考拉地攤網易考拉和網易YEATION是網易旗下的兩大電商平臺，近年來被丁磊寄予厚望 ?？祭瑿EO張磊當時也強調，網易考拉是網易未來三到五年的集團戰(zhàn)略 。第二點就是很多人都知道網易考拉一直都是像JD.COM一樣的自營，采用的是自營，所以某種程度上網易考拉買的物品都是正品，提到的skll也是正品 。
網易考拉自營是真的嗎？
網易考拉靠假貨跟庫存商品，辦了張黑卡購買了一次奶粉一次紙尿褲，花王紙尿褲山姆會員價130幾考拉80幾，考拉的花紋細微差距，會側漏 。奶粉2016生產的，寶寶吃了拉肚子，客服說沒過期，我叫丁磊過來吃這三罐奶粉不吭聲，考拉黑卡就是黑心的卡，還核實了依云礦泉水80幾塊，他們不是自己進口的是跟別人采購的，還要開發(fā)票運輸 。
網易考拉為何賣給阿里巴巴？
作為網易的兩個主要電商平臺之一，網易考拉在2015年1月上線，是以跨境業(yè)務為主的綜合型電商平臺，被網易創(chuàng)始人董事局主席兼CEO丁磊看作網易的未來 。丁磊曾在網易考拉2016年舉行的首次發(fā)布會上宣稱希望未來三到五年，考拉海購可以達到500億1000億元的市場規(guī)模，在電商領域再造一個網易 ?？祭Ｙ廋EO張蕾當時也強調，網易考拉是網易未來三到五年的集團戰(zhàn)略 。
丁磊為什么要賣掉他如此看重的網易考拉？考拉失速網易考拉同網易嚴選是網易旗下兩大電商平臺，這幾年一直被丁磊寄予厚望 。早在2016年，丁磊就曾對外表示，要通過網易考拉網易嚴選等電商業(yè)務，花三到五年時間再造一個網易 。在網易游戲業(yè)務增加乏力的背景下，網易考拉更多承擔的是網易整體營收增長引擎的角色 。但長期以來，發(fā)展迅速的網易考拉卻一直未能盈利，電商業(yè)務依靠集團輸血 。
8月8日，網易集團發(fā)布的2019年第二季度財報顯示，其電商業(yè)務凈營收為52.47億元人民幣，同比增長20.2%，電商業(yè)務在網易總營收中的占比，也由2018年的26.8%擴大到2019年第二季度的27.95%，當之無愧成為網易的營收增長驅動力 。此外，網易電商業(yè)務開始強調盈利造血指標的毛利率，2019年第二季度網易電商的毛利率改善至10.9%，高于上個季度的10.2%，庫存及人效問題均有所改善 。
早在今年初的財報會議上，網易就宣布，2019年電商的重點是，保持增長和毛利平衡，不盲目燒錢，不追求用高虧損換高增速 。2019年第二季度財報后的電話會議上，網易CFO楊昭烜同樣表示，進入2019年，電商會更加審慎地在增速和利潤之間保持平衡，而不是以追求更快的收入增長，來破壞這種平衡，這不在網易的DNA中 。
這句話的背景是，網易電商正在告別高增長時代，其電商收入增速已經迎來連續(xù)第七個季度的下降，從2018年第三季度到最新的2019年第二季度，網易電商的同比增速呈現出從67.2D(%到20%的遞減趨勢 。值得注意的是，在2019年第二季度財報中，網易重點強調了網易考拉和網易嚴選的銷量增加采購運營效率的提升，還釋放了網易考拉在供應鏈品牌化精細化甚至內容化等方面努力的積極信號 。
而對于外部融資，早在2017年楊昭烜就曾表示，電商業(yè)務對引入外部戰(zhàn)略投資持開放態(tài)度，歡迎任何戰(zhàn)略合作伙伴，并在適當的時候，會考慮引入外部戰(zhàn)略股東 。四年持續(xù)輸血盡管2019年第二季度財報亮眼，但在外界看來，網易出售電商業(yè)務一直存在一定的合理性 。多位業(yè)內人士對中國企業(yè)家表示，相比網易考拉，更看好網易嚴選的模式 。
作為網易的自有品牌，網易嚴選的毛利潤率更高，也更有可能先跑通，而短期內網易考拉還將投入巨大，持續(xù)輸血對網易來說，是件壓力不小的事情 。網易考拉以重資產的自營模式為主，配套保稅倉模式，對物流及倉儲體系的要求極高，內部成本消耗巨大 。與國內零售不同的是，跨境商品很難有賬期，因此網易考拉還面臨著賬期及庫存壓力 。
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