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公司外包業(yè)務(wù)評(píng)標(biāo)應(yīng)該注意什么,業(yè)務(wù)外包模式的風(fēng)險(xiǎn)管控( 二 )


但如果是一些小企業(yè),比如十幾人的公司團(tuán)隊(duì),公司的賬目又是簡(jiǎn)單明了的,也根本不是要雇傭財(cái)務(wù)人員,也不用外包,一般都是老板身兼數(shù)職,即是老板,又是財(cái)務(wù),還兼職HR 。所以,我認(rèn)為財(cái)務(wù)是否外包取決于公司的規(guī)模和業(yè)務(wù)多寡程度 。但也有一些特殊情況是必須外包的,比如兩人合伙做生意,但又不放心讓彼此的人管理賬目,那么此時(shí)就需要尋找專業(yè)的第三方外包財(cái)務(wù)公司來(lái)做賬,這樣雙方都放心,且賬目還比較清楚 。
至于外包或自己成立部門管理財(cái)務(wù)的優(yōu)缺點(diǎn)并不明顯,一般財(cái)務(wù)部門是否組建、多大規(guī)模也是與企業(yè)規(guī)模成正比的,稍微小點(diǎn)的公司業(yè)務(wù)不忙,巴拉幾個(gè)手指頭都能算清楚地賬也就沒必要外包,更不用成立財(cái)務(wù)部門 。而有些企業(yè)的業(yè)務(wù)量不大,但比較繁瑣,老板為了省心,也就直接將公司的財(cái)務(wù)部分外包,這也是可以的 。但是如果公司業(yè)務(wù)量較大的話,一旦外包,可能日常工作交接的時(shí)候、資金流轉(zhuǎn)、賬單核對(duì)上不是那么效率 。
【公司外包業(yè)務(wù)評(píng)標(biāo)應(yīng)該注意什么,業(yè)務(wù)外包模式的風(fēng)險(xiǎn)管控】評(píng)標(biāo)是指根據(jù)評(píng)標(biāo)辦法排出中標(biāo)候選人的名次 。定標(biāo)則是指確定中標(biāo)人,發(fā)放中標(biāo)通知書,為后續(xù)簽訂合同做好準(zhǔn)備 。

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