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華為為什么不用高通,為什么不用高通的

新人進(jìn)入華為,能很快融入華為,走上工作崗位 。員工不用考慮很多人際關(guān)系,只要努力就好 。事實(shí)上,美國(guó)的制裁計(jì)劃還禁止高通向華為供貨 。華為有引領(lǐng)行業(yè)任何產(chǎn)品的潛力,這也是很多廠商畏懼華為的主要原因 。如果只砍掉麒麟芯片,那么華為的市場(chǎng)銷(xiāo)量就是高通和聯(lián)發(fā)科夢(mèng)寐以求的大客戶 。但自從麒麟芯片被砍掉后,華為手機(jī)的處境越來(lái)越艱難,這也說(shuō)明華為、高通、聯(lián)發(fā)科等替代芯片公司沒(méi)有辦法合作 。
現(xiàn)在華為這么缺芯片,為什么不用高通的?

華為為什么不用高通,為什么不用高通的


事實(shí)是美國(guó)制裁方案里也禁止了高通給華為供貨 。如果是只斷供了麒麟芯片,那么以華為的市場(chǎng)銷(xiāo)量,對(duì)于高通和聯(lián)發(fā)科來(lái)說(shuō)都是夢(mèng)寐以求的超大客戶,但從麒麟芯片斷供到現(xiàn)在,華為手機(jī)處境愈發(fā)艱難,也說(shuō)明了華為和高通、聯(lián)發(fā)科等可替代的芯片公司都沒(méi)辦法展開(kāi)合作,巧婦難為無(wú)米之炊,美國(guó)擺明就是針對(duì)華為、壓制華為,從國(guó)外斷供谷歌系統(tǒng)、斷供配件材料、斷供芯片以及最近的斷供5G材料,處處打壓 。
這就是華為目前的處境,其中辛酸,令人痛心,有人也許會(huì)說(shuō),美國(guó)都這樣了,干嘛我們不跟著抵制或打壓他們的東西,比如蘋(píng)果手機(jī) 。其實(shí)我們現(xiàn)在沒(méi)有這樣做的資本,因?yàn)檎f(shuō)到底美國(guó)掐住了國(guó)產(chǎn)手機(jī)的命脈,屏幕也好、芯片也好、系統(tǒng)也好、核心材料也好,或多或少都和美國(guó)有關(guān)聯(lián),國(guó)產(chǎn)品牌幾乎都是安卓系統(tǒng)、高通芯片,如果哪天美國(guó)也像制裁華為一樣制裁所有國(guó)產(chǎn)手機(jī)品牌,就算我們各種痛斥美國(guó)的不是,但現(xiàn)實(shí)是那樣的制裁一旦來(lái)臨,國(guó)人要用好的手機(jī)只剩下國(guó)外品牌可選,
為什么部分中國(guó)企業(yè),寧可用高通付費(fèi)技術(shù),而不用華為免費(fèi)技術(shù)?
華為為什么不用高通,為什么不用高通的


首先,我算是華為粉 。但這個(gè)必須實(shí)事求是講:華為的技術(shù)不免費(fèi)!同時(shí),大多數(shù)廠家都在用華為技術(shù)!而不是想不想用的問(wèn)題!但為什么有企業(yè)公開(kāi)不支持華為?最重要的一點(diǎn):華為并不是純粹的供應(yīng)商,華為有極強(qiáng)的技術(shù)轉(zhuǎn)化能力,同時(shí)有數(shù)量極為龐大的擁躉,華為有潛力把任何一個(gè)產(chǎn)品做到行業(yè)領(lǐng)先,這是很多廠家忌憚華為的主要原因 。
也就是說(shuō),華為是一個(gè)擁有恐怖戰(zhàn)力的潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手!這和高通只做供應(yīng)商完全不同,造成今天這種現(xiàn)象,是因?yàn)槿A為的管理制度、技術(shù)積累和人才儲(chǔ)備都遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越了這個(gè)時(shí)代所有的中國(guó)企業(yè) 。華為的領(lǐng)先,最重要的是制度的領(lǐng)先,很多的企業(yè)都繞不開(kāi)職位大于制度,派系之爭(zhēng),一朝天子一朝臣的因境,華為在大的體系中這些問(wèn)題都很好解決了,
【華為為什么不用高通,為什么不用高通的】新人進(jìn)入華為,能很快融入華為并走上崗位,員工不用考慮很多人際關(guān)系,只要拼命工作就行了 。這是別的企業(yè)做不到的,我剛畢業(yè)進(jìn)入一家國(guó)企,老員工對(duì)我愛(ài)理不理的,問(wèn)她什么都不說(shuō),我只能按別人做過(guò)的資料去反推這個(gè)工作要怎么處理,有時(shí)還是客戶告訴我之前是怎么做的 。上班了兩個(gè)月,我才搞清楚我的職責(zé)范圍,哪些問(wèn)題應(yīng)該找哪些部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)~我以為自己做得很好,我不知道的是,我竟然踩了一個(gè)大坑,因?yàn)橹斑@種協(xié)調(diào)都是先上報(bào)主管,再上報(bào)經(jīng)理,然后由經(jīng)理找對(duì)方部門(mén)經(jīng)理去協(xié)調(diào),然后我部門(mén)經(jīng)理再告訴我找誰(shuí)簽字處理,可能就改一個(gè)字,我要等幾天…因?yàn)槲野垂局贫壤@過(guò)了經(jīng)理,經(jīng)理處處給我穿小鞋…工作幾年沒(méi)漲工資,我?guī)У男氯硕脊べY比我高!這種現(xiàn)象在普遍企業(yè)都是存在的,

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