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華為在印度哪里建廠,印度的手機(jī)市場(chǎng)有哪些特點(diǎn)

云知道建廠

真實(shí)的情況是 ， 華為不僅在印度下了功夫 ， 還取得了Houor的成績(jī) 。至少 ， 它的市場(chǎng)份額排在前五 。然而卻是華為互聯(lián)網(wǎng)品牌的榮耀 。先來(lái)看看蘋(píng)果在印度的悲慘遭遇——蘋(píng)果CEO庫(kù)克蘋(píng)果在印度市場(chǎng)銷(xiāo)售iPhone已經(jīng)10年了 ， 為什么在印度只有2.5%的市場(chǎng)份額 。
印度的手機(jī)市場(chǎng)有哪些特點(diǎn) ， 為什么蘋(píng)果、華為、小米紛紛在印度建廠？
不如我們先來(lái)看看蘋(píng)果公司在印度的慘狀——蘋(píng)果CEO庫(kù)克蘋(píng)果公司已經(jīng)在印度市場(chǎng)賣(mài)了10年的iPhone手機(jī)了 ， 為什么它在印度才占了2.5%的市場(chǎng)份額？這個(gè)問(wèn)題值得蘋(píng)果CEO蒂姆·庫(kù)克好好思考一下了 。知名市場(chǎng)調(diào)研公司Counterpoint和IDC發(fā)布的印度手機(jī)市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告顯示 ， 截止去年9月 ， 蘋(píng)果公司的iPhone手機(jī)占有印度市場(chǎng)2.2%的份額 ， 而到了第四季度 ， 去年12月份 ， 也最多占有2.5%的市場(chǎng)份額 ， 
與之形成鮮明對(duì)比的是韓國(guó)的三星手機(jī)、中國(guó)的小米、Oppo/Vivo等手機(jī)品牌 ， 一共占有了印度手機(jī)市場(chǎng)80%的份額 ， 而這些手機(jī)品牌則是在最近5年才進(jìn)入印度市場(chǎng)的 。據(jù)說(shuō)蘋(píng)果公司一年的出貨量只抵得上三星和小米兩家公司兩個(gè)月的出貨量 ， 蘋(píng)果公司在印度市場(chǎng)的表現(xiàn)實(shí)在是太慘淡了 ， 究竟是什么原因造成這種結(jié)果呢？美國(guó)財(cái)經(jīng)媒體CNBC撰文分析了其中的兩個(gè)原因：1、iPhone手機(jī)的價(jià)格過(guò)高 ， 超出了印度民眾的承受能力 。
根據(jù)知名市場(chǎng)調(diào)研公司Counterpoint和IDC發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示 ， 印度民眾購(gòu)買(mǎi)手機(jī)的可承受價(jià)格在150美元左右 ， 而蘋(píng)果公司最新發(fā)布的iPhoneX手機(jī)在印度售價(jià)為92430盧比 ， 折合1450美元 ， 相當(dāng)于普通印度民眾承受能力的10倍左右 。iPhone8的價(jià)格是66120盧比 ， 折合1040美元 ， 也是非常高的價(jià)格了 ， 
蘋(píng)果手機(jī)在印度售價(jià)如此之高 ， 也是因?yàn)橛《日畬?duì)其征收了較高的關(guān)稅 。這也可能促使蘋(píng)果必須要在印度建廠 ， 才能達(dá)到降價(jià)的目標(biāo) ， 即使在高端手機(jī)市場(chǎng)（價(jià)格高于450美元的手機(jī)） ， 蘋(píng)果也在丟失自己的市場(chǎng)份額——調(diào)研公司Counterpoint的數(shù)據(jù)顯示蘋(píng)果在高端市場(chǎng)的份額從2016年的59% ， 降低到了2017年同期的35% ， 而當(dāng)季賣(mài)的最火的高端手機(jī)則是另外一個(gè)中國(guó)手機(jī)品牌：一加5 。
在印度這個(gè)世界第二大手機(jī)市場(chǎng)上 ， 中國(guó)品牌已經(jīng)在全面圍剿蘋(píng)果公司了 ， 2、蘋(píng)果手機(jī)在軟件本地化上做的也差強(qiáng)人意“蘋(píng)果手機(jī)的地圖服務(wù)在印度就是一個(gè)笑話” ， 一位在印度“硅谷”開(kāi)車(chē)的司機(jī)直言道 。原來(lái)蘋(píng)果手機(jī)的地圖服務(wù)經(jīng)常迷失自己 ， CNBC的采訪人員在采訪時(shí)遇到了不下10人吐槽蘋(píng)果手機(jī)的地圖服務(wù) ， 這說(shuō)明蘋(píng)果手機(jī)的軟件系統(tǒng)在印度的本地化程度不夠好 。
也有印度民眾吐槽蘋(píng)果的另外一項(xiàng)服務(wù) ， Carplay ， 它能在許多汽車(chē)上使用 ， 但就是不提供最基本的本地導(dǎo)航服務(wù) ， 至于蘋(píng)果手機(jī)的語(yǔ)音助手Siri ， 印度用戶(hù)也很不滿(mǎn)意 ， 因?yàn)樗荒茏R(shí)別很多印度的原創(chuàng)詞匯 ， 而且對(duì)于印度人特有的、不夠標(biāo)準(zhǔn)的英語(yǔ)口語(yǔ)發(fā)音它也總是不能識(shí)別——與之對(duì)比的是谷歌的手機(jī)助手、亞馬遜的Alexa ， 卻能很好的識(shí)別 ， 而后面這兩家公司是去年才進(jìn)入印度市場(chǎng)的 。
看來(lái)蘋(píng)果公司確實(shí)需要重視印度市場(chǎng)的服務(wù)了 ， 盡管蘋(píng)果公司早在2006年就進(jìn)入印度 ， 在印度設(shè)立軟件開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì) ， 但它卻沒(méi)有很好的利用自己的先發(fā)優(yōu)勢(shì) ， 導(dǎo)致如今被很多新進(jìn)入印度市場(chǎng)的公司超越了——市場(chǎng)方面它做的不如三星和中國(guó)手機(jī)廠商；軟件服務(wù)方面它做的又不如谷歌和亞馬遜 ， 這可能跟蘋(píng)果高管對(duì)于印度市場(chǎng)的認(rèn)識(shí)有關(guān)系 ， 2012年 ， 剛接手蘋(píng)果公司CEO職位的蒂姆·庫(kù)克將印度市場(chǎng)定位成“smallmarket”（小市場(chǎng)） ， 不過(guò)到了2016年 ， 庫(kù)克不得不重視起印度市場(chǎng)了 。

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