樓主您好 ， 商業(yè)養(yǎng)老保險看起來這么美 ， 有什么套路在里面嗎？馬云說的小而美 ， 其實是針對淘寶或者天貓商家的 。成功的商業(yè)模式不僅僅是指技術(shù)上的突破 ， 更是指對某一環(huán)節(jié)的改造 ， 或者是對原有模式的重組和創(chuàng)新 ， 顛覆了整個游戲規(guī)則 。信任是一切的基礎(chǔ) 。不管是什么 ， 信任是創(chuàng)業(yè)最重要的 ， 往往也是最需要的 。
為什么痛點才是商業(yè)模式？
首先痛點一定是剛需（但不一定有用 ， 我稱之為偽剛需） ， 能夠和用戶產(chǎn)生共鳴 ， 猶如久旱逢甘露 ， 從而使培育用戶的周期會大大縮短 ， 容易口碑傳播快速產(chǎn)生裂變效應(yīng) ， 能夠快速的打開市場占領(lǐng)市場 ， 圈到一大批忠實的用戶 ， 人數(shù)到達(dá)一定基數(shù)以后商業(yè)模式自然就出來了 。很多天使投資或者VC投資 ， 考量最多的還是用戶量 ， 用戶足夠多的時候 ， 有N種變現(xiàn)方式 ， 當(dāng)今時代產(chǎn)品產(chǎn)能過剩 ， 泛濫成災(zāi) ， 同質(zhì)化無比嚴(yán)重 ， 都在追逐能夠快速盈利的產(chǎn)品 ， 形成跟風(fēng)效應(yīng) ， 很多企業(yè)也不想這個產(chǎn)品到底市場有多大 ， 是不是用戶的剛需產(chǎn)品 ， 只知道別人賣的不錯 ， 我也賣 ，
痛點之所以稱之為痛點 ， 就是沒有解決這個痛點產(chǎn)品 ， 或者說很少 ， 沒有形成規(guī)?；?nbsp;， 品牌化 。比如王老吉 ， 以前在廣東的時候銷售的時候 ， 基本每年都是一個億左右的銷售額 ， 10多年都沒有突破 ， 痛點需求范圍覆蓋的范圍不夠大 ， 后來發(fā)現(xiàn)很多人是怕上火才和王老吉 ， 后來打出廣告語 ， 怕上火就和王老吉 ， 這樣用戶范圍基本擴(kuò)大到每個人了 ， 因為人人都怕上火 ， 所以人人都是他的目標(biāo)用戶 ，
如何理解馬云說的小即是美？
馬云所說的小而美 ， 實際是針對淘寶或者天貓商家的 。目的有二 ， 其一 ， 繼續(xù)忽悠 ， 給商家畫餅 ， 讓商家自己在死前傾其所有尋找自己店鋪的特色 ， 從而滿足一小部分人的個性需求 ， 如此讓商家避開激烈競爭的紅海 ， 以免死的很難看！其二 ， 豐富平臺的產(chǎn)品品類；淘寶或者天貓面對的全球的消費者 ， 如果商家產(chǎn)品品類同質(zhì)化嚴(yán)重 ， 商家也會殺的很慘烈 ， 哀鴻遍野 ， 消費者會越來越多的出淘！加速淘寶或者天貓死亡的腳步！ ，
商業(yè)養(yǎng)老保險看起來那么美 ， 是不是有什么套路在里面??？
感謝邀請 ， 更感謝樓主的提問 。樓主你好 ， 商業(yè)養(yǎng)老保險看起來那么美 ， 是不是有什么套路在里面呢？關(guān)于這個問題我可以明確的告訴你 ， 在商業(yè)性養(yǎng)老保險的產(chǎn)品說明里是沒有任何的套路的 ， 但是他沒有把弊端告訴你 ， 這里面主要體現(xiàn)幾個弊端 ， 這里面的弊端我可以給大家說一下 ， 首先第1個弊端就是你購買的這款商業(yè)性的養(yǎng)老保險 ， 當(dāng)你在簽訂協(xié)議的時候 ， 他承諾你到達(dá)法定退休年齡的時候 ， 每個月可以領(lǐng)取1000塊的實際收入 ， 而且這個1000塊的收入 ， 一直可以領(lǐng)到終身 ， 這個是沒有問題的 。
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