漫不經(jīng)心的螞蟻森林和螞蟻農(nóng)場應運而生 。螞蟻金服之所以重視螞蟻森林，是因為螞蟻森林是集社交、公益、用戶粘性于一體的戰(zhàn)略產(chǎn)品，可以借助螞蟻森林實現(xiàn)支付寶的戰(zhàn)略野心，這一點之前已經(jīng)反復驗證過，也失敗過 。2016年8月上線的螞蟻森林，憑借公益理念和支付寶4.7億的用戶基數(shù)，迅速俘獲了一大批螞蟻森林玩家，雖然看起來和曾經(jīng)風靡一時的偷菜差不多 。但是螞蟻森林的每個用戶都可以收到一棵樹苗，種在螞蟻森林里 。等他長大了，就可以被“買”去，種在現(xiàn)實中的某塊地里 。
螞蟻金服為什么如此重視「螞蟻森林」這款產(chǎn)品？
螞蟻金服重視螞蟻森林是因為螞蟻森林是集社交、公益、用戶粘性為一體的戰(zhàn)略性產(chǎn)品，可以借助螞蟻森林實現(xiàn)支付寶的戰(zhàn)略野心，而這樣的戰(zhàn)略野心在此前是屢屢被驗證失敗的 。阿里巴巴太想做社交了，螞蟻金服算目前阿里巴巴體系比較成功的社交模式，一、螞蟻森林實現(xiàn)了阿里巴巴的社交夢社交產(chǎn)品現(xiàn)在越來越重要，特別是阿里巴巴和騰訊互相競爭白熱化的當下，微信通過京東、拼多多等產(chǎn)品侵入了阿里巴巴的電商領域，阿里巴巴也想侵入騰訊的社交領域，但是無論是釘釘，還是之前廣受差評的“白領日記”.....從2015年發(fā)布9.0版本推出“生活圈”，再到2016年8月推出9.9版本把“生活圈”從二級入口提到首頁“生活動態(tài)”，支付寶在產(chǎn)品上一直很重視社交，但迄今為止其所有社交嘗試都失敗了，最后時任CEO的彭蕾道歉表示支付寶永不社交才完事 。
但是只要有人的地方就注定有社交，支付寶也不可能放棄，而螞蟻森林偷能量、聯(lián)合種樹等功能已把支付寶的社交建立起來了，頗有此前開心網(wǎng)偷菜的味道，二、增加支付寶用戶粘性，讓支付寶不僅僅是支付工具支付寶的工具屬性讓用戶只在需要的時候才會打開，如果沒有支付需求根本不可能打開 。所以支付寶迫切地需要提升打開頻次，這樣才能延伸用戶的使用場景，
如果對標當前微信、大眾點評、微博人均單日使用時長約81.5分鐘、約10.5分鐘、約31.3分鐘，但是支付寶只有可憐的6.4分鐘的人均單日使用時長較低 。并且，25%的用戶每天打開微信超過30次，55%的用戶每天超過10次，所以支付寶需要迫切提升粘性 。三、公益相關，提升企業(yè)社會責任螞蟻金福估值已經(jīng)高達1500億美元，成為巨無霸的存在，此時企業(yè)的社會責任感就邊的很重要，因此公益就變成企業(yè)GR的一塊，而螞蟻森林將公益特別是水土保護關聯(lián)，是和助學同樣重要的公益方向，
支付寶的螞蟻森林，為沙漠綠化做貢獻，騰訊為什么不做？
你提的問題就是有矛盾的，什么叫阿里巴巴做了綠化公益，騰訊就不去做，你知道騰訊公益做了什么了嗎？還是你連知道都不知道就提這樣的問題，阿里巴巴做了螞蟻綠化公益是非常好，但是你也要知道騰訊也在做，而且非常大，不懂可以頭條搜索（騰訊公益）騰訊發(fā)起互聯(lián)網(wǎng)公益基金活動開始2007年6月，騰訊公司倡導并發(fā)起了中國互聯(lián)網(wǎng)第一家在民政部注冊的全國性非公募基金會【騰訊基金會】 。
作為首家由互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)發(fā)起成立的公益基金會，騰訊基金會致力于推動互聯(lián)網(wǎng)與公益慈善事業(yè)的深度融合與發(fā)展，通過互聯(lián)網(wǎng)尤其是移動互聯(lián)網(wǎng)的技術和服務推動公益行業(yè)的發(fā)展，騰訊公益慈善基金會的原始基金為2000萬元，由騰訊公司捐贈 。騰訊承諾每年都會將利潤的一定比例捐贈給基金會，騰訊這些年來發(fā)起的公益疾病救助板塊24個，扶貧救災板塊25個，自然保護板塊19個，教育助學板塊21個，其它16個，這些公益難道都是假的嗎？騰訊公益是國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)公益做的最好最大最全面的一家 。
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