此時(shí)，百度外賣在外賣市場享有“老大哥”的地位，幾乎所有人都認(rèn)為外賣將成為百度新的增長引擎 。這直接導(dǎo)致百度外賣在年底后很長一段時(shí)間都招不到騎手 。百度外賣雖然占了先機(jī)，但是在外賣市場的競爭中犯了三個(gè)戰(zhàn)略錯(cuò)誤 。2016年3月，百度外賣開始為其兩次戰(zhàn)略失誤買單 。
百度外賣為什么被收購了？
百度外賣雖然占得先機(jī)，但是在外賣市場的競爭上出現(xiàn)了三次戰(zhàn)略失誤 。2014年5月，百度集團(tuán)外賣事業(yè)部正式成立，2015年的三季度時(shí)，它在北京的專送訂單數(shù)達(dá)到了美團(tuán)外賣的10倍，餓了么的6倍，此時(shí)百度外賣享受著外賣市場的“老大哥”地位，幾乎所有人都認(rèn)為外賣會(huì)成為百度新的增長引擎 。好景不長，2016年初，和大眾點(diǎn)評(píng)合并后的美團(tuán)完成超33億美元的融資；餓了么緊隨其后，吞下阿里巴巴和螞蟻金服共計(jì)12.5億美元的融資，
兩家拿到錢的平臺(tái)開始瘋狂補(bǔ)貼、地推，奪取市場份額 。百度外賣沒有緊跟這場戰(zhàn)役，它的市場份額依靠慣性仍呈現(xiàn)上升態(tài)勢(shì)，于是鞏振兵放松警惕把很大一部分人力、財(cái)力放在搭建外賣生態(tài)鏈上，百度外賣選擇鋪設(shè)生鮮、食材供給、商超、眾包、電商平臺(tái)質(zhì)選生活等多條業(yè)務(wù)線，這是第一次戰(zhàn)略失誤 。業(yè)務(wù)線擴(kuò)張之外，百度外賣春節(jié)給騎手放假，幫他們買票回家，
這直接導(dǎo)致過完年的百度外賣在很長時(shí)間都招不到騎手 。而美團(tuán)外賣采用了相反的做法，他們保留了一部分騎手在平臺(tái)上繼續(xù)配送，并且在節(jié)后加速和加大了對(duì)騎手的招聘，使得美團(tuán)在正月十五前恢復(fù)運(yùn)力，而過完年回來的百度外賣在很長時(shí)間都招不到騎手，這是第二次戰(zhàn)略失誤 。2016年3月，百度外賣開始為它的這兩次戰(zhàn)略失誤付出代價(jià)，
春節(jié)后，此前高歌猛進(jìn)的百度外賣第一次出現(xiàn)了增長停滯的局面，甚至略有下降，僵持?jǐn)?shù)月，未見好轉(zhuǎn) 。2016年11月，為獲取融資，向投資者展示出更好的成績單，百度外賣采取了飲鴆止渴的做法——不顧流水，將盈利提升，即在商戶層面，多收取5%的傭金，在用戶層面，提高配送費(fèi)，這是第三次戰(zhàn)略失誤 。2017年初，副總裁陸奇上任后，修剪了百度的業(yè)務(wù)，明確了“做什么不做什么”，
外賣明顯比出去吃飯貴很多，為何好多人點(diǎn)外賣？
大家好，外賣比堂食貴是事實(shí)，有特別優(yōu)惠除外！為什么貴些呢，你想啊，你去堂食吃飯，只有商家賺你的錢，而你點(diǎn)外賣呢，首先商家要賺錢，再就是平臺(tái)要賺你的錢，最后騎手也是從你那里得工資，你點(diǎn)一份外賣，有三方賺你的錢，能不貴嘛！那為什么現(xiàn)在還是有好多人點(diǎn)外賣呢滴賣呢？我覺得應(yīng)該從幾個(gè)方面來說：第一是省事，不用自己出門，天氣再熱，可以在家吹空調(diào)，狂風(fēng)暴雨也輪不到自己身上 。
多出一點(diǎn)錢，可以坐等現(xiàn)成的！第二是附近并沒有適合自己口味的餐館，或者路程比較遠(yuǎn)，想去店里吃要花大把時(shí)間在路上，這一比較也不劃算！第三是不喜歡吵鬧，餐館里飯點(diǎn)的時(shí)候人比較多，環(huán)境復(fù)雜，人來人往，再加上抽煙喝酒，空氣不好，自己在家或者辦公室吃飯會(huì)安靜些！第四是沒有心情出去吃飯，碰到情緒低落的時(shí)候，哪都不想去！第五是沒有合適的人一起去餐館吃飯，比如碰到節(jié)假日，別人都是成雙成對(duì)，一家?guī)卓冢笪逵训?，而自己一個(gè)人，比較別扭！第六是有其他的事情需要快點(diǎn)處理完，出去吃飯會(huì)浪費(fèi)時(shí)間！總結(jié)就是每個(gè)不去餐館吃飯的人，都有自己的原因，在能多出一點(diǎn)的錢情況下，同樣能吃上自己喜歡的食物，何樂而不為呢！更何況還有一句話，錢是王八蛋，用了再來賺！也許在你計(jì)較外賣比堂食貴的時(shí)間里，有人已經(jīng)掙了不知多少倍的錢啦！我是掄大勺，美食領(lǐng)域創(chuàng)作者，
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