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企業戰略管理試題及答案，般來說滿足哪些條件的購買者可能具有較強的討價還價能力搜狗問

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1 ， 般來說滿足哪些條件的購買者可能具有較強的討價還價能力搜狗問標準答案：當存在很高的轉換成本時；他們不是供應商產品的重要采購者 。答案來源：企業戰略管理試題及答案般來說 ， 滿足如下條件的購買者可能具有較強的討價還價能力： ①購買者的總數較少 ， 而每個購買者的購買量較大 ， 占了賣方銷售量的很大比例 。②賣方行業由大量相對來說規模較小的企業所組成 。③購買者所購買的基本上是一種標準化產品 ， 同時向多個賣主購買產品在經濟上也完全可行 。④購買者有能力實現后向一體化 ， 而賣主不可能實現前向一體化 。雖然我很聰明 ， 但這么說真的難到我了1、錯、 ， 2、錯 ， 3、對 ， 4、錯 ， 5、對 ， 6、錯 ， 7、對 ， 8、錯 ， 9、錯 ， 10、錯標準答案：當存在很高的轉換成本時；他們不是供應商產品的重要采購者 。答案來源：企業戰略管理試題及答案般來說 ， 滿足如下條件的購買者可能具有較強的討價還價能力： ①購買者的總數較少 ， 而每個購買者的購買量較大 ， 占了賣方銷售量的很大比例 。②賣方行業由大量相對來說規模較小的企業所組成 。③購買者所購買的基本上是一種標準化產品 ， 同時向多個賣主購買產品在經濟上也完全可行 。④購買者有能力實現后向一體化 ， 而賣主不可能實現前向一體化 。

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2 ， 戰略管理考試試題及答案去百度文庫 ， 查看完整內容>內容來自用戶:技術員童鞋 1.企業的戰略管理是以企業的局部為對象 ， 根據企業的近期發展的需要而制定的 。(×) 2.戰略管理只涉及戰略的制定和規劃 ， 不包含將制定出的戰略付諸實施的管理 。(×) 3.戰略管理不是靜態的、一次性的管理 ， 而是一種循環的、往復性的動態管理過程 。(√) 4.外部環境主要分析企業機會和威脅是什么 ， 回答企業可以做什么的問題；內部環境主要分析企業的優勢和劣勢是什么 ， 回答企業能做什么的問題 。(√)5.戰略管理者是企業戰略管理的主體 ， 他們是企業內外環境的分析者、企業戰略的制定者、戰略實施的領導者和組織者、戰略實施過程的監督者和結果的評價者 。(√)6.宏觀環境因素分析的意義 ， 是確認和評價政治、法律、經濟、技術和社會等宏觀因素對企業戰略目標和戰略選擇的影響 。(√)7.新加入者威脅的狀況取決于進入障礙和原有企業的反擊程度 。如果進入障礙高 ， 原有企業激烈反擊 ， 潛在的加入者難以進入該行業 ， 加入者的威脅就小 。(√)8.企業獨特競爭能力的戰略意義是 ， 它使企業超越競爭對手并獲得較大的利潤 。(√)9.復合多樣化戰略是指公司增加與現有的產品或服務、技術或市場都沒有直接或間接聯系的大不相同的新產品或服務 。(√)10.成本領先戰略又稱低成本戰略 ， 即使企業的全部成本低于該企業過去的成本 。15.49去百度文庫 ， 查看完整內容>內容來自用戶:技術員童鞋 1.企業的戰略管理是以企業的局部為對象 ， 根據企業的近期發展的需要而制定的 。(×) 2.戰略管理只涉及戰略的制定和規劃 ， 不包含將制定出的戰略付諸實施的管理 。(×) 3.戰略管理不是靜態的、一次性的管理 ， 而是一種循環的、往復性的動態管理過程 。(√) 4.外部環境主要分析企業機會和威脅是什么 ， 回答企業可以做什么的問題；內部環境主要分析企業的優勢和劣勢是什么 ， 回答企業能做什么的問題 。(√)5.戰略管理者是企業戰略管理的主體 ， 他們是企業內外環境的分析者、企業戰略的制定者、戰略實施的領導者和組織者、戰略實施過程的監督者和結果的評價者 。(√)6.宏觀環境因素分析的意義 ， 是確認和評價政治、法律、經濟、技術和社會等宏觀因素對企業戰略目標和戰略選擇的影響 。(√)7.新加入者威脅的狀況取決于進入障礙和原有企業的反擊程度 。如果進入障礙高 ， 原有企業激烈反擊 ， 潛在的加入者難以進入該行業 ， 加入者的威脅就小 。(√)8.企業獨特競爭能力的戰略意義是 ， 它使企業超越競爭對手并獲得較大的利潤 。(√)9.復合多樣化戰略是指公司增加與現有的產品或服務、技術或市場都沒有直接或間接聯系的大不相同的新產品或服務 。(√)10.成本領先戰略又稱低成本戰略 ， 即使企業的全部成本低于該企業過去的成本 。15.49

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