不解的態(tài)度吧 。畢竟陸奇有技術(shù)有人脈 ， 這么好的條件不進入更好的公司真是屈才了 ， 可是題主你有沒有想過 ， 這么厲害的人為什么選擇不去微軟、谷歌、雅虎 ， 或者是中國的阿里巴巴 ， 華為？那么首先我要說的是 ， 每一家公司的生態(tài)都不一樣吧 ， 就像不是每一個有謀略有思想的人都能坐上皇位 。比如項羽和劉邦 ， 一個才華橫溢 ， 十八般武藝樣樣精通 ， 一個什么都不會 ， 但是卻懂得馭人之術(shù) ， 最終的結(jié)果不言而明 ， 霸王烏江自刎 ， 而劉邦則成就了千古霸業(yè) ，
陸奇厲害歸厲害 ， 他是不是適合哪一所公司的生存環(huán)境還是難說 。陸奇更像一個改革者陸奇作為前任百都集團總裁兼首席運營官 ， 加入百度以來 ， 股價提振 ， 內(nèi)部架構(gòu)梳理清晰 ， 基本上擺脫了百度前幾年的不利形象 ， 而之前 ， 他已為微軟的全球執(zhí)行副總裁 ， 他領(lǐng)導著Office、Office365、Skype、必應(yīng)、Yammer等諸多業(yè)務(wù)的研發(fā) ， 為微軟的搜索、生產(chǎn)力、通訊等全線業(yè)務(wù)提供技術(shù)支持 。
可后來也是因為個人原因離職了 ， 從他的人生履歷我們不難看出 ， 陸奇的晉升絕大部分靠的是他的過硬的科學技術(shù)、超強的運營思維還有管理手段 。阿里巴巴的全球戰(zhàn)略不需要陸奇也許百阿里是需要一個踐行者 ， 阿里的戰(zhàn)略方向是非常明確的 ， 阿里巴巴跨境貿(mào)易加速出海 ， 全球買、全球賣、全球付、全球運、全球游都獲進展 。阿里一直明確著一個信念 ， 全球化的步伐有多快 ， 取決于人才隊伍和團隊建設(shè)有多強 ，
陸奇從百度離職 ， 對百度和李彥宏有哪些影響？
陸奇是帶領(lǐng)百度復(fù)興的關(guān)鍵人物 。2017年初陸奇加盟百度 ， 正值外界對百度境況擔憂的時期：錯過了移動互聯(lián)網(wǎng)時代；創(chuàng)始人李彥宏大權(quán)獨攬 ， 管理層很難發(fā)揮作用；派系斗爭等問題困擾百度 ， 媒體報道稱 ， 李彥宏當時曾給陸奇一份百度TOP10挑戰(zhàn)清單 ， 記錄的正是李彥宏對百度最深的憂慮 。進入百度后 ， 陸奇很快以“陸氏速度”對百度進行了大刀闊斧的革新 ， 據(jù)說他每天只睡4個小時 ，
具體來看 ， 陸奇帶領(lǐng)百度進一步聚焦AI業(yè)務(wù) ， 先后裁撤了醫(yī)療事業(yè)部、收購渡鴉科技、整合L3及L4成立智能駕駛事業(yè)群、整合包括NLP、KG、IDL、Speech、BigData等在內(nèi)的百度核心技術(shù)成立了AI技術(shù)平臺體系 。在2017年上半年的一次百度高管會議上 ， 陸奇對百度內(nèi)部所有業(yè)務(wù)進行了全盤梳理 ， 按照核心、外圍、使命與非使命四個維度 ， 將百度旗下的所有業(yè)務(wù)畫進一張業(yè)務(wù)象限圖中 ， 這張圖成為后來百度業(yè)務(wù)調(diào)整的基本框架 ，
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