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臉書為什么成功人人卻沒落了,人人網(wǎng)卻崩塌了

人人網(wǎng) 。com已經(jīng)上線 , 人人理財(cái)產(chǎn)品已經(jīng)推出分期 。之后 , Renren.com推出了兩項(xiàng)互聯(lián)網(wǎng)金融服務(wù):人人分期和人人理財(cái) 。微博一出 , 大家直接被打了回去 。在這本日記中 , 不僅回顧了Renren.com的前世 , 還指出了Renren.com越境的原因 。
為什么Facebook一直不錯(cuò) , 人人網(wǎng)卻崩塌了?
很大程度是自己的問題 , 舉例子 , 當(dāng)用戶打開人人 , timeline 里的信息無非分三類1 , 自拍 拍食物-跟朋友一塊出去玩真好2 , 菩薩 彌勒佛-10秒轉(zhuǎn)就來好運(yùn)3 , 抒情 心雞湯-2015年我要好好的我們猜用戶的第一反應(yīng)是什么?答案就是——關(guān)掉!通俗來說巨頭隕落一般都是自身跟不上時(shí)代 , 或者作的 , 人人之所以把一手好牌打糊 , 除了自身開頭就四個(gè)二帶倆王 , 外力也是重要因素 。
管理層留不住人馬云認(rèn)為離職無外乎兩個(gè)原因 , 1.錢給少了2.人委屈了 。兩個(gè)坑人人網(wǎng)的公司都踩了 。早期招人薪水壓得低 , 可以理解 , 后來公司盈利了 , 薪水可沒什么變化 , 而且公司內(nèi)部的氛圍傳聞中并不是很好 , 離職率非常高 。網(wǎng)站內(nèi)容臨同質(zhì)化嚴(yán)重的問題人人網(wǎng)站上 , 轉(zhuǎn)載內(nèi)容和新聞資訊內(nèi)容較多 。而且由于本身運(yùn)營(yíng)策略的問題 , 廣告和垃圾信息充斥著用戶的timeline 。
這樣一來 , 同質(zhì)化的內(nèi)容轉(zhuǎn)載的資訊無處不在的廣告垃圾信息 , 共同導(dǎo)致了網(wǎng)站自身缺乏吸引力和核心競(jìng)爭(zhēng)力 , 用戶怎么會(huì)不流失?時(shí)代變化和外界競(jìng)爭(zhēng)人人在快速占據(jù)地利的學(xué)生群體以后 , 本來可以異軍突起 。但是微博出來了 , 人人直接就被打了一個(gè)回馬槍 。而騰訊之前通過QQ建造的帝國(guó) , 在微信出現(xiàn)以后 , 原版套路了一遍 , 在人人注意到微博這個(gè)新對(duì)手的時(shí)候 , 騰訊出了微信 , 兩個(gè)長(zhǎng)矛接連結(jié)實(shí)的刺中要害 , 人人的用戶快速的被分流 , 才造成了今天 。
tvb為什么衰落了?
曾經(jīng) , TVB劇代表了一種獨(dú)特的氣質(zhì) , 內(nèi)地觀眾通過TVB劇了解香港愛上港劇 。無論是早期的眾多經(jīng)典 , 還是千禧年后的沖上云霄金枝欲孽法證先鋒溏心風(fēng)暴這一系列名字背后讓人記住的就是TVB的金字招牌 , 似乎在內(nèi)地觀眾心目中 , 只要是TVB出手 , 便是精品 。然而 , 一出手便是爆款的局面 , 在2014年的使徒行者后便戛然而止 。
這部曾打破港劇網(wǎng)絡(luò)播放量最高記錄 , 成為首部躋身20億俱樂部的港劇 , 在當(dāng)時(shí)似乎讓人看到了港劇復(fù)蘇的希望 。但對(duì)于廣大內(nèi)地觀眾而言 , TVB不僅是沒有了爆款劇 , 甚至很長(zhǎng)一段時(shí)間都不見了蹤影 。究其原因 , 主要可從以下三方面進(jìn)行分析一政策限制 。政策限制是導(dǎo)致TVB消失的主要原因 。2000年初 , 國(guó)家廣電總局出臺(tái)政策 , 規(guī)定港澳臺(tái)合拍劇和引進(jìn)劇等不能在內(nèi)地電視臺(tái)黃金時(shí)段播出 。
這一保護(hù)性政策使得港劇開始逐步失去內(nèi)地市場(chǎng) 。此消彼長(zhǎng) , 內(nèi)地影視劇卻在這一時(shí)期得以順勢(shì)崛起 。據(jù)全國(guó)網(wǎng)數(shù)據(jù)顯示 , 2000年以后 , 央視相繼播出大明宮詞2000年 , 5.78%大宅門2001年 , 15.01%榮譽(yù)2003年 , 10.8%成吉思汗2004年 , 6.3%亮劍2005年 , 8.4%等收視位居當(dāng)年第一的劇集 , 內(nèi)地電視劇的類型不斷豐富質(zhì)量逐漸提高 。

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