4．用料清單 。企業(yè)中，特別是在高科技行業(yè)中，產(chǎn)品工程變更層出不窮，致使用料清單難以做出及時的反應與修訂，以致根據(jù)產(chǎn)量計算出來的物料需求數(shù)量與實際的使用量或規(guī)格不盡相符，造成采購數(shù)量過或不及，物料規(guī)格過時或不易購得 。因此采購計劃的準確性，必須依賴最新、最準確的用料清單 。5．生產(chǎn)效率 。生產(chǎn)效率的高低使預計的物料需求量與實際的耗用量產(chǎn)生誤差 。
產(chǎn)品的生產(chǎn)效率降低，會使原材料的單位耗用量提高，而使采購計劃中的數(shù)量不能滿足生產(chǎn)所需 。過低的產(chǎn)出率，也會導致經(jīng)常進行修改作業(yè)從而使得零組件的損耗超出正常需用量 。所以，當生產(chǎn)效率有降低趨勢時，采購計劃必須將此額外的耗用率計算進去，才不會發(fā)生原材料的短缺現(xiàn)象 。6．物料標準成本的設定 。在編定采購預算時，因對將來擬訂采購物料的價格不易預測，故多以標準成本替代 。
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