【為什么微軟注重創(chuàng)新,為什么許多人認為微軟衰落了】都在談創(chuàng)新 ， 怎么理解企業(yè)創(chuàng)新？
選擇加拿大卡爾加里大學Haskayne商學院創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新(終身制)助理教授OlekesiyOsiyevskyy在復旦大學商業(yè)文明與社區(qū)研究院年度論壇上的演講中的一段摘錄來回答這個問題 。走出創(chuàng)新困境的方法大家都聽說過創(chuàng)新的困境 。事實上 ， 真正的困境是四面楚歌 。也就是說 ， 在大多數(shù)動蕩的情況下 ， 管理者的本能反應不是創(chuàng)新或者大踏步地尋找非常規(guī)的解決方案 ， 而是逐步提高效率 ， 做一些習慣了的事情 。這是第一個方面 。
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