原來美團拿出來的圖標(icon)是“一碗飯” 。我正好是美團的城市經理 。我來回答一下 。如果你平時在網上購物，會發現各種電子平臺的圖標都不一樣，但都有一個共同的特點 。比如國美早期，用一只老虎作為他的平臺圖標 。后來蘇寧用了獅子，再后來人們熟悉的淘寶升級了天貓，用一只貓作為平臺LOGO，而JD.COM用了一只狗作為LOGO 。這就成了著名的貓狗大戰 。至于美團為什么選擇袋鼠作為自己的品牌文化，是因為袋鼠符合美團的戰略路線 。袋鼠肌肉發達，奔跑速度一點也不慢 。美團永遠不會忘記的是它的袋鼠和黃夾克 。人們只要看到一只奔跑的袋鼠雞或者黃夾克，就會聯想到美團，以至于后來的百度衣服變成了紅的，餓的時候變成了藍的，SF 。
后來，華為逐漸成長起來 。為了保證兩家公司的策略互不影響，干脆讓榮耀獨立了 。華為手機部門介入不多，但榮耀終端公司董事長是華為消費者業務CEO余承東，榮耀總裁趙明只是一個普通的榮耀董事 。有一次我傻傻的去華為體驗店看榮耀新手機，店員很干脆的告訴我“我們這里只賣華為，不賣榮耀”，于是我很不情愿的問哪里有榮耀官方店 。
美團為啥選袋鼠作為標志？
【美團為什么是袋鼠,美團外賣的圖標】剛好我是美團的城市經理，我來回答一下 。原來美團外賣的icon（圖標）是“一碗飯”，之前美團外賣的主營業務是餐飲外賣，而目前美團外賣在業務上已經進行了全面拓展，在餐飲之外，還提供商超、鮮果、甜點飲品、鮮花蛋糕、藥品等品類的上門配送服務，原有的Logo已經不能承載美團外賣多元化服務的內涵 。新Logo袋鼠意寓“袋子大、囊括物品多、跑得快”，與美團外賣品類豐富、送餐速度快的定位一致，
通過新的品牌方案，美團外賣希望傳遞出“全品類”和“配送”的概念 。另外互聯網品牌有使用動物形象做logo的習慣，因為容易被記住，親近感較好，例如阿里的天貓，京東的狗，蘇寧的獅子形象等，所以美團外賣用動物形象也是這種思路，以上僅是個人觀點，僅供參考 。本人從事8年互聯網行業直銷管理，歡迎大家關注本人，共同溝通學習，
美團外賣的圖標，為什么送外賣的小哥是人而定外賣的卻是個袋鼠？
這是華為集團在手機上的雙品牌戰略 。兩款手機共享高端技術，但營銷策略不同 。華為手機，延續線下渠道和相對成熟人群的影響力，實現全集團覆蓋，與三星、蘋果等國際巨頭抗衡；榮耀要另辟蹊徑，在年輕人市場做出成績，開拓互聯網渠道 。2017年，榮耀成為互聯網第一品牌，也是雙品牌戰略的里程碑 。當然也不能說榮耀現在只是一個互聯網手機，
是這個電子平臺的一種文化 。動物的形象更容易被人們記住 。它們是人類生活中熟悉的事物，它們能形象地表達平臺的訴求 。他們做什么，賣什么，都能準確表達出來 。如果你平時在網上購物，會發現各種電子平臺的圖標都不一樣，但都有一個共同的特點 。比如早期的國美，就以一只老虎作為其平臺圖標 。后來蘇寧用的是獅子，再后來人們熟悉的淘寶升級了天貓，用一只貓作為平臺LOGO，而JD.COM用了一只狗作為LOGO 。這就成了著名的貓狗大戰 。后來，至于美團為什么選擇袋鼠作為品牌文化，是因為袋鼠符合美團的戰略路線 。袋鼠肌肉發達，奔跑速度一點也不慢 。美團永遠不會忘記的是它的袋鼠和黃夾克 。人們只要看到一只奔跑的袋鼠雞或者黃色外套，就會想到美團，以至于后來百度的衣服變成了紅、餓、藍、SF黑，讓人冬天穿不上外套 。
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