【周光平為什么離職小米,周光平等離職】從2010年，周光平加入小米，一共八年 。雷軍的辭職演講如下 。如何看待小米高管辭職引發(fā)的人事風(fēng)波？周光平，他是小米的聯(lián)合創(chuàng)始人，但根據(jù)2017年4月小米聯(lián)合創(chuàng)始人、高級(jí)副總裁黎萬(wàn)強(qiáng)公布的朋友圈顯示，周光平當(dāng)時(shí)已經(jīng)被邊緣化，退出了核心管理層 。
如何看待小米IPO在即，周光平、黃江吉兩位聯(lián)合創(chuàng)始人離職？
歡迎在點(diǎn)擊右上角關(guān)注：「太平洋電腦網(wǎng)」，更多有趣資訊等著您哦 。其實(shí)這是正常的事情，畢竟這是商場(chǎng)，有能力的人就升上去，能力不足或者不合適的人就要被淘汰，毫無(wú)疑問(wèn)，周光平和黃江吉本身是實(shí)力很強(qiáng)的人，畢竟都是大公司混到中高層的人了 。尤其是黃江吉，本身在美國(guó)普渡大學(xué)畢業(yè)之后就加入了微軟，一干就是14年，黃江吉在微軟的評(píng)價(jià)很好 。
尤其是在工作評(píng)價(jià)上，微軟對(duì)黃江吉的評(píng)價(jià)都很高，每一次評(píng)價(jià)都滿分，黃江吉微軟的時(shí)候可以分為兩個(gè)部分，一個(gè)是在西雅圖總部負(fù)責(zé)微軟商務(wù)服務(wù)產(chǎn)品Biztalk的高性能數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)和自動(dòng)物流分布系統(tǒng) 。當(dāng)然，黃江吉也做過(guò)手機(jī)的相關(guān)內(nèi)容，微軟中國(guó)負(fù)責(zé)WindowsMobile，WindowsPhone7的多媒體播放器，瀏覽器和即時(shí)通訊部分 。
但是畢竟所在的工作環(huán)境不一樣和之前的不一樣，黃江吉負(fù)責(zé)的小米路由器、米聊、小米VR等工作，表現(xiàn)都沒(méi)有多好，甚至可以說(shuō)有點(diǎn)差，工作表現(xiàn)并不如其他產(chǎn)品的好 。但是，不一定能把帽子全都扣到了黃江吉身上，因?yàn)閺氖袌?chǎng)上看，VR市場(chǎng)整體遇冷，表現(xiàn)不符合大部分的人的需求，這是市場(chǎng)的風(fēng)向問(wèn)題，同時(shí)，米聊也是一樣的結(jié)果，但是米聊不一樣 。
因?yàn)槊琢牡膶?duì)手是微信，微信有社交鏈和QQ做護(hù)城河，實(shí)在太難打敗，不過(guò)路由器的表現(xiàn)不好確實(shí)是黃江吉的問(wèn)題，小米路由器的表現(xiàn)相當(dāng)差，體驗(yàn)差，銷量也不好 。周光平本身被邊緣化很長(zhǎng)一段時(shí)間了，周光平本身的脾氣很大，他慣例的小米供應(yīng)鏈多次出現(xiàn)問(wèn)題 。周光平、郭俊負(fù)責(zé)的小米供應(yīng)鏈團(tuán)隊(duì)多次得罪供應(yīng)商，跟供應(yīng)商的關(guān)系交惡，
你怎么看待小米初創(chuàng)人員黃江吉、周光平等離職？
感謝受邀回答職場(chǎng)問(wèn)題！“職入龍門”觀點(diǎn)：能夠一起作為聯(lián)合創(chuàng)始人共同為一個(gè)理想目標(biāo)努力，說(shuō)明在當(dāng)時(shí)的天時(shí)地利人和上，大家能夠?qū)崿F(xiàn)戰(zhàn)略“共贏”才有合作和共同開(kāi)拓的前提！今時(shí)這個(gè)共同創(chuàng)造的平臺(tái)是否還能體現(xiàn)出個(gè)人的職業(yè)價(jià)值和人生價(jià)值，是平衡被打破的核心原因！1合作和離開(kāi)永遠(yuǎn)都會(huì)隨著環(huán)境變化和個(gè)人價(jià)值觀體現(xiàn)重疊度不斷變化的！永恒不變的只有平衡，唯有平衡到多方實(shí)現(xiàn)“共贏”才是建立合作的起點(diǎn) 。
