因?yàn)槎±诘亩床?，網(wǎng)易馬上會(huì)有一大批熱門產(chǎn)品，比如YEATION，網(wǎng)易音樂，網(wǎng)易公開課，來拯救網(wǎng)易自己 。我對(duì)網(wǎng)易的好印象來自于網(wǎng)易的市場部 。網(wǎng)易的游戲完成率很高，網(wǎng)易的產(chǎn)品很少有直接列為半成品的 。這種情況越深入，就變得越突出 。但是，不得不在網(wǎng)易上玩游戲，還是繼承了網(wǎng)易的傳統(tǒng)——精細(xì)化 。
為什么大家總說BAT，卻很少提到網(wǎng)易呢？
首先得承認(rèn)，網(wǎng)易和BAT的各方面數(shù)據(jù)還差很遠(yuǎn)，即使它一直在國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)公司中排名靠前，但尚不能進(jìn)入BAT的第一梯隊(duì) 。單看市值，去年11月份網(wǎng)易股價(jià)上漲12.65%，總市值482億美元，創(chuàng)公司歷史最高，但與BAT相比還是相形見絀，騰訊市值已經(jīng)突破5000億美元，阿里緊隨其后，即使是掉隊(duì)許久的百度，市值也長時(shí)間徘徊在700-800億美元之間，而網(wǎng)易差了前兩者十倍之高，
其實(shí)這些年來網(wǎng)易的各項(xiàng)營收依舊在增長，并不是網(wǎng)易落后了，而是騰訊和阿里增速過快，網(wǎng)易就顯得有些慢了 。其次，網(wǎng)易作為互聯(lián)網(wǎng)老兵，發(fā)展到現(xiàn)在也算大而不倒，可它之所以不能和BAT并稱，關(guān)鍵在于網(wǎng)易沒有像BAT一樣能夠在某一領(lǐng)域占據(jù)絕對(duì)壟斷優(yōu)勢，即使支撐起營收的游戲業(yè)務(wù)，前有盛大、后有騰訊，只能算是萬年老二，網(wǎng)易考拉、網(wǎng)易云音樂等其它產(chǎn)品也是面臨相同的市場局勢，
但BAT不同，百度搜索、騰訊社交和阿里電商，是其它互聯(lián)網(wǎng)公司短期內(nèi)無法超越的壁壘 。再者，相比BAT，網(wǎng)易無疑是最特立獨(dú)行的，它的產(chǎn)品風(fēng)格、公司文化和行業(yè)布局等等，都自成一脈，完全不像BAT，哪個(gè)風(fēng)口起來了就強(qiáng)勢以資本和資源入局，基本上插手了互聯(lián)網(wǎng)的各行各業(yè)，這也是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)以來，騰訊、阿里瘋狂增長的原因之一，而網(wǎng)易基本上不攙和進(jìn)去，投資方向也只是圍繞旗下產(chǎn)品進(jìn)行 。
為什么網(wǎng)上對(duì)網(wǎng)易那么寬容？
在這個(gè)無腦噴橫行的年代，網(wǎng)易能夠獨(dú)善其身嗎？我覺得未必，大家感覺上的寬容，實(shí)際是對(duì)比得來的，相比玩家對(duì)騰訊的看法，網(wǎng)易確實(shí)顯得被寬容了許多，客觀一點(diǎn)來說，作為業(yè)內(nèi)人士，我覺得網(wǎng)易按今天的路走下去的話，可能真的會(huì)被越來越多的玩家抨擊，就和題主說的一樣，網(wǎng)易也抄襲啦，也有做的差的啦 。但這真的只能從近2,3年開始算起，以前的網(wǎng)易，確實(shí)是很不錯(cuò)的，
這個(gè)口碑積累，相比騰訊十多年來的模仿之路而言，并沒有積累太多的不滿情緒 ?？赡苡信笥褧?huì)說，我是給網(wǎng)易洗地，作為一個(gè)業(yè)內(nèi)人士，又是一個(gè)從業(yè)者，我或許無法從玩家心態(tài)去體會(huì)對(duì)某個(gè)公司的恨意，但因?yàn)橛螒虿缓?，罵罵代理商或運(yùn)營商，我覺得不是錯(cuò)，可要說某個(gè)企業(yè)由此一文不值不如早早倒閉的話，顯然是一時(shí)的憤恨，這種年收益數(shù)百億的企業(yè)，真是無腦噴老死也很難關(guān)門的主 。
客觀的說，企業(yè)沒有好壞，但有時(shí)好，有時(shí)壞是很常見的，行業(yè)競爭加大了，以前網(wǎng)易是三足鼎立，各安其分，現(xiàn)在網(wǎng)易需要直面騰訊，二虎相爭自然手段越來越多 。為了爭搶市場，兩個(gè)巨頭都會(huì)針尖對(duì)麥芒，產(chǎn)品同質(zhì)化競爭十分惡劣，這一點(diǎn)玩家都有感受，只是和產(chǎn)業(yè)認(rèn)識(shí)感受的點(diǎn)不同，比如我只關(guān)心兩家企業(yè)的策略和布局，而玩家可能關(guān)心誰更好玩，或者誰是誰爸爸這類的話題 。
說了這么多，我來講點(diǎn)和網(wǎng)易的經(jīng)歷，讓大家看看如何網(wǎng)易這么被人寬容，為了避免被說洗地，我也給爆點(diǎn)黑料，算是扯平 。首先，網(wǎng)易的企業(yè)文化很有講究，我和網(wǎng)易合作了12年，至今還有業(yè)務(wù)，甚至昨天還在討論下月初的新項(xiàng)目 。網(wǎng)易的企業(yè)文化很令我尊重，不是財(cái)大氣粗，而是行事風(fēng)格，舉個(gè)例子，很多新接觸的公司，會(huì)問你如何知道爆炸的信息點(diǎn)，甚至為此不惜出位，而網(wǎng)易向來對(duì)此嗤之以鼻，敢動(dòng)歪腦筋的三方，可能一輩子也沒有合作余地了 。
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