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找對象比換錢容易，但合作伙伴的好壞會影響項目的命運。同樣，和同學(xué)成為搭檔也有類似的好處。首先，你可以在創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域找到自己的合作伙伴。如果你準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)，需要找創(chuàng)業(yè)伙伴或者公司的高級人才，也可以從你的圈子入手。圈子里最好的伙伴應(yīng)該是你以前的同事和同學(xué)，其次是朋友，再次是親人。
你為什么要和別人合伙創(chuàng)業(yè)？

一諾說一下自己的觀點，首先創(chuàng)業(yè)這件事不是一件簡單的事。創(chuàng)業(yè)大體分為兩個方面。一個叫做項目一個叫做買賣。買賣可以大可以小，比如做一個豆腐店，賣個油條，煎餅，地攤都叫做創(chuàng)業(yè)但是卻不能稱之為項目。做個買賣就簡單了，可以擺個路邊攤，只要躲著城管就行了。條件可以的話，開個門店，起個營業(yè)執(zhí)照。這種事自己一個人就能獨立完成。
這里我們不做過多的解讀。能作為項目的解讀，就必須有結(jié)構(gòu)化體系化。有一套完整的思維邏輯。而這套邏輯架構(gòu)里面，會涉及到太多的方面。你的愿景，價值目標(biāo)，對未來行業(yè)的趨勢判斷。還有股權(quán)架構(gòu)，公司如何發(fā)展，會涉及到一些法律問題。經(jīng)營問題。更會遇到一些技術(shù)問題。而這些總會有一個或者幾個你擅長的，也有一個或者幾個你不擅長的。
說到合伙就是大家必須把這個事情作為自己的事，但是有一點我們必須清楚，作為老板永遠不要期待員工把你的事業(yè)當(dāng)成自己的事業(yè)，更不要把員工的期待值估計過高。否則會死的很慘。這就需要樓主提到的合伙人。合伙人總結(jié)起來有以下幾個優(yōu)點。第一可以增加員工的主人公的意識。和老板保持統(tǒng)一戰(zhàn)線。第二可以承擔(dān)一部分風(fēng)險。多一個人幫你承擔(dān)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險，是件好事。
【為什么要競聘合伙人?,創(chuàng)業(yè)者如何選擇合伙人】創(chuàng)業(yè)者如何選擇合伙人？

創(chuàng)業(yè)有兩件事很難做，第一是找錢，第二是找人。找人相對來說要比找錢容易些，但無論是好或者壞的合伙人，都能夠影響項目的命運。之前和一些較為成功的項目的創(chuàng)始人聊過和潛在的候選人應(yīng)該談些什么，有什么選擇合伙人的標(biāo)準(zhǔn)，他們考察的重點主要在這幾方面。第一就是在行業(yè)內(nèi)的資歷，對于行業(yè)的見解，對你的項目是否能夠契合，如果想法與邏輯實際上與項目的點子相悖，那么之后做起來就會顯得比較困難。
行業(yè)內(nèi)的資歷會帶來更多的資源，包括物質(zhì)上的和人脈上的，甚至有時候，找到了對的人就會帶來很多錢，因為投資的其中一個參考標(biāo)準(zhǔn)也是人。第二就是性格，這一點更加重要，一些優(yōu)質(zhì)的品質(zhì)自然是必要的，團隊協(xié)作能力，執(zhí)行力，自律，責(zé)任感等等缺一不可，人總有缺點，但是至少缺點也可以與其他合伙人互補，更重要的就是與創(chuàng)始人的協(xié)調(diào)性，看過很多項目，合伙人和創(chuàng)始人都是很優(yōu)秀的人才，但最后還是落得不歡而散，項目本身也很受影響，這就是因為合伙人和創(chuàng)始人性格特點有些時候有些沖突，例如在看問題的價值觀上有矛盾，沒有對錯，只是大約沒有緣分。
合伙時代，怎樣選擇合伙人？
合伙做生意，也是合伙創(chuàng)業(yè)的方式之一，我寫過的一篇文章也許可與參考不論是在創(chuàng)業(yè)過程，還是創(chuàng)業(yè)初期，尋找創(chuàng)業(yè)合伙人或是公司高級人才都是至關(guān)重要的。特別是在公司起創(chuàng)階段，一旦選錯了合伙人，你的美好創(chuàng)業(yè)設(shè)想往往就此OVER，而且彼此都會損失慘重。真格基金徐小平認(rèn)為在創(chuàng)業(yè)過程中，最重要的是找到頂級人才，如果沒有創(chuàng)業(yè)合伙人，沒有一兩個核心團隊成員，不要成立公司。