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百度外賣為什么那么便宜,為何外賣那么便宜

??楚,因為我是商家,為什么外賣這么便宜?此時,百度外賣在外賣市場享有“老大哥”的地位 。幾乎所有人都認(rèn)為外賣會成為百度新的增長引擎 。百度外賣雖然領(lǐng)先,但在外賣市場的競爭中卻犯了三個戰(zhàn)略錯誤 。2016年3月,百度外賣開始為其兩次戰(zhàn)略失誤買單 。
為何外賣那么便宜?

百度外賣為什么那么便宜,為何外賣那么便宜


這個問題我深有會,因為我是商家,外賣為什么那么便宜 。1.外賣火了,有些商家找房租比較低的,選食材成本低的,所以就做活動力度比較大,1.商家心態(tài),我是一家米粉店的老板,剛開始經(jīng)營外賣時,外賣平臺給的補(bǔ)助特別大,活動力度也比較大,剛開始賺了不少錢,后來,外賣平臺做強(qiáng)了,外賣平臺不補(bǔ)助了,活動做不不做是個難題,不做活動,根本活不了,同和餐飲競爭也非常的激烈,不做活動根本沒人點(diǎn)外賣 。
百度外賣為什么被收購了?
百度外賣雖然占得先機(jī),但是在外賣市場的競爭上出現(xiàn)了三次戰(zhàn)略失誤,2014年5月,百度集團(tuán)外賣事業(yè)部正式成立,2015年的三季度時,它在北京的專送訂單數(shù)達(dá)到了美團(tuán)外賣的10倍,餓了么的6倍 。此時百度外賣享受著外賣市場的“老大哥”地位,幾乎所有人都認(rèn)為外賣會成為百度新的增長引擎,好景不長,2016年初,和大眾點(diǎn)評合并后的美團(tuán)完成超33億美元的融資;餓了么緊隨其后,吞下阿里巴巴和螞蟻金服共計12.5億美元的融資 。
兩家拿到錢的平臺開始瘋狂補(bǔ)貼、地推,奪取市場份額,百度外賣沒有緊跟這場戰(zhàn)役,它的市場份額依靠慣性仍呈現(xiàn)上升態(tài)勢,于是鞏振兵放松警惕把很大一部分人力、財力放在搭建外賣生態(tài)鏈上 。百度外賣選擇鋪設(shè)生鮮、食材供給、商超、眾包、電商平臺質(zhì)選生活等多條業(yè)務(wù)線,這是第一次戰(zhàn)略失誤,業(yè)務(wù)線擴(kuò)張之外,百度外賣春節(jié)給騎手放假,幫他們買票回家 。
這直接導(dǎo)致過完年的百度外賣在很長時間都招不到騎手,而美團(tuán)外賣采用了相反的做法,他們保留了一部分騎手在平臺上繼續(xù)配送,并且在節(jié)后加速和加大了對騎手的招聘,使得美團(tuán)在正月十五前恢復(fù)運(yùn)力,而過完年回來的百度外賣在很長時間都招不到騎手 。這是第二次戰(zhàn)略失誤,2016年3月,百度外賣開始為它的這兩次戰(zhàn)略失誤付出代價 。
春節(jié)后,此前高歌猛進(jìn)的百度外賣第一次出現(xiàn)了增長停滯的局面,甚至略有下降,僵持?jǐn)?shù)月,未見好轉(zhuǎn),2016年11月,為獲取融資,向投資者展示出更好的成績單,百度外賣采取了飲鴆止渴的做法——不顧流水,將盈利提升,即在商戶層面,多收取5%的傭金,在用戶層面,提高配送費(fèi) 。這是第三次戰(zhàn)略失誤,2017年初,副總裁陸奇上任后,修剪了百度的業(yè)務(wù),明確了“做什么不做什么” 。
餓了么相對美團(tuán)和百度外賣來說,負(fù)面新聞多得多為什么依舊不倒?
謝邀,我是變革家喬桉從餐廳角度來說只要接外賣就必然影響堂食的服務(wù),就連麥當(dāng)勞、田老師、慶豐這種極快的快餐店,只要寄外賣就會排大長隊影響食堂客人,當(dāng)快餐的堂食服務(wù)速度降低首先會降低餐廳的服務(wù)品質(zhì),第二回降低餐廳的翻臺率,進(jìn)而影響該餐廳的經(jīng)濟(jì)效益和客戶感受,快餐店送外賣得不償失,現(xiàn)在餐廳最大的成本就是房租,如果不能快速翻臺餐廳一定會虧損的,對于那些以風(fēng)格、品味、環(huán)境見漲的餐廳送外賣則食去了一大塊讓消費(fèi)者能感覺的資源優(yōu)勢 。
從送餐企業(yè)的角度來說由于餐飲行業(yè)的特別屬性天然的存在覆蓋半徑問題,這樣送餐公司必然的成為勞動密集型企業(yè),因為一個送餐員能跑多遠(yuǎn)送多少份餐都是有上限的,這種勞動密集型企業(yè)如果無限擴(kuò)大其管理成本是呈幾何級數(shù)放大的,小規(guī)模的時候可能賺錢但擴(kuò)大到一定程度以后必然虧錢,這也是為什么自營的產(chǎn)品賣一虧單的原因,因為人員成本太高管理成本更高,運(yùn)營成本更更高,

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