失去平衡是分離的開(kāi)始，但也是新平衡的開(kāi)始！小米和很多公司一樣，因?yàn)閯?chuàng)始人有一個(gè)偉大的夢(mèng)想，追隨者都認(rèn)同創(chuàng)始人的理念、格局和全新的品牌夢(mèng)想！處于初創(chuàng)期、成長(zhǎng)期、成熟期甚至衰退期的企業(yè)，對(duì)核心團(tuán)隊(duì)和員工的實(shí)力要求完全不同！這也解釋了為什么很多一起創(chuàng)業(yè)的人發(fā)現(xiàn)，他們的價(jià)值觀越走越不一樣！創(chuàng)始人和團(tuán)隊(duì)在培育和創(chuàng)造品牌的時(shí)候，主觀上可以賦予品牌很多自己的價(jià)值觀和理念！好像養(yǎng)孩子是一個(gè)道理！在孩子世界觀的朦朧期，家長(zhǎng)可以用主觀意志強(qiáng)加引導(dǎo)！當(dāng)這個(gè)品牌開(kāi)始為了生存而成長(zhǎng)進(jìn)化的時(shí)候，就會(huì)產(chǎn)生一種無(wú)形的平衡力來(lái)篩選適合自身成長(zhǎng)的內(nèi)在力量營(yíng)養(yǎng)(也就是內(nèi)部人員優(yōu)化的過(guò)程就是進(jìn)化的明顯標(biāo)志) 。這個(gè)時(shí)候，作為父母的聯(lián)合人創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)，已經(jīng)不能再用自己的主觀意志去控制這個(gè)不斷成長(zhǎng)的“孩子”了！他有自己的生活方式，不斷對(duì)室內(nèi)提出新的要求！這個(gè)時(shí)候，如果創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)還是用創(chuàng)業(yè)期的思路和眼光來(lái)看待品牌和公司的成長(zhǎng)，就會(huì)出現(xiàn)“道不同不相為謀”的分歧！2世界上的事情，在一起久了，必然分了又在一起久了！物種進(jìn)化需要拋棄和融合！看透了這個(gè)核心道理，我們就能從容應(yīng)對(duì)職場(chǎng)或者創(chuàng)意甚至生活！想創(chuàng)業(yè)的職場(chǎng)朋友，無(wú)論面對(duì)的是人際關(guān)系(同事、領(lǐng)導(dǎo))，還是創(chuàng)業(yè)伙伴關(guān)系(同事、下屬)，都是以社交為中心的！人與人之間的合作，小到一起做項(xiàng)目；大到小米公司，共同做一個(gè)國(guó)產(chǎn)優(yōu)秀手機(jī)品牌，實(shí)現(xiàn)“中國(guó)制造也可以優(yōu)秀”的夢(mèng)想！其實(shí)都是基于“游戲”的每一個(gè)環(huán)節(jié)所涉及的人在人際交往和接觸的過(guò)程中是否會(huì)對(duì)自身的發(fā)展有所幫助和提升！這不僅是社會(huì)化的本質(zhì)，也是物種進(jìn)化的必然選擇！一個(gè)有利于自我發(fā)展的團(tuán)隊(duì)和平臺(tái)，值得每一個(gè)有才華的人去融入和努力！如果對(duì)自己的發(fā)展和提升缺乏幫助，甚至到了瓶頸階段，那就選擇放棄吧！放棄又得到！拋棄和融合不是永恒的，而是因物種進(jìn)化的需要而隨時(shí)變化！沒(méi)有永遠(yuǎn)的敵人，也沒(méi)有永遠(yuǎn)的朋友，證明了這個(gè)道理！活著的時(shí)候，只有懂得事物發(fā)展的奧秘，才能以平常心對(duì)待自己的成長(zhǎng)，尊重他人的選擇！這樣才能真正幫助提升自己的價(jià)值 。每個(gè)選擇對(duì)個(gè)人來(lái)說(shuō)都是最合適的！如何看待小米高管離職的人事風(fēng)波？歡迎在評(píng)論區(qū)留言！《上班龍門》分分鐘輕松解決職場(chǎng)問(wèn)題，秒秒讓你暖心！如果你有什么職場(chǎng)發(fā)展的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和有效方法，請(qǐng)?jiān)谠u(píng)論區(qū)與我們分享！關(guān)注“在龍門工作”頭條，獲得更多職場(chǎng)升職加薪實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)！,
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