企業(yè)要想留住關(guān)鍵人才 ， 受到很多因素的影響 。企業(yè)文化與關(guān)鍵人才的價值觀是一致的 。為什么這個中年骨干不能繼續(xù)得到領(lǐng)導(dǎo)的重視 。家庭問題 ， 婚姻問題 ， 孩子教育問題 ， 等等 。如果企業(yè)利用自身條件為關(guān)鍵人才提供條件 ， 對吸引關(guān)鍵人才也有相當(dāng)大的作用 。股權(quán)激勵 ， 一般骨干人才屬于中高層 ， 適當(dāng)?shù)挠袟l件贈送股票期權(quán)、股票增值或分紅權(quán)等手段與骨干人才捆綁在一起 ， 是留住骨干人才的動力 。
企業(yè)如何留住骨干人才？
企業(yè)要想留住骨干人才 ， 受多方面因素影響 。第一 ， 企業(yè)的項目業(yè)務(wù) ， 在骨干人才看來 ， 是有前景的 ， 有可預(yù)期的戰(zhàn)略規(guī)劃 ， 也是非常感興趣的 。這是最關(guān)鍵的 。第二 ， 企業(yè)文化是與骨干人才的價值觀相吻合 。特別是老板文化,老板帶領(lǐng)下團隊文化 ， 對骨干人才有磁性作用 。職業(yè)文化不兼容 ， 打不攏鐵 ， 老板與骨干人才互不認可 ， 互不欣賞 ， 再好的老板對上再優(yōu)秀的骨干人才 ， 不可能長期合作 。
第三 ， 股權(quán)激勵 ， 一般骨干人才都屬于中高職位 ， 適當(dāng)?shù)挠袟l件贈予股份期權(quán)股份增值或擁有股份分紅權(quán)等手段與骨干人才捆綁在一起 ， 是有利于留住骨干人才的動力 。第四 ， 解決其他重要問題 。現(xiàn)在的創(chuàng)新型很多 ， 到處尋找優(yōu)秀人才 ， 以圖企業(yè)的快速成長 。家庭問題 ， 婚姻問題 ， 子女教育問題 ， 等等 ， 若企業(yè)利用自有條件 ， 為骨干人才提供條件保障 ， 對吸引骨干人才也有相當(dāng)?shù)男Ч?。
企業(yè)里做骨干還是做心腹？
一 ， 企業(yè)里的骨干在第一線獨當(dāng)一面 ， 不同于做心腹 ， 做心腹每天圍繞著老板為中心 ， 為老板鞍前馬后排憂解難解決一些公司日常出現(xiàn)的問題 。而骨干一般都是公司某個方面出類拔萃 ， 是對公司工作上的這一方面負責(zé)任 ， 骨干一般屬于專業(yè)型和技術(shù)人才 ， 而心腹更多的是應(yīng)變能力 ， 所以選擇做骨干還是做心腹還要考量自己的特長偏向于哪一方面 。
我當(dāng)上了主管 ， 經(jīng)理卻讓我立即聘用他剛辭退的公司骨干 ， 為什么？
【為什么要當(dāng)企業(yè)骨干,要不要辭職呢】先講一個商戰(zhàn)小故事地產(chǎn)大佬老王通過不懈奮斗 ， 創(chuàng)下了地產(chǎn)帝國 ， 成為了業(yè)界佼佼者 。功成名就的老王 ， 雖著年齡的增長 ， 漸漸有了退意 。等到兒子小王從M國留學(xué)回來后 ， 他讓小王從最底層員工做起 ， 有意培養(yǎng)接班人！老王有個小跟班老賈 ， 跟著他一路出來的 。當(dāng)初事業(yè)剛起步時 ， 在工地上粗菜淡飯 ， 有時討不到工錢甚至挨飯受凍 ， 老賈一直不離不棄跟著老王闖天下 。
老王老了 ， 但老賈并不老 。當(dāng)初已入中年的老王 ， 帶他出來時 ， 老賈剛走出高中校門 。老賈當(dāng)年高考失利 ， 但在讀書不多的老王眼里已是知識分子了 。于是帶著他 ， 既是小跟班 ， 也是內(nèi)務(wù)大總管 。對公司從零起步 ， 一步步走來 ， 老賈是了若指掌 。老王要退了 ， 但最讓他不放心的不是兒子小王能不能當(dāng)好接班人問題 ， 而是老賈！是的 。老賈當(dāng)初跟著他一路走來 ， 為公司發(fā)展付出了很多 ， 但是 ， 他對公司的內(nèi)幕也知道得太多了！要想讓兒子順利接班坐穩(wěn)一把手寶座 ， 必須先除去老賈！于是 ， 老王故意處處找老賈的毛病 ， 當(dāng)著眾人面不給老賈臺階下 ， 故意讓人在老賈辦公室里裝監(jiān)控 ， 隔三差五查老賈分管的帳目 。
推薦閱讀
- 光圈為什么會小于1,反而小光圈不輸新鏡頭
- 圓珠筆為什么被淘汰,回收的圓珠筆有什么用
- google為什么是全球最受歡迎的雇主,華為為什么會落榜
- 樓蘭古城為什么會消失,歷史上真的有樓蘭古國嗎
- 順豐為什么上市要借殼上市,什么叫借殼上市
- 安卓為什么模仿蘋果手機,沒有模仿三星的
- 為什么華為商城比天貓,準(zhǔn)備買一臺華為手機
- 為什么高鐵多買一站可以上車嗎，高鐵能不能多買幾站的票上車
- 坐高鐵按什么收費，承坐高鐵轎車放車站要收費
- 湛江到徐聞的高鐵什么時候才開通，南昌到徐聞坐高鐵要幾個小時