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吳宵光為什么離開騰訊,為什么馬云可以隨時離開阿里

云知道離開

為什么馬云隨時可以離開阿里，而騰訊卻離不開馬花藤？離開了馬的騰訊還是騰訊，但一直是馬的騰訊 。騰訊創(chuàng)始人騰訊有五個創(chuàng)始股東 。騰訊股權(quán)結(jié)構(gòu)變更為騰訊及其創(chuàng)始人37.5%，MIH集團37.5%，ABSA銀行10.43%，2001年騰訊股權(quán)分布圖 。)2002年6月，集團再次向騰訊控股公司馬以外的創(chuàng)始人購買13.5%的股權(quán) 。此時騰訊股權(quán)結(jié)構(gòu)變更為騰訊及其合作創(chuàng)業(yè)者46.3%，MIH 46.5%，IDG 46.5% 。
【吳宵光為什么離開騰訊,為什么馬云可以隨時離開阿里】為什么馬云可以隨時離開阿里，騰訊卻不能沒有馬化騰？
為什么馬云可以隨時離開阿里，騰訊卻不能沒有馬化騰？離開馬云的阿里照舊，離開馬化騰的騰訊，也會照舊，但出現(xiàn)宮斗的可能性比較大 。但是，人有不是傻子，物權(quán)的傳承和延續(xù)，都是有安排和計劃的，即便是華為、小米、滴滴、美團，都面臨二代的選擇和培養(yǎng)，最早的一批，柳傳志、牛根生、宗慶后，自己的二代是現(xiàn)在江湖的名宿，而曾經(jīng)的教父都退居二線和幕后了 。
時代是年輕人的時代，時代也是巨頭的時代，和普通人無關(guān)，吃瓜就好，言多必失！企業(yè)家精神，意見領(lǐng)袖！創(chuàng)始人、ceo、董事局主席，這三個可以重疊，但不同的角色有不同的分工 。不同的分工有具體的責(zé)任、權(quán)力、義務(wù)，按這個邏輯去講，馬云給人的假象，自己脫離了公司的日常管理和運營，把擔(dān)子交給了張勇（逍遙子），可是，別小看了阿里的股權(quán)設(shè)計，阿里的幕后實際控制人還是馬云，馬云和十八羅漢，擁有絕對的話語權(quán) 。
可是，對于公司戰(zhàn)略，董事局卻有自己的機制和文化去權(quán)衡利弊和實現(xiàn)順勢而為，按照客觀規(guī)律辦事的方法，騰訊不能沒有馬化騰，是因為騰訊沒有架構(gòu)出二代職業(yè)經(jīng)理人和繼承人，而馬化騰本人也沒有多大年齡，況且，人家整體運營的機制和對游戲玩法的透徹，也足以讓人家在互聯(lián)網(wǎng)江湖獨霸一方 。馬云曾說，是不是一個具有現(xiàn)代化管理的公司，看創(chuàng)始人和董事會主席不在或者死亡，企業(yè)發(fā)展是否能夠按照既定的目標(biāo)發(fā)展下去，不忘初心方得始終，這一點很重要，
企業(yè)是一個盈利組織，一定要規(guī)避因為掌舵人生命、疾病、或者其他可能出現(xiàn)的風(fēng)險 。比如創(chuàng)始人公關(guān)危機，自身企業(yè)被反壟斷制裁，還有其他一些違法行為和國有資產(chǎn)流失，都是有口皆碑的，仰融在中華汽車時期，那是一個時代！失去仰融，未必沒落，四大金剛一樣用仰融的計劃推進企業(yè)發(fā)展，也許沒有仰融時代快，但一樣很穩(wěn) 。黃光裕出獄了，國美的老板和職業(yè)經(jīng)理人之爭，教科書級別的游戲?qū)嶄洠?br /> 魅族黃章，一個決定魅族命運的人！與企業(yè)文化，企業(yè)組織、以及企業(yè)經(jīng)營策略有關(guān)！一般家族式企業(yè)，面對繼承人、或者管理層，或者創(chuàng)新的時候，內(nèi)驅(qū)力是不夠強的，因為既得利益是宗族的人，而宗族的人短視，看利益不看未來，喜歡穩(wěn)健并不喜歡冒險的投資項目和計劃 。騰訊馬化騰，旗下的產(chǎn)業(yè)和業(yè)務(wù)，都是有職業(yè)經(jīng)理人，而且本身自己也有智囊團，而且他是投資型，或者是占絕對控股的子公司，
拼多多、京東、美團、很多公司騰訊不負責(zé)直接管理，不是自己的二級公司 。自己是這些獨角獸企業(yè)或者上市公司的股東，二股東，享受分紅而已，不直接干預(yù)日常管理，在董事會有決策權(quán)的獨立董事或者監(jiān)理 。事實上，這個話的邏輯也不完全對！事實上，任何創(chuàng)始人，在集團發(fā)展過程中，早期嚴重依賴這樣的人決策，可到一定程度，創(chuàng)始人也無法左右公司，或者直接作用戰(zhàn)略，因為有博弈 。
還有一票否絕權(quán)，但是，對于董事會其他的股東的意見也很重要，都說離開喬布斯的蘋果沒有靈魂，喬布斯去世了，蘋果依舊是全球銷量最好的手機 。東半球最好用的智能手機，沒有哪個企業(yè)離不開哪個人，只不過需要有人負責(zé)，比如樂視賈躍亭，離開樂視的賈躍亭，樂視還是哪個樂視，離開法拉第的賈躍亭，達拉第卻不是那個法拉第 。不同階段，創(chuàng)始人作用不一樣，

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