【可口可樂為什么與網(wǎng)絡(luò)公司合作,而肯德基為何與百事可樂合作】而且可口可樂和麥當勞的合作比肯德基和百事可樂的合作要早得多 。1955年，麥當勞與可口可樂簽署了合作協(xié)議 。百事可樂成立的那個晚上，公司出現(xiàn)后，可口可樂幾乎已經(jīng)占領(lǐng)了市場，百事可樂很難生存 。它想讓可口可樂收購自己，但是被可口可樂拒絕了 。當只有其中一個倒下的時候，同行業(yè)的合作很多 。但是，兩者都是行業(yè)內(nèi)的龍頭公司，也分不清彼此的區(qū)別 。很難合作，合作只能是老三和老大，或者老三和老二 。老大和老二就算有合作，也是為了利益的短期合作 。這種關(guān)系很脆弱 。
麥當勞為何跟可口可樂合作，而肯德基為何與百事可樂合作？
肯德基和百事可樂之前隸屬于同一家公司——百事公司PEP.O，所以天然就有合作的基礎(chǔ) ?？系禄闪⒂?952年，麥當勞成立于1954年 。當時肯德基還不是百事公司的，1977年被百事公司收購了，成了百事公司一個事業(yè)部 。1997年從百事公司分拆上市，叫百盛餐飲YUM.N，雙方也簽訂了合作協(xié)議，百盛碳酸飲料由百事公司提供 。
而且可口可樂與麥當勞的合作要比肯德基與百事可樂早得多 。在1955年，麥當勞就與可口可樂簽訂了合作協(xié)議 。當時的百事可樂的品牌還和可口可樂差很遠 ?？煽诳蓸烦闪⒂?919年，百事可樂成立于1926年 。百事可樂成立的晚，公司出現(xiàn)后可口可樂已經(jīng)快把市場占領(lǐng)光了，百事可樂生存艱難，曾經(jīng)想讓可口可樂收購自己，結(jié)果還被可口可樂拒絕了 。
后來百事可樂逐漸轉(zhuǎn)變營銷戰(zhàn)略，市占率才有所提高 。但是單論可樂業(yè)務(wù)，百事可樂至今還是賣不過可口 。所以百事可樂就開始多元化戰(zhàn)線，肯德基零食飲料都開始賣，營收很快就超過了可口可樂 。而可口可樂一直專精于可樂業(yè)務(wù)，所以營收增長慢，但是公司一直保持著較高的利潤率水平，在2017年之前，可口可樂的年度凈利潤一直高于百事可樂 。
可口可樂和百事可樂是競爭對手，肯德基和麥當勞是競爭對手，肯德基不可能給可口可樂訂單，麥當勞也不可能給百事可樂訂單，用自己的市場渠道和錢補貼對手 。敵人的敵人就是自己的朋友，兩兩合作 。從四家公司的對比來看，截至2018年1月1日收盤，百事公司總市值為1705億美元，可口可樂KO.N為1955億美元，麥當勞MCD.N為1372億美元，百盛餐飲為275億美元 。
百事和可口兩大巨頭公司真的合作了嗎？
當只有其中一個倒下的時候，同行業(yè)的合作很多 。但是，兩者都是行業(yè)內(nèi)的龍頭公司，也分不清彼此的區(qū)別 。很難合作，合作只能是老三和老大，或者老三和老二 。老大和老二就算有合作，也是為了利益的短期合作 。這種關(guān)系很脆弱 。市場是固定的，兩家公司占有全球90%以上的份額 。除非客戶的購買量呈幾何級增長，大家都用可樂洗澡，只有兩家公司可以談 。
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