為什么現(xiàn)在淘寶搜索產(chǎn)品都搜不到跳出來的都是天貓 ， 而且搜不到自己要的產(chǎn)品？
很難說經(jīng)濟的其他部分是假的 。是阿里支持天貓的結果 。依我拙見 ， 淘寶最應該做的是殺大扶小 ， 限制非阿里控制的導購返利軟件的規(guī)模 。用溫水煮青蛙的方法把大賣家分成無數(shù)的中小賣家 ， 避免又一個返利軟件 ， 大賣家拉幾個頭就出現(xiàn)一個新平臺 。第二 ， 開始從所有淘寶店鋪中抽取一些積分 ， 讓淘寶和天貓賣家公平競爭 ， 全面實行千人一面 。千方百計消滅很多不知名的僵尸天貓店 ， 可以提高顧客的購物體驗 ， 讓天貓真正成為品牌店而不是現(xiàn)在的雜貨鋪 ， 讓淘寶成為很多創(chuàng)業(yè)者的首選 。在消費疲軟、經(jīng)濟下行的大趨勢下 ， 消費者會從追求品質(zhì)到能用 ， 減少不必要的開支 。所以消費降級對于平臺來說是大勢所趨 。在這種環(huán)境下 ， 不是考慮賺多少錢而是如何生存 ， 平臺是要被商家調(diào)和的 。所以 ， 讓更多賣家活下去的唯一辦法就是殺大助小 。殺一個頭部賣家 ， 會養(yǎng)活幾十個中小賣家 ?，F(xiàn)在所有公司都在拉人頭 ， 誰受歡迎誰就活下來 。那么 ， 平臺如何在自己的能力范圍內(nèi)覆蓋更多的人 ， 誰會笑到最后 ， 不管是低端、中端還是高端市場 ， 不管是商家還是消費者 ， 這就叫包容 。拉人頭最重要的作用之一就是市場份額 。其次 ， 通過人與人之間的口碑傳播 ， 迅速形成口碑效應 ， 廣告和引流成本大大降低 。淘寶在運營成本和開店費用方面有著天然的優(yōu)勢 ， 而未來廣大的三四線和農(nóng)村地區(qū)將是會員增長的重要來源 。就說這么多吧 。說太多也沒用 。
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