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豬八戒網(wǎng)為什么發(fā)展這么快,為什么還上不了市

“為什么那么多人覺得豬八戒厲害”這個問題 。這樣做了兩次,我就不敢做了,因為質(zhì)量太差,砸了自己的招牌 。豬八戒是模仿國外威客平臺的一種形式,也是未來的一種趨勢 。作為第一批開拓者,豬八戒已經(jīng)建立了巨大的聲譽 。我真的覺得豬八戒真的很棒 。在國外,威客平臺的發(fā)展已經(jīng)形成了較大的規(guī)模 。
豬八戒網(wǎng)發(fā)展14年,融資26億5年過去了,為什么還上不了市?
我曾經(jīng)嘗試了在豬八戒上做過兼職,因為大學的時候?qū)W的是機械工程與自動化,所以對3d建模還是懂一點,靠的這一點小能力在豬八戒上進行建模,但是沒干多久我就放棄了,因為他的那一套完全不尊重作者,不尊重知識產(chǎn)權 。他的那種方式讓作者很難接受,那就是投標的方式,辛辛苦苦做一個產(chǎn)品出來,如果沒有中標一毛錢都沒有,有幾個作者會有這種毅力堅持下去 。
實際上豬八戒網(wǎng)的主要方向也是錯誤的,他的核心競爭力不應該是客戶,他跟淘寶不大一樣,淘寶淘寶完全是賣貨,價格壓的很低,所以客戶體驗特別重要,豬八戒網(wǎng)要想發(fā)展,必須有別于淘寶這個模式,要突出它的核心競爭力,那就是有一大批的忠實的技術能力強的這些設計師、作者 。如果一個設計師,一個作者去投標某個項目,但是一直都沒有方法中標的話,他根本就不會去考慮這個平臺的作用,
為什么說豬八戒網(wǎng)的水很深?
其實很簡單,以豬八戒的體量,要是真的能保證質(zhì)量,早就沒有其他平臺什么事了 。我見過很多朋友,自己也是做服務商的,他們有時候接活做不下來了就轉(zhuǎn)到豬八戒上,但是這么做了兩次就不敢這么做了,因為質(zhì)量太差,把自己的招牌都砸了 。也見過在豬八戒上掙錢的,這些人在豬八戒中都是頗具人脈的,一些“好活”總能接的到,能做的就做,做不了就轉(zhuǎn)包給別人,大部分都是做了一個掮客,但只要能搞定內(nèi)部的關系,總是能賺個盆滿缽盈的,
照我說,豬八戒是把一手好牌打的稀爛 。豬八戒是模仿國外的威客平臺的形式,這也是未來一種趨勢,豬八戒作為第一批先行者,打下了碩大的名聲,但是偏偏為了一些短期利益犧牲了長遠的利益 。做會員,賣流量這本身沒有問題,但是自己制定的規(guī)則三天兩頭的改,會員的權益也無法保障,這透支的都是自己的信用 。再說句不客氣的,豬八戒這是在為整個行業(yè)開倒車,
整個行業(yè)從萌芽階段到爆發(fā)階段,會經(jīng)歷混亂無序狀態(tài)到有序狀態(tài),會從缺乏人才到人才井噴良莠不齊再到淘汰濫竽充數(shù)者,會有規(guī)則、標準化的出現(xiàn) 。而整個業(yè)務外包行業(yè)都正在向有序狀態(tài)、規(guī)則建立狀態(tài)行進中,但是這時候外包業(yè)務的最大平臺,充斥著良莠不齊,服務商、客戶的利益都無法保證,讓人對業(yè)務外包這整個行業(yè)加深了懷疑,很多人在趨勢下,本來想嘗試進行業(yè)務外包,這時候找到了名氣最大的豬八戒,結果發(fā)現(xiàn)除了坑就是坑,那么人們會怎么想?還會愿意進行第二次嘗試嗎?毫無疑問,威客平臺模式會是一種必然的趨勢,這是市場上勞動力、技術利益最大化的必然選擇 。
但是未來這個行業(yè)里的阿里巴巴絕不會是豬八戒,一個沒有原則的企業(yè)是無法成為標桿的,哪怕估值再高,獲得再多的投資,現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)最不缺的就是流動資金,倘若哪家平臺真的足夠優(yōu)秀,搶著投資的資本巨頭們簡直不要太多 。未來一兩年內(nèi),這個市場大概就會進行一次洗牌,那時候想必豬八戒就會被洗出第一梯隊,屆時形勢也會明朗了,想想還真的是很期待呢 。
為什么有好多人覺得豬八戒厲害?
大家好,我是恒實,我來回答:“為什么有好多人覺得豬八戒厲害”這個問題 。其實恒實覺得,豬八戒真的算是很厲害了,只不過是在沒有被對比傷害之前 。一、不少人都認為豬八戒善吃又好色,心寬體胖人懶散,再加上在西游取經(jīng)的道路上,基本上打誰誰不輸,吃啥啥不剩 。動不動就吆喝著要散伙,這樣的一個“八戒”,怎么可能會是一狠角色呢?單說豬八戒唯一會的天罡三十六變,細小的變不了,精細的化不成 。

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