因為華為在歐洲的業務早已成熟 ， 拓展手機市場只是一個趨勢 ， 所以華為在歐洲迅速推廣手機業務 ， 贊助了意大利AC米蘭、英國阿森納、西班牙競技德馬里、瑞士電車廣告 。德國、法國、比利時各大零售市場都有華為專柜 。看到這里 ， 你可能對這些手段很熟悉 。沒錯 ， 華為在歐洲就像中國的國際藍綠大廠一樣 ， 依靠廣告宣傳迅速提升手機市場 。
為什么華為手機發布會要先在歐洲 ， 之后才在國內呢？
中華有為 ， 把民族的企業做成世界的 。這是任正非乃至整個華為的目標 ， 眾所周知 ， 華為技術有限公司是一家生產銷售通信設備的民營通信科技公司 ， 早在08年的時候 ， 華為在國際市場上覆蓋100多個國家和地區 ， 全球前五十的電信運營商中 ， 有45家使用華為的產品和服務 ， 在10年更是超越了諾基亞西門子和阿爾卡特朗訊 ， 成為全球僅次于愛立信分第二大通訊設備制造商 。
可是 ， 雖然華為在通訊上的知名度和影響力很高 ， 但是手機的專利問題華為是繞不過高通的 ， 所以在美國的市場華為幾度進入都失敗了 ， 進兩年才傳出華為與高通達成了專利交叉 ， 才能正式進入美國市場 ， 但是在歐洲 ， 消費水平極高的是廠里 ， 高通的專利無法制約華為 ， 也因為華為在歐洲的業務早已成熟 ， 拓展手機市場只是順勢而為 ， 所以華為在歐洲的迅速為手機業務打開宣傳 ， 在意大利贊助AC米蘭 ， 在英國贊助了阿森納 ， 西班牙贊助了德馬里競技 ， 瑞士承包了電車廣告 ， 德國法國比利時各大零售市場都有華為專柜 ， 看到這你可能很熟悉這些個手段 ， 不錯 ， 華為在歐洲就如同國際大廠藍綠廠在國內一樣 ， 靠廣告靠宣傳 ， 迅速提高手機市場上的知名度 。
但華為不僅僅靠宣傳 ， 也一直在做高端機 ， 雖然起初在歐洲華為遠比不上蘋果和三星 ， 但是經過華為P系列、華為MATE近幾年的摸爬滾打 ， 已經可以獨領風騷與蘋果三星三足鼎立了 ， 更有超越前兩者的勢頭.在近幾年的歐洲市場 ， 華為的口碑炸裂 ， 被歐洲市場接受 ， 不斷蠶食蘋果三星的市場份額 ， 都歸功于華為的戰略決策 ， 塑造高端形象 ， 致力做精品旗艦！但可笑的是國內的消費者對于華為的高端產品接受熱度并不高 ， 而是華為的子品牌榮耀系列在國內打開了市場 ，
就此可以看出 ， 歐洲市場和國內市場的環境不同 ， 因為國內消費水平普遍低于歐洲市場 ， 也可能是前幾年互聯網品牌對于性價比的推崇 ， 導致國內消費者至今無法走出性價比的模式 ， 對于國產的高端旗艦大部分國人只愿意掏3000元 ， 更多人只愿意掏1999 。所以華為在國內的高端形象塑造可謂是一步一坎 ， 但是在歐洲市場 ， 消費者普遍愿意為精品掏腰包 ， 而不是為了性價比掏腰包 ， 相對國內市場來說更加成熟 ， 所以華為選擇在歐洲首先發布P系列和METE系列有利于華為高端形象的塑造 ， 在國內先用榮耀品牌的年輕化性價比來占領市場 。
農村包圍城市的理念不是在任何時代都能有效 ， 但是首先把品牌做成消費者追求的目標 ， 確適應當下！現如今國人的思維往往是越是身邊的國產越是瞧不起 ， 不管他是否適合自己 ， 總覺得外國的就一定好 ， 這種思維不是無端才有 ， 只是因為前幾年中國山寨留下的固有思想 ， 導致在中國許多創新公司打不開市場 ， 被人瞧不起 ， 卻在國外的眾籌上尋得棲身之所 ， 所以華為在歐洲首發 ， 即是市場需求 ， 也是無奈之舉 。
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