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同時，JD.com物流基本上只服務于JD.COM電子商務。雖然JD.com物流去年在JD.COM開業(yè)，但效果并不好。此外，JD.COM作為一個開放的物流行業(yè)的優(yōu)勢已經(jīng)不復存在，價格高，速度不占優(yōu)勢。JD.com物流的經(jīng)驗依賴于倉儲，沒有倉儲運輸JD.COM幾乎沒有優(yōu)勢。尤其是與順豐這種擁有59架貨機的純物流企業(yè)相比，京東。COM的差距顯而易見。
騰訊當年拍拍為什么做不過阿里的淘寶？

騰訊的拍拍當年有很多地方都走錯了路，比如剛開始收費，買東西跟社交都混用QQ等。但是歸根結(jié)底，騰訊沒有做電商的基因，騰訊精力分散騰訊還是那群做社交的人在做電商，模式也是跟隨戰(zhàn)術(shù)，淘寶怎么改，他就怎么改，永遠落后一步。阿里巴巴當年是把所有的資金、人力全部用到淘寶上面，而且為了占領(lǐng)市場，根本就不惜代價，但是拍拍只是騰訊下面的一個事業(yè)部，給予的資金有限。
這也是為什么拍拍剛開始收費，最后又收保證金的原因，當時的騰訊還沒有現(xiàn)在這樣雄厚的資金，不敢那么激進。但是當年的阿里已經(jīng)得到了很多資本的支持，沒有盈利的壓力，只管做市場。騰訊一直喜歡研究C端客戶，但是電商的發(fā)展離不開B端的商家，對于商家的支持至關(guān)重要，馬化騰和馬云的格局不同馬化騰當年是做技術(shù)的，即時通訊軟件，也是在跟同行使用最早的即時通訊軟件雛形的時候，獲得的靈感。
然后以一個技術(shù)男的興趣和直覺慢慢做起來的，他并沒有思考過未來這個軟件可以帶來什么，改變什么。騰訊的抄襲策略，對于一些小的公司產(chǎn)品，也許可以碾壓，但是當時的阿里巴巴已經(jīng)得到了蔡崇信的加持，得到了軟銀的資金支撐，根本不是那么輕易可以打敗的。但是馬云完全是站在“上帝視角”去看待互聯(lián)網(wǎng)和電商，他看的是未來的商業(yè)，并沒有受到技術(shù)的約束，
這種思維方式的不同，也導致了馬化騰對于電商的商業(yè)模式思考甚少。這也是為什么早期騰訊一直在抄，因為對于馬化騰來說，缺乏對趨勢的判斷，抄襲是最安全的，騰訊放棄自營，靠投資牽制阿里即使今天回頭來看，騰訊在自己的核心領(lǐng)域，仍然無法做到百戰(zhàn)百勝。騰訊微博、微視都敗給了競爭對手，馬化騰現(xiàn)在也基本知道自己的能力邊界在哪里了，所以放棄了自己做拍拍，更多是通過投資來完成電商的布局。
【京東為什么做不過淘寶,那么是入駐淘寶好還是京東好】實體店生意不好做，想做網(wǎng)店，那么是入駐淘寶好還是京東好？為什么？

看到你要做電商淘寶京東，嚇得我又開了一個實體店，投資600萬，我們已經(jīng)把天貓關(guān)了，本來女裝細分小類目前10的，一年成交幾千萬的，結(jié)果還是不賺錢，別說開網(wǎng)店成本低，我們一天上供給馬的費用起碼5萬。小二還總讓報名這個活動，那個活動，每次都有指標要求，完不成就不退押金，沒辦法完不成的就只有找刷單公司補單。再這里說淘寶便宜的都是沒專業(yè)做過的，
現(xiàn)在做電商，是淘寶好做？還是拼多多，京東好做？

謝謝誠邀如果是做電商，如果是我還是會選擇京東，首先京東的口碑好，有自己的物流，送貨速度快，很便捷，京東運營起來也不會說很復雜，分得很細，而拼多多雖然便宜，但是產(chǎn)品質(zhì)量這關(guān)還是存在著很大的問題，人群市場一般都是三四線城市，淘寶市場現(xiàn)在基本是屬于飽滿狀態(tài)了，作為一個新手，很難能在淘寶上分一口湯喝，而且現(xiàn)在淘寶的發(fā)展趨勢往b端移動，沒有一定的資金是很難長期運營下去